Wettbewerbsfähigkeit sichern! Der Fachkräftemangel als Herausforderung für deutsche Unternehmen

Wettbewerbsfähigkeit sichern! Der Fachkräftemangel als Herausforderung für deutsche Unternehmen www.stepstone.de Inhalt 1. Konjunktureller Aufschwung vs. Fachkräftemangel Aufschwung in Deutschland Fachkräftemangel => internationales Recruitment 2. Flexible Führungskräfte in Europa Wie flexibel sind europäische Fach- und Führungskräfte? Wohin wollen sie? Wer will nach Deutschland? Fallbeispiel Ingenieure Wo suchen sie nach Jobs? 3. Wege zu den Besten www.stepstone.de Die Basis The International Recruitment Manual Eine Untersuchung über das Verhalten von Fach- und Führungskräften in neun euro- päischen Ländern Studie von Stepstone Intelligence Group 2006 www.stepstone.de Die Basis The International Recruitment Manual 2.171 Unternehmen aus acht EU-Ländern 20.998 Fach- und Führungskräfte aus neun EU-Ländern Untersuchungszeitraum: April bis Juli 2006 www.stepstone.de Aufschwung vs. Fachkräftemangel Konjunktureller Aufschwung Bis zu 2,5 Prozent prognostiziertes Wirtschaftswachstum Unter vier Mio. Arbeitslose 40 Mio. Erwerbstätige 1,4 Mio. offene Stellen „Der Rückgang der Arbeitslosigkeit in den letzten zwei Jahren ist sensationell.“ Michael Hesse, Chefökonom Dresdner Bank, Allianz „Deutschland nimmt Fahrt auf für den Gipfelsturm, der 2008 stattfindet“ Ulrich Kater, Chefökonom DekaBank www.stepstone.de Fachkräftemangel vs. Aufschwung Geteilter Arbeitsmarkt: Arbeitslosigkeit ohne Abschluss: West: 20 Prozent, Ost: 50 Prozent Arbeitslosigkeit Uni-Abschluss: West: 3,5 Prozent, Ost: 6 Prozent Fachkräfte sind überwiegend in Beschäftigung. www.stepstone.de Fachkräftemangel vs. Aufschwung IT/TK: 20.000 nicht zu besetzende Stellen Ingenieurswesen: 50.000 nicht zu besetzende Stellen (nur Maschinen- und Anlagenbau) 3,5 Mrd. Verlust für deutsche Wirtschaft, nur genannte Branchen (Angaben: VDMA) 20 Mrd. Verlust für deutsche Wirtschaft insgesamt (Angaben: BMWi) Fachkräftemangel gefährdet die positive konjunkturelle Entwicklung in Deutschland und Europa. www.stepstone.de Wege gegen den Fachkräftemangel Hochschulabsolventen Employer Branding Einbindung älterer Mitarbeiter Weiterbildungsmaßnahmen Unser Thema heute: Internationales Recruitment www.stepstone.de Internationales Recruitment als Chance Mit internationalen Fach- und Führungs- kräften... ... stärken Unternehmen ihre internationale Wettbewerbsposition. ... setzen Unternehmen auf spezi- fische Stärken von internationalen Spitzenkräften. ... reagieren Unternehmen auf Schwierigkeiten in ihrem nationalen Arbeitsmarkt. Es geht um Wettbewerbsfähigkeit!! www.stepstone.de Flexible Führungskräfte in Europa 62 Prozent der europäischen Fach- und Führungskräfte sind an einer Auslandserfahrung interessiert 68 Prozent männlich 68 Prozent Singles 29 Prozent länger als fünf Jahre Nur 0,4 Prozent gehen tatsächlich in das Ausland Bei guter Überzeugungsarbeit => enormes Potential www.stepstone.de Flexible Führungskräfte in Europa Welche europäischen Fach- und Führungskräfte sind flexibel? www.stepstone.de Flexible Führungskräfte in Europa Wohin möchten Europas Fach- und Führungskräfte? www.stepstone.de Flexible Führungskräfte in Europa www.stepstone.de Flexible Führungskräfte in Europa Wer möchte nach Deutschland? Demographisches Profil Berufsfeld Männlich (70 Prozent) IT/TK (14 Prozent) 25 bis 34 Jahre alt (48 Prozent) Sales (13 Prozent) Hochschulabschluss (78 Prozent) Ingenieurswesen (13 Prozent) 9 Jahre Berufserfahrung Herkunftsland Hauptgründe Niederlanden Persönliche Weiterentwicklung Dänemark Gehalt Schweden Unternehmenskultur Hauptmotiv: Karriere! www.stepstone.de Flexible Führungskräfte in Europa Fallbeispiel Ingenieure Euro. Ingenieure nach Deutschland: 14 Prozent der europäischen Ingenieure möchten nach Deutschland Davon: 85 Prozent Männer 86 Prozent mit Hochschulabschluss 54 Prozent zwischen 25 und 34 Jahre www.stepstone.de Flexible Führungskräfte in Europa Welche europäischen Länder sind die Konkurrenz? www.stepstone.de Flexible Führungskräfte in Europa Wo suchen Fach- und Führungskräfte nach internationalen Jobs? Corporate Websites (86 Prozent) Jobbörsen im Internet (69 Prozent) Ausländische Jobbörsen im Internet (33 Prozent) Personalagenturen im Ausland (28 Prozent) Internationale Printmedien (21 Prozent) Kontakt über die Botschaft des Landes (11 Prozent) Internationale Fachmagazine (10 Prozent) Am Internet führt kein Weg vorbei! www.stepstone.de Wege zu den Besten – Corporate Websites 86 Prozent der Jobsuchenden besuchen während ihrer Suche die Website der Unternehmen. Für sie wichtige Informationen sind: Immobilien Gesundheitswesen Unterhaltung Wetter Erreichbarkeit Schule und Universitäten Sicherheit Bevölkerungsdichte www.stepstone.de Wege zu den Besten – Corporate Websites Untersuchung: 80 europäischer Websites der Top-Ten Arbeitgeber pro Land Ergebnisse: 41 nur in lokaler Sprache elf in englisch, aber Bereich „Karriere“ nur in lokaler Sprache 27 mit englischem Karriere-Bereich, aber ohne zusätzlichen Informationen Englische Seite mit englischem Karriere-Bereich und zusätzlichen Informationen: Eine! www.stepstone.de Wege zu den Besten – Corporate Websites www.stepstone.de Wege zu den Besten – Corporate Websites Untersuchung: 59 Websites der heute anwesenden Unternehmen Ergebnisse: 24 nur in lokaler Sprache 6 in englisch, aber Bereich „Karriere“ nur in lokaler Sprache 28 mit englischem Karriere-Bereich, aber ohne zusätzlichen Informationen Englische Seite mit englischem Karriere-Bereich und zusätzlichen Informationen: Eine! www.stepstone.de Wege zu den Besten – Corporate Websites www.stepstone.de Wege zu den Besten – Employer Branding Was Sie brauchen: Sprache Unternehmen mit internationalen Zielen Unternehmenskultur Optimierte Präsenz im Internet Suchmaschinen-Optimierung Präsenz in Communities Verlinkung auf Fachportalen www.stepstone.