Austrian Supply Excellence Award 2009

VERGEBEN VON BMÖ - Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich SPONSORED BY Der Austrian Supply Excellence Award wird vergeben für Leistungen, die jegliche Art von herausragender Bedeutung im Sinne von Business Excellence haben und/oder Innovation in • Einkauf & Supply-Chain-Management, • Corporate Social Responsibility & Nachhaltigkeit in der Supply-Chain • Green Procurement, • e-Procurement bedeuten und/oder • herausragende Einkaufs- & SCM Organisations- und Lieferantenmanagementkonzepte • besonders bedeutende Mitarbeiterförderprogramme • innovative Lieferantenstrategien umfassen und/oder einen besonderen und nachweislich wirksamen Beitrag zur Bewältigung der wirtschaftlichen Herausforderungen im Jahre 2009 leisten oder geleistet haben. Austrian Supply Excellence Award 2009 ZIEL DES AUSTRIAN SUPPLY EXCELLENCE AWARD 2009 Zusätzlich wird der Austrian Supply Excellence Award – Wissenschaftspreis 2009 für wissenschaftliche Arbeiten und Publikationen zu den eingangs angeführten Themen verliehen. Dazu können Projektarbeiten an Universitäten und Fachhochschulen, ist es, alle beschriebenen, ganzheitlich und nachhaltig herausragenden Leistungen und Diplomarbeiten, Dissertationen, Masterthesen und vergleichbare Arbeiten sowie sonstige Lösungen im Bereich der Business Excellence, der Innovation und der Krisenbewältigung wissenschaftliche Publikationen, die im Rahmen des Studiums oder durch ein Peer- entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu initiieren, zu fördern und öffentlich Review-Verfahren (bei Publikation in einer Fachzeitschrift) positiv bewertet worden sind auszuzeichnen. und einen eigenständigen Beitrag zur wissenschaftlichen Entwicklung in diesen Bereichen leisten, eingereicht werden. Business Excellence und herausragende Innovationen im Sinne dieses Awards sind alle Veränderungen, die im Sinne einer Best Practise die einreichende Organisation und/oder deren Wirtschaftspartner zu einer am Markt herausragenden Position (Business Excellence) verhelfen. Diese Veränderungen können organisatorischer, betriebswirtschaftlicher und/oder KRITERIEN FÜR DIE ZUERKENNUNG DER AWARDS technologischer (e-Procurement und e-Supply-Chain-Management) Art sein, die unmit- telbar im Einkauf, in der Produktion, in der Materialwirtschaft und innerhalb der gesamten Supply-Chain, im Unternehmen selbst und/oder in und bei Lieferanten wirksam geworden Kriterien für Supply Excellence entlang der Supply-Chain sind und zu einer nachhaltigen Steigerung von Produktivität, Wirtschaftlichkeit und/oder Kostensenkung und/oder Wertverbesserung (Mehrwert), Verbesserung der Governance, sind alle Konzepte und Lösungen in der Supply & Demand Politik und Organisation, in Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility in der Supply-Chain geführt haben den Kunden-Lieferantenbeziehungen, in den Prozessen, Organisationsstrukturen etc. die bzw. führen. Business Excellence darstellen. Business Excellence ist mehr als normaler state of the art und ragt durch seine technologisch-wirtschaftliche Bedeutung über diesen hinaus. Unerheblich für die Zuerkennung des Awards ist, in welchem Funktionsbereich die Dies kann sich Innovation oder IT- (e-Procurement), Nachhaltigkeits- (Green Procurement) bzw. CSR-Lösung und Initiative entwickelt wurde. • in der Kunden- und/oder Lieferantenbeziehung und Zusammenarbeit, • im Planungs- und Integrationsverhalten, Der Austrian Supply Excellence Award 2009 ist die kontinuierliche Fortsetzung • in der Beschaffungsmethodik, im innovativen Sourcing und Ausschreibeverhalten, vergleichbarer bisheriger Wertschöpfungsketten-Awards des BMÖ. Der Award • in der Einkaufs- und Logistik-Verfahrensabwicklung, wird – erstmals als e-procurement Award 2003 – zum siebenten Male vergeben. • in der Einbindung neuer und zusätzlicher Personengruppen im Unternehmen, die zu einem erhöhten Wertbeitrag führen, Er ist die öffentliche Auszeichnung von Business Excellence Lösungen entlang der • in einer nachhaltig wirksamen Organisationsveränderung sowie gesamten Wertschöpfungskette unter besonderer Berücksichtigung von Nachhaltigkeit, • in einer nachhaltig wirksamen Veränderung in Motivation und Human Ressource CSR und Krisenbewältigung und wird vom BMÖ vergeben. Management im Einkauf und Supply-Chain-Management, die zu einer nachhaltigen, quantifizierbaren Wertsteigerung, Kostensenkung, innovativen Der Award wird für am Markt herausragende Supply Excellence Lösungen sowohl Produkt- oder Angebotsentwicklung und damit zu einer Verbesserung der Position des auf Einkäuferseite als auch Lieferantenseite vergeben. Dementsprechend können Unternehmens im Markt führen, niederschlagen. Unternehmen durchgängige und ganzheitliche, aber auch herausragende Abschnittslösungen auf Vertriebs- oder Beschaffungsseite einreichen. Austrian Supply Excellence Award 2009 Kriterien für Nachhaltigkeit (Green Procurement) und Corporate Social Kriterien für Wertemanagement und Wertbeiträge Responsibility in der Supply-Chain entlang der Supply-Chain • Beachtung ökologischer und ressourcenschonender Leistungserbringung • Neuartige Lösungen der Zusammenarbeit der Partner entlang der Supply-Chain, (Produktion und Transport) beim Lieferanten im Sinne vermehrter Nachhaltigkeit, • Innovative Prozesse zur Steigerung von Effizienz und Produktivität entlang der • Beachtung ökologischer, ressourcen- und umweltschonender Kriterien innerhalb Wertschöpfung, der gesamten Supply-Chain, im Besonderen in der Produktion, der Lagerung und • Abbau von Blindleistungen und Ressourcenverschwendung, im Transport, • Stärkung der Wettbewerbsposition, • Verwendung nachwachsender Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe in der Produktion, • Positiver Beitrag zum Unternehmensergebnis, • Maßnahmen zur Einsparung von Energie und Reduktion der CO2-Belastung der • Positive Kosten-Nutzenrechnung, Umwelt in Produktion, Lagerung und Transport, • Überschaubarer ROI–Zeitraum, • Verwendung recycleter und/oder wieder verwertbarer Materialien, • Messbarkeit und Darstellbarkeit der Ergebnisse, • Einwirken auf und Kontrolle bei vergleichbare(n) Kriterien bei Vorlieferanten und • Berücksichtigung von Key Performance Indicators (KPI). Zulieferern (nachhaltiges Supply-Chain-Management), • Einhaltung und Kontrolle von Fair-Trade-Kriterien und internationalen Abkommen dieser Art, Kriterien für Beziehungsmanagement • Bevorzugung von Lieferanten und sonstigen Leistungspartnern, die nachweislich unter Nachhaltigkeitskriterien arbeiten, • Neuartige Formen der Beziehungsstrukturen der Partner entlang der Wertschöpfung, • Entwicklung und Handhabung von Code of Conducts im Unternehmen und bei • Know-how-Transfer vom Lieferanten zum Kunden und vice versa, den Zulieferern, • Simultaneous und Collaborative Engineering, • Kontrolle der Einhaltung der Code of Conducts und Nachhaltigkeitskriterien • Akzeptierte, realisierte Verbindung von Unternehmenskulturen, Werte-Synchronisation, • Win/win-Konzept und Umsetzung, • Akzeptanz bei den MitarbeiterInnen, Lieferanten und Kunden. (*) Kriterien für IT- und Systemmanagement (e-Procurement bzw. e-Supply-Chain-Management) (*) Zusatzkriterien für die Zuerkennung auf Lieferantenseite.