Fachkongress „Arbeitgeberattraktivität" in Deutschland 2009

Veranstalter: ARBEITGEBER Mitinitiator und konzeptioneller Partner: ATTRAKTIVITÄT IN DEUTSCHLAND Fachkongress „Arbeitgeberattraktivität in Deutschland“ 2009 München, 5. und 6. Mai 2009 Unter der Schirmherrschaft von Christine Haderthauer Bayerische Staatsministerin für Arbeit und Sozialordnung, Familie und Frauen Arbeitgebermut in Zeiten der Krise Kurzarbeit, Stellenabbau, Kreditklemme… Verunsicherung. Die Folgen der Wirtschafts- und Finanzkrise breiten sich in immer mehr Unternehmen aus. Schonungslos offenbaren sich dabei auch bisher verborgene Risiken und Konfliktpotenziale. Und die Öffentlichkeit sieht zu. Von den Arbeitgebern bzw. Personalverantwortlichen ist jetzt Mut gefordert. Der Mut, Probleme klar zu benennen, notwendige Veränderungen zügig herbeizuführen und ebenso entschlossen wie besonnen zu handeln. Aber auch der Mut, unbequeme Entscheidungen zu vertreten und den Mitarbeitern dennoch dialogbereit, aufrichtig und sensibel zu begegnen. Denn: Demotivation und Mutlosigkeit würden die Lage unnötig verschärfen. Attraktive Arbeitgeber sind hier im Vorteil. Das Commitment ihrer Mitarbeiter ist höher und robuster. Dieses Fundament gilt es aufzubauen und zu stärken, auch wenn die reine Recruiting-Kommunikation zurückgefahren wird. Arbeitgeber, die auch in der Krise ein klares Profil bewahren und ihre Positionierung konsequent weiterentwickeln, sichern sich beim nächsten Aufschwung einen Vorsprung im „hunt for talent“. Und sie beugen Abwanderungstendenzen vor, bevor sie mit wieder steigender Arbeitsmarktnachfrage zum Tragen kommen. Spätestens dann wird sich zeigen: Jetzt Mut an den Tag zu legen, wird belohnt. Hochkarätige Referenten und ungewöhnliches Veranstaltungsformat Vorträge, Interviews und Podiumsdiskussionen vermitteln dazu Impulse für die eigene Praxis. Außerdem machen parallele Denkwerkstätten und Praxis- foren, Spontan-Umfragen und Experten-Speeddating-Runden aus dem Kongress eine erlebnisreiche Meinungs-, Wissens- und Meetingarena. Profitieren Sie von Praxisberichten und Beispielen folgender Unternehmen: Capgemini sd&m +++ Complexium +++ Continental +++ DEBA Deutsche Employer Branding Akademie +++ Fachhochschule für angewandtes Management +++ Fisch Asset Management +++ Heitzig & Heitzig +++ Institute of Electronic Business +++ International Shao Lin Institute +++ Kienbaum +++ LEA Institute for Leadership Branding +++ Mars +++ SolarWorld +++ Telekom Training +++ Vattenfall +++ WestLB Mit freundlicher Unterstützung von: Medienpartner: 1. Kongresstag: 5. Mai 2009 9.00 Empfang, Ausgabe der Tagungsunterlagen 9.30 Eröffnung und Begrüßung durch die managerakademie und die Deutsche Employer Branding Akademie 9.45 Eröffnung und Überblick über den Kongress Ziel des Kongresses Cristián Gálvez Ideen der Veranstalter Vorstellung der Formate 10.00 Arbeitgebermut in Zeiten der Wirtschafts- und Finanzkrise In schwierigen Zeiten stehen gerade Personalentscheider unmittelbar Dr. Walter Jochmann, Mitglied der Geschäftsführung „an der Front“, vor allem wenn sie Einschnitte oder Entlassungen vertreten und Partner der Kienbaum Consultants International müssen. Vor diesem Hintergrund, kommt dem Mut eine besondere GmbH, Vorsitzender der Geschäftsführung, Kienbaum Bedeutung zu. Doch was bedeutet Mut in einer solchen Situation? Management Consultants GmbH Und wie weit darf er gehen? 11.00 Erfrischungspause Besuch der Fachausstellung 11.30 Was macht einen guten Arbeitgeber aus? Eine Vielzahl von Studien befasst sich mit den Kriterien der Arbeitgeber- Die zeitlosen und universellen Treiber der attraktivität. Doch so vielgestaltig wie das Studienangebot sind die Arbeitgeberqualität. Quintessenz der Forschung Studienresultate. Wie finden Arbeitgeber Orientierung, die ihre Attraktivität der letzten zehn Jahre verbessern wollen? Welche Kriterien sind langfristig wirklich wichtig? Adriano Ettlin, Head HR, Fisch Asset Management, Eine Führung durch den Dschungel des Studienmarktes. ehemals Corporate Leadership-Council 12.30 Intro zu Parallele Praxis Tables und Praxis Room Ein innovatives Format für konzentrierte Praxiseinblicke und einen intensivierten Cristián Gálvez Erfahrungsaustausch: Jeder Praxistable wird mit einem kurzen Impulsreferat einge- leitet und mündet in eine offene Diskussion. Teilnehmer können unter den parallel stattfindenden Themengruppen frei wählen und jederzeit zwischen ihnen wechseln. 12.45 Mittagspause 14.15 BEGINN DER PRAXIS TABLES/PRAXIS ROOM Praxis Table 1: X-Faktor Zielgruppe: Ideen und Beispiele Praxis Table 3: Internes Employer Branding zur erfolgreichen Zielgruppen-Segmentierung und Ansprache Prof. Dr. Sven Grote der HR-Zielgruppen Fachbereich für Wirtschaftspsychologie, Claudia Bull Fachhochschule für angewandtes Management, Erding Graduate Marketing & Talent Management, Personalabteilung, Mars GmbH Fragmentierte Meinungsmärkte, veränderte Mentalitäten und Mediennutzungsver- Nirgendwo wird auf beiden Seiten des Tisches so viel gelogen wie beim Vorstel- halten … 08/15 hat ausgedient. Arbeitgeber müssen immer differenzierter vorge- lungsgespräch. Eine unzutreffende Selbstdarstellung des Arbeitgebers kann hen, um nicht an ihrer Zielgruppe vorbei zu kommunizieren und dabei viel Geld zu Enttäuschungen und eine kostenintensive Fluktuation nach sich ziehen. Employer verlieren. Ein Praxis-Table über effektive Strategien zur Zielgruppensegmentierung Branding fokussiert deshalb die Glaubwürdigkeit der Arbeitgeberpositionierung. und -ansprache. Doch mit welchen internen Maßnahmen wird eine Employer Brand Strategie unterstützt? Eine Diskussion praktischer Beispiele in den Bereichen Führung, HR- Prozesse und -Produkte, Information und Kommunikation sowie Arbeitsumgebung. Praxis Table 2: Employer Branding im Social Web Praxis Room 4: Digital Natives Prof. Dr. Martin Grothe Sebastian Schmidt Geschäftsführer, complexium GmbH Leiter Innovationszentrum für digitale Kommunikation, Beirat DAPM Institute of Electronic Business e. V. Zielgruppen sind im Internet präsent: In Blogs, Foren und Netzwerken findet öffent- Kennen Sie das Mediennutzungsverhalten der Digital Natives, der Berufsanfän- liche digitale Kommunikation statt. Durch „Zuhören“ erschließen sich ungefilterte ger, die 1985 oder später geboren sind? Haben Sie Ihre Recruitingkommunikation Fragen, Wünsche und Wertungen, aber auch Themenzugänge und Multiplikatoren. Mit bereits darauf eingestellt? Welche Botschaften übermitteln Sie mit Ihrer Employer analytischen Werkzeugen lassen sich Muster erkennen und spezifische Entscheidungs- Brand? Passen diese mit Ihren Aussagen zu den veränderten Wertesystemen der prozesse rekonstruieren. Lernen Sie Analysemöglichkeiten und erreichbare Ableitun- Absolventen und Jobeinsteiger? Wie managen Sie die Reputation ihrer Arbeitge- gen kennen, diskutieren Sie aktive und passive Strategien, um in dieser Relevanzarena bermarke in den Sozialen Medien des Web2.0? Gewinnen Sie einen Einblick in teilzunehmen. Wappnen Sie sich mit Employer Intelligence für den War for Talents.