RUAG Aerospace praktiziert effizientes Management Development mit StepStone Solutions

Anwenderbericht RUAG Aerospace praktiziert effizientes Management Development Die RUAG Aerospace setzt mit Erfolg StepStone ETWeb™ als zentrale und völlig eigenständige Lösung ein, um im Unternehmen Führungskräfte und Führungsaspiranten mit „High Potential“ zu evaluieren. Darüber hinaus sollen diese Kandidaten im Sinne der Firmenstrategien gefördert werden. Mit einer gezielten, systematischen und koordinierten Kaderentwicklung strebt die Geschäftsleitung an, eine Eigenbesetzungsrate von 60 Prozent zu erreichen. Hierzu dient die permanente Verknüpfung der Unternehmensstrategie mit den Maßnahmen des „Management Developments“ als Grundlage und Orientierungsrahmen. High Potential mit geeignetem HR-System evaluieren Nach der Privatisierung der RUAG Aerospace in den Jahren 1998/99 bekam die Frage nach dem „Human Capital“ einen neuen Stellenwert. Eine gezielte, systematische Erfassung der Mitarbeiter erschien unablässig, um das „High Potential“ für Führungskräfteaufgaben zu evaluieren. Die Führungsqualitäten, Kompetenzen und fachlichen Expertisen sollen stets mit den strategischen Es wurde auch in Erwägung gezogen, eine Schnittstelle zu der im Unternehmenszielen mittel- bis langfristig in Einklang stehen. Diese Förderung Unternehmen installierten SAP-Personalsoftware einzurichten. des Kaders im Rahmen der Führungskräfteplanung und -entwicklung findet mit Doch aus Sicherheitsaspekten im Hinblick auf die sehr sensiblen einem engen Bezug zur eigentlichen Personalentwicklung statt. Informationen und den relativ geringen Datenerfassungsaufwand Zwar ist die Anzahl der erfassten Kandidaten bisher noch überschaubar, doch bei der überschaubaren Anzahl von Führungskräftekandidaten die IT-gestützten Möglichkeiten geben der Kaderentwicklung eine neue Qualität. wurde die Implementierung einer Insellösung bevorzugt. Hinzu Hierzu tragen die eindeutige und vollständige Erfassung, die Vergleichbarkeit der kam die Überlegung, dass der Datenaustausch der im MD- Daten sowie mehr Transparenz bei. Die Versachlichung der Thematik und eine Prozess involvierten Vorgesetzten sowie Kandidaten nur offline klar strukturierte Datenbasis führen zu Personalgesprächen, die mit wesentlich mit vertraulichen Hardcopy-Informationen erfolgen sollte. weniger Emotionen belastet sind. Mit strategischer Einführung gebotenen Standard Die konkreten Aufgaben reichen von der Erfassung, Beurteilung und Entwicklung optimal ausgeschöpft der Potenziale, der Definition von Nachfolgeplänen sowie der Ausarbeitung und Ausgehend von einer intensiven IST-Aufnahme einschließlich Umsetzung individueller Entwicklungspläne bis hin zum gezielten Assessment Analysen quer durch die involvierten Organisationseinheiten in Bezug auf eine vakante Top-Führungsposition. Geeignete Tools zur innerhalb der RUAG Aerospace, definierten die Verant- Gestaltung von Reports, Formularen und Organigrammen sowie Chartpflege wortlichen Ziele und Entscheidungskriterien. Das zunächst sind verfügbar. noch grobe Anforderungsprofil wurde verfeinert und gemeinsam mit den Beratern von StepStone in ein Eine überzeugende Referenz verbindliches Pflichtenheft umgesetzt. Unter der Federführung Im Rahmen einer Fachtagung wurde Jack Eigenheer, Leiter Personal & des Geschäftsbereichs Personal & Kommunikation wurde Kommunikation und Mitglied der Geschäftsleitung der RUAG Aerospace, auf ein Pilotprojekt gestartet, um auszuloten, ob die Software die Holderbank AG, die heute unter HOLCIM AG firmiert, aufmerksam. Dort tatsächlich allen Ansprüchen genügt. Das Interesse wurde ein exzellentes Management Development praktiziert, welches von der Involvierten war ebenso groß, wie die individuellen StepStone Solutions entwickelt wurde. Die Befürchtung, diese Lösung könnte Wünsche an das MD-Tool. Es gelang, diese individuellen überdimensioniert sein, da der weltweit agierende Zementkonzern immerhin Anpassungswünsche auf einen gemeinsamen Nenner über 45.000 Mitarbeiter beschäftigt, erwies sich aufgrund der flexiblen zu bringen, so dass eine Abweichung vom angebotenen Skalierbarkeit von StepStone als unbegründet. Die gewährten Einblicke waren Standard so gering wie möglich ausfiel. derart beeindruckend, dass mit dem Softwareanbieter StepStone Solutions in Solothurn Kontakt aufgenommen wurde. Die Leistungsfähigkeit sowie die Möglichkeit des modularen Ausbaus der Software als auch Service, Support Systematisches und gezieltes Management Development und letztlich das Preis/Leistungsverhältnis waren überzeugend. Schnell war ist für ein High-Tech-Unternehmen der Luft- und Raumfahrt erkennbar, dass sich mit dieser benutzerfreundlichen, pflegeleichten und wie wir es sind, ein entscheidender Erfolgsfaktor. Im Rahmen bewährten Standardsoftware eine eigenständige Lösung realisieren lässt. dieses Kaderentwicklungsprozesses stellt StepStone Solutions ein wertvolles und effektives Instrument dar. Für die RUAG Aerospace war ein wesentliches Entscheidungskriterium, Jack Eigenheer, Leiter Personal & Kommunikation, dass ausschließlich Mitarbeitern der zentralen Führungskräfteplanung und RUAG Aerospace AG - entwicklung der unmittelbare Zugriff auf das System möglich sein sollte. www.stepstonesolutions.de Viele dieser Wünsche ließen sich bereits durch einige Parametereinstellungen Die mit StepStone zusammen auf die Anforderungen der realisieren. Ferner grenzte eine intern gesetzte Deadline die Einführungsphase RUAG Aerospace zugeschnittene HR-Lösung „Management ein. Seit Mitte des Jahres 2001 wird das HR-System erfolgreich genutzt. Die Development“ hat sich bewährt. Das hohe Maß an erforderlichen Schulungen erfolgten in erster Linie durch „learning by doing“. Anpassungsfähigkeit der Software ermöglicht auch, auf nicht Die Berater des Anbieters standen mit Rat und Tat zur Seite, so dass der vorhergesehene, unternehmensspezifische Belange reagieren zu geplante Kostenrahmen im Wesentlichen eingehalten wurde. Die letztlich können und somit eine dauerhafte Nutzung zu gewährleisten. durchgeführten Anpassungen waren marginal und betrafen vornehmlich Insbesondere ist der erzielte Erfolg auch unter dem wirt- spezielle Reports, Formulare und komplexe Tabellen sowie Historisierungen schaftlichen Gesichtspunkt zu sehen, denn jede Nachbesetzung und die Realisierung einiger automatischer Abläufe per Knopfdruck. aus den eigenen Reihen ist erfreulich für die Führungskraft und ein Gewinn für das Unternehmen. In der RUAG Aerospace ist man dem gesteckten Ziel, bei Neubesetzungen der Top- Positionen mindestens 60% aus dem eigenen Kader der Führungskräfte zu rekrutieren, inzwischen von Jahr zu Jahr näher gekommen. RUAG Aerospace AG Die RUAG Aerospace AG ist ein international tätiges Unter- nehmen der Luftund Raumfahrt in der Schweiz mit Hauptsitz in Emmen, Kanton Luzern, und gehört zum Technologiekonzern RUAG, der europaweit rund 5.000 Mitarbeiter beschäftigt. Die Vakanzen, Kompetenzen und Potenziale gilt es frühzeitig 2.700 Beschäftigten und 170 Auszubildende der RUAG Aerospace zu erkennen sind in mehreren Werken in der Schweiz sowie in der deutschen Niederlassung Oberpaffenhofen (700 Mitarbeiter) angesiedelt.