Warum Talent Management?

1 WHITE PAPER Warum Talent Management? Lotte Drehn, StepStone Solutions, über die Wichtigkeit eines abgestimmten Talent Management-Prozesses im Unternehmen Stellt die Arbeit für Herrn Schmidt wirklich eine Herausforderung dar? Werden die Potenziale von Frau Röger aus dem Kundenservice voll ausgeschöpft? Ist das Gehalt von Frau Müller ihrem Arbeitseinsatz angemessen und stehen ihre Ziele mit dem Karriereplan im Einklang? Was geschieht, wenn Herr Kunze plötzlich durch einen Verkehrsunfall länger ausfällt? Talent Management als Strategie im Unternehmen zu integrieren bedeutet, die richtige Antwort zu haben, bevor sich Herr Schmidt und Frau Röger einen neuen Arbeitgeber suchen, Frau Müller von einem Wettbewerber ein besseres Gehalt angeboten bekommt und Herr Kunze das Unternehmen verlässt, ohne dass irgend jemand über seine Projekte informiert ist. Für viele Personaler ist der Begriff Talent Management noch immer ein Mysterium. Und doch setzt sich dieser Ansatz der Personalentwicklung immer mehr durch. Er beschreibt den Umgang mit internem Business-Know-How mit dem Ziel, Mitarbeiter zu motivieren, zu entwickeln und auf die Gesamtstrategie des Unternehmens hin auszurichten. Dies mag ein wenig wissenschaftlich klingen, aber es ist erwiesen, dass Unternehmen, die gezielt mit strategischem Talent Management arbeiten, in ihrer Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden, zufriedenere Mitarbeiter haben und außerdem ihre personellen Ressourcen einfacher und effizienter dokumentieren können, wenn diese einen direkten Beitrag zur Erreichung strategischer Ziele leisten. Gezieltes Talent Management beinhaltet auch ein unternehmensweites Skill-Management. So erfahren Sie mehr über die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter und können das gesamte Know-How des Unternehmens auf einen Blick erfassen. Nutzen Sie den Vorteil, nicht nur das aktuelle Know-How abschätzen zu können, sondern auch die Skill-Anforderungen in zwei, drei oder fünf Jahren zu kennen. Auf diese Weise sind Sie auf zukünftige Aufgaben vorbereitet, können die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter zielgerichtet entwickeln und so Kosten für externes Know-How sparen, indem Sie es im Unternehmen entwickeln. Auch Weiterbildungen, die nicht zu den persönlichen Zielen oder zur Unternehmensgesamtstrategie passen, können aufgedeckt werden, so dass Ressourcen für wertvolle Schulungen frei werden. Damit steigern Sie die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter und bringen die Ergebnisse mit den strategischen White Paper – Warum Talent Management 2 Unternehmenszielen in Übereinstimmung. Talent Management gezielt einzusetzen bedeutet, dass sowohl der Mitarbeiter als auch der Vorgesetzte in den Prozess der Zielvereinbarung eingebunden sind und über die Ergebnisse einfach und transparent auf dem Laufenden gehalten werden. Das hat direkte Auswirkungen auf die heutige Arbeit und zukünftige Entwicklungen und ist für viele Bewerber ein wichtiger Faktor bei der Entscheidung für einen potenziellen Arbeitgeber. Der Personalbereich sollte die strategischen Unternehmensziele unterstützen und in individuelle Ziele umsetzen. Dann wird die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters dazu beitragen, die geschäftlichen Ziele und Strategien des gesamten Unternehmens zu erreichen. Leider werden bei weitem nicht in jedem Unternehmen Ziele vereinbart. Und die HR-Abteilungen leiden darunter, dass sie als rein administrative Funktion wahrgenommen werden. Mit einem Talent Management-System demonstrieren Sie, wie eng Mitarbeiterentwicklungspläne, Karriere- und Nachfolgeplanung und die strategischen Unternehmensziele zusammenhängen, steigern so den Wert Ihres Unternehmens und machen Ihre HR-Abteilung zu einem unersetzlichen Partner für die Unternehmensführung. Kontakt: StepStone Solutions GmbH Lars Grigo, Marketing Manager Hamborner Straße 51, 40472 Düsseldorf Tel: +49 211 862 82-332 Fax: +49 211 862 82-55 E-Mail: lars.grigo@stepstone.com Web: www.stepstonesolutions.de