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    Center Einkauf / Beschaffung

    Heinz PechekAlexander KissRonald BogaschewskyNorbert FischerThomas MielkeRolf J. HeilerMichael Hanke
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    Beschreibung

    Im Competence Center Einkauf / Beschaffung finden Sie Fachbeiträge, Jobs, Termine, Experten und Organisationen zu Einkauf, Beschaffung, Supplier Relationship Management, SRM, E-Procurement, Global Sourcing.

    Semantisches Klassifikations-Profil

    Übercenter : Management
    Untercenter : Global Sourcing, Supplier Relationship Management, E-Procurement, Produktkommunikation, PLM
    Beispielhafte Objekte aus dem Center
    • Best Practice Booklet - E-PROCUREMENT - Effiziente Prozesse und Kostentransparenz im Einkauf, Dokument, Rolf J. Heiler, Heiler Software AG
    • Hidden Champions der Beratung vorgestellt: Gerd Kerkhoff über Kerkhoff Consulting GmbH, Dokument, Gerd Kerkhoff, Kerkhoff Consulting
    • Hidden Champions der Beratung vorgestellt: Christian A. Rast über die BrainNet Supply Management Consultants GmbH, Dokument, Christian A. Rast, BrainNet Supply Management Group AG
    • Literatureinkauf: noch lange nicht erledigt - Lieferantenbeziehungen neu ordnen und strategisch optimieren, Dokument, Ronald Matthiä, verlag moderne industrie GmbH
    • PIM-Systeme und die Wiederverwendung von Produkt-Informationen, Dokument, Ullrich, UST GmbH
    • Kennzahlen, Dokument, Grothe, Institute of Electronic Business e.V.
    • Lieferantenbewertung - der erste Schritt zum Lieferantenmanagement, Dokument, Siemens AG
    • Internationale Lieferantenverträge ‑ Vertragsgestaltung im Global Sourcing, Dokument, Sabine Kurz, Rödl & Partner GbR
    • Beschaffungslogistik (Vorlesungsskript), Dokument, Universität Dortmund, LFO
    • Product Information Management im Multichannel-Marketing – Lösungen im Rahmen einer Multichannel Commerce Strategie, Dokument, Rolf J. Heiler, Heiler Software AG
    • Einkauf und Beschaffung - Einkaufsagenda 2020, Dokument, Gerd Kerkhoff, Kerkhoff Consulting
    • Im Einkauf und bei der Beschaffung sparen - und Gewinn erzielen, Dokument, Michael Starz
    • Marktübersicht: Lösungen für Einkauf und elektronische Beschaffung, Dokument, BasWare GmbH
    • Jahrbuch der Beschaffung 2001 - Einkauf zwischen Vision und Realität, Dokument, VfW Verlag für Wirtschaftskommunikation GmbH
     
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    • Daniel F. Pinnow
      Antwort von Daniel F. Pinnow, Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH zu Epilog: Inspirationsquellen für Enterprise 2020? von Dr. Winfried Felser | 3.2.2012, 12:26:48 RE: ( 3 ) Epilog: Inspirationsquellen für Enterprise 2020?

      Mich haben von jeher Menschen inspiriert, die über ihren Tellerrand hinaus geblickt und altes neu gedacht haben. Die Thesen des amerikanischen Ökonoms Peter Drucker - obwohl schon ein paar Jahre älter - sind heute noch hoch aktuell. Der deutsche Soziologe Niklas Luhmann hat als „Theorie-Gigant“ bereits in den 80er... mehr

      Mich haben von jeher Menschen inspiriert, die über ihren Tellerrand hinaus geblickt und altes neu gedacht haben. Die Thesen des amerikanischen Ökonoms Peter Drucker - obwohl schon ein paar Jahre älter - sind heute noch hoch aktuell. Der deutsche Soziologe Niklas Luhmann hat als „Theorie-Gigant“ bereits in den 80er Jahren viele Vorlagen für die Fragen geschaffen, die uns heute heraus fordern und sein Schüler Dirk Baecker von der Zeppelin-University liefert dafür hoch interessante Übersetzungen. Die Ansätze und Bücher von Charles Handy, Peter Senge und Daniel Goleman haben mich inspiriert. Aktuell trifft Carl Otto Scharmer mit seiner Theorie U zielsicher den Nerv unserer Zeit. Wer bereit ist, alte Gedankenwelten zu verlassen und neues zuzulassen, findet bei diesen Denkern und Autoren passende Impulse.

    • Daniel F. Pinnow
      Antwort von Daniel F. Pinnow, Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH zu Partner für den Wandel in Richtung Enterprise 2020? von Dr. Winfried Felser | 3.2.2012, 12:24:05 RE: ( 3 ) Partner für den Wandel in Richtung Enterprise 2020?

      Veränderung lässt sich nicht outsourcen. Und sie lässt sich auch nicht durch externe Kräfte durchführen. Veränderung beginnt nicht durch ein Projekt nach dem Motto „Jetzt werden wir das Enterprise 2020“, Veränderung muss aus dem Inneren des Systems kommen, von der Führungskraft selbst. Voraussetzung dafür ist, dass... mehr

      Veränderung lässt sich nicht outsourcen. Und sie lässt sich auch nicht durch externe Kräfte durchführen. Veränderung beginnt nicht durch ein Projekt nach dem Motto „Jetzt werden wir das Enterprise 2020“, Veränderung muss aus dem Inneren des Systems kommen, von der Führungskraft selbst. Voraussetzung dafür ist, dass eine Führungskraft in der Lage ist, den zentralen Menschen in diesem Prozess zu führen: sich selbst. Wer seine eigenen Handlungsmuster erkennt und versteht, kann sein Verhalten bewusst steuern und sich selbst führen. Erst wer sich selbst führen kann, kann auch lernen, Menschen zu führen. Wer in der Lage ist, Menschen zu führen, kann lernen ein Unternehmen zu führen.

      Veränderungskompetenz ist also kein Tool, das Führungskräfte lernen und in ihren Werkzeugkasten stecken können, es ist ein fortlaufender Prozess, den es zu trainieren gilt: Change Management durch Management Change. Der Management-Vordenker Peter Drucker hat es treffend formuliert: „Wenn ein Manager sich nicht selbst führen kann, werden ihn keine Fähigkeit, Fertigkeit, Erfahrung und kein Wissen zu einem leistungsfähigen Manager machen.“

      Damit ist auch die Rolle externer Berater oder Weiterbildungsanbieter klar definiert: Ihre Arbeit beginnt bei der Person der Führungskraft. Sie unterstützen die Führungskraft bei der Analyse ihrer inneren Landkarte, bei Ihrer Selbstreflektion und Selbstausrichtung. Wenn dieser Prozess durchlaufen ist, können wir Tools und Prozesse trainieren und unseren Werkzeugkoffer packen.

    • Daniel F. Pinnow
      Antwort von Daniel F. Pinnow, Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH zu IT-Systeme für Enterprise 2020? von Dr. Winfried Felser | 3.2.2012, 12:22:16 RE: ( 3 ) IT-Systeme für Enterprise 2020?

      Was für Fragen, ich bin Führungs-Experte kein IT-Fachmann. Aus meiner Perspektive sehe ich viel Potential für Instrumente, die der Führungskraft helfen, die Landkarte ihres Systems zu analysieren. Ich will hier nicht einem grenzenlosen Controlling Tür und Tor öffnen. Im Gegenteil. Was wir brauchen sind Systeme, die... mehr

      Was für Fragen, ich bin Führungs-Experte kein IT-Fachmann. Aus meiner Perspektive sehe ich viel Potential für Instrumente, die der Führungskraft helfen, die Landkarte ihres Systems zu analysieren. Ich will hier nicht einem grenzenlosen Controlling Tür und Tor öffnen. Im Gegenteil. Was wir brauchen sind Systeme, die Mittelstand wie Großunternehmen zeigen, wie welche Themen in ihrer Organisation zusammenhängen und wie sie zu beeinflussen sind.

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