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  •   PersonWolfgang Martin
    Dr. Martin ist: · Mitglied des CRM Expertenrates www.CRM-Expertenrat.de (http://www.crm-expertenrat.de) www.CRM-Expert-Site.de (http://www.crm-expert-site.de) · Ventana Research Advisor www.ventanaresearch.com (http://www.ventanaresearch.com) · Mitgründer und Partner von iBonD www.iBonD.net (http://www.iBonD.net) Vor der Gründung des Wolfgang MARTIN Teams war Dr. Martin 5 ½ Jahre lang bei der META Group, zuletzt als Senior Vice President International Application Delivery Strategies. Darüberhinaus kennt man ihn aus TV-Interviews, durch Fachartikel in der Wirtschafts- und IT-Presse, als Autor der Strategic Bulletins zu den Themen BI/BPM, SOA und CRM (www.it-research.net (http://www.it-research.net)) und als Herausgeber und Co-Autor, u.a. "Data-Warehousing - Data Mining - OLAP", Bonn, 1998, "CRM-Jahres-Gutachten 2003, 2004, 2005, 2006 & 2007", Würzburg, 2002, 2003, 2004, 2005 & 2007 und "CRM-Trendbook 2009", Würzburg 2009. Bevor er für die META Group arbeitete, war Dr. Martin in verschiedenen Managementpositionen bei Sybase und Software AG tätig, wo er für Business Development, Marketing und Produktmarketing verantwortlich war. Nachdem er sich intensiv mit der Entwicklung von Anwendungen für Computational Statistics in der Wissenschaft beschäftigt hatte, sammelte Dr. Martin als Decision Support-Experte bei Comshare Erfahrung im Bereich endbenutzerorientierte Verarbeitung von individuellen Daten. Dr. Martin promovierte und habilitierte an der Universität Bonn in angewandter Mathematik.
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  •   PersonWilhelm Dangelmaier
    Die Hauptforschungsfelder von Prof. Dr.-Ing. habil. Dangelmaier sind Computer Integrated Manufacturing (CIM), Materialfluß- und Fabrikplanung, Simulation, Produktionsplanung und -steuerung sowie Flexible Produktionssysteme. Sein Hauptinteresse gilt heute Modellen und Werkzeugen für verteilte Produktionssysteme.
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  • Passionate about Creating Sustainable Value
    J&M Management Consulting AG optimiert die gesamte Wertschöpfungskette von Unternehmen und macht sie so zu Value Chain Champions. Unsere Berater perfektionieren für ihre Klienten alle Prozesse der Value Chain – von Marketing und Vertrieb über Logistik und Produktion bis zu Einkauf und Finanzen. Indem wir Management Consulting mit IT-Kompetenz verbinden, sind wir besonders umsetzungsstark.
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  •  von  | 
    9.3.2010
    „Enterprise Application Integration“ (EAI) und „Service Oriented Architecture“ (SOA) stellen Lösungsansätze zur Integration von Prozessen und Applikationen dar, mit denen eine hohe Flexibilität und reduzierte Betriebskosten der unternehmensweiten IT-Landschaft gewährleisten soll. Die Umfrage mit dem Titel „Enterprise Application Integration – Entwicklungstendenzen im Bereich der Anwendungs- und Prozessintegration“ wurde von Jessica Rodheudt im Rahmen ihrer Masterarbeit in Q1/2007 durchgeführt. Es wurde untersucht welche Technologien eingesetzt werden und welche Entwicklungstendenzen festzustellen sind.
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  •  von Gartner Group | 
    28.6.2012
    Four trends continue to drive changes in the field service market: an increased focus on workforce optimization, improved service quality levels, a move to more flexible software models (for example, software as a service or cloud), and wireless mobility.
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  • In diesem Beitrag werden Ihnen die Funktionalitäten klassischer PPS-Systeme im Sinne von MRP-II-Systemen vorgestellt. Dabei werden die beiden Teilgebiete der PPS-Systeme, die Produktionsplanung und Produktionssteuerung, betrachtet und schließlich auf die Mängel der auf MRP II basierender PP
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  • Die TIBCO Staffware Process Suite hat die Zeit, die Mitarbeiter zum Ausfüllen eines Kreditkartenantrags benötigen, verkürzt und die Prozesskosten gesenkt. Dies unterstützt Barclaycard, im hart umkämpften Markt wettbewerbsfähiger zu sein und macht den Kreditkartenanbieter fit für zukünf
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  •   Fallstudie / ProjektreferenzADAC gibt bei Schadensregulierung mit TIBCO Gas
    Der ADAC baut auf TIBCO® Staffware Process Suite, um den Schadensregulierungsprozess sowie die Prozesse zur Bereitstellung und Wiedervorlage von Dokumenten und ausgewählte Freigabeprozesse zu automatisieren und zu rationalisieren. Die BPM-Software von TIBCO dient bei der A
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  •  von 
    15.9.2003
    Business Process Lifecycle Management (BPLM) beschreibt die Betrachtung von Geschäftsprozessen von der Definition in der Fachabteilung über die Implementierung in IT-Systemen bis hin zur ständigen Kontrolle und Anpassung bei Veränderungen oder Abweichungen. Der Grund für das Entstehen des BP
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  •  von 
    6.8.2010
    Steigende Modell- und Variantenvielfalt, hoher Preisdruck bei stagnierenden oder rückläufigen Zulassungszahlen sind charakteristisch für den Automobilhandel. Die Folge: Eine Branche im Umbruch, mit vielen Zusammenschlüssen und Übernahmen. Es bilden sich mehr und mehr Handelsgruppen, mit einer Vielzahl von Marken aus unterschiedlichen Konzernen an vielen verschiedenen Standorten. In solch einem komplexen, wettbewerbsintensiven und dynamischem Umfeld spielen flexible IT-Systeme eine zentrale Rolle.
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current time: 2014-11-27 12:56:26 live
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