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Traditionally, organizing activities focus on efficient value creation within a company’s legal boundaries. This is no longer sufficient for companies that aim to master today’s business challenges in networks and varying partnerships. In this paper we consider three of these new organizational

Für Unternehmen stellt sich die Frage: Wie kann ich die, in der internetbasierten Beschaffung inhärenten Potenziale heben und für mein Unternehmen nutzbar machen? Ein klares Konzept für ein strategisches Beschaffungsmanagement ist der Schlüssel zum Erfolg. Dies gilt ohne Einschränkung und imme

"Alle Welt sucht nach Anzeichen für den Aufschwung. Jeder glaubt, daß es ihm besser gehen wird, wenn "er kommt". Keine Investitionsentscheidung und keine Personalpolitik, die nicht davon abhinge. Es ist zwar Hochkonjunktur, aber nur für Experten, die Zeichen sehen und deuten können. Int

Der Vortrag stellt Groupware- und Workflowsysteme gegenüber, vergleicht ihre Anwendungsmöglichkeiten und arbeitet ihre jeweiligen Vor- und Nachteile heraus.

"Timing ist alles"! Was für das private Leben gilt ist natürlich auch für Existenzgründer von größter Wichtigkeit. Dr. Bucholz geht in seinem Vortrag daher der Frage nach, ob die Schnellen wirklich immer die Langsamen fressen oder ob nicht manchmal der frühe Vogel zuerst stirbt. In betrie

Fallbeispiel Das Thema: Controlling der Unternehmungsentwicklung Das Beispiel: OLIVETTI SPA

Wolfgang Buchholz studierte Wirtschaftswissenschaften an der Justus-Liebig-Universität in Gießen. Im Anschluss an sein Studium arbeitete er als wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Organisation, Unternehmungsführung und Personalwirtschaft bei Prof. Dr. Wilfried Krüger ebenfalls an der Justus-Liebig-Universität in Gießen. Nach seiner Promotion zum Thema...