Ethik im internationalen Einkauf

Ethik im internationalen Einkauf Dr.-Ing. Günther R. Reinelt Leiter Zentralbereich Einkauf Miele & Cie. KG, Gütersloh Konferenz 2008: Sustainability is Strategy 28. & 29. Mai 2008 in Vallendar 1 Ethik im internationalen Einkauf Agenda Miele: Kurzportrait und Herausforderungen Ethik als Element der unternehmerische Verantwortung Einkauf und Corporate Social Responsibility (CSR) Einkauf und Social Accountability 8000 (SA8000) 2 Copyright © Dr.Reinelt Miele: Zahlen & Fakten KJ 2007 Premiumhersteller von Hausgeräten Umsatzanteil: 81 % Tagesstückzahlen: 65 – 11.500 3 Copyright © Dr.Reinelt Miele: Image-Ranking Deutschland 2007 4 Miele: Zahlen & Fakten KJ 2007 Premiumhersteller für gewerbliche Reinigungsgeräte Umsatzanteil 10 % Tagesstückzahlen: 3 - 85 Desinfektoren / Sterilisatoren Spezialspüler Wäschepflegegeräte 5 Copyright © Dr.Reinelt Herausforderungen Worauf müssen sich Miele und der Einkauf einstellen ? interne Randbedingungen: Kürzere Produktlebenszyklen, schnellerer Verbrauch von Innovationen (ABS, ESP, PC, Handy): > zunehmend schwierigere Refinanzierung der Investitionen > ständige Suche nach Innovativen Ständige Überprüfung und Anpassung der Leistungstiefe: > steigendes Einkaufsvolumen > zunehmende Komplexität des Lieferantennetzwerks Aufbau eines internationalen Fertigungsverbunds: > Aufbau einer standortbezogener Lieferantenbasis 6 Copyright © Dr.Reinelt Herausforderungen Worauf müssen sich Miele und der Einkauf einstellen ? Externe Randbedingungen: Strukturveränderungen und Globalisierung der Absatz- und Beschaffungsmärkte: > zunehmender Wettbewerb Stetige Erosion der Endverkaufspreise von Konsum- gütern bei steigender Variantenvielfalt: > steigende Kosten gefährden die Margen Starker Anstieg der Preise von Rohstoffen, Energie und Logistik > zusätzlicher Kostendruck Steigende Sensibilität der Medien, Verbraucher sowie staatlicher und privater Organisationen (NGOs) bezüglich Ökologie, Nachhaltigkeit und Ethik > zusätzlicher Aufwand 7 Copyright © Dr.Reinelt Herausforderungen Wirtschaft und Ethik – Gegensätze oder Chancen? Spannungsfelder der Interessen: Wirt- Betriebswirtschaft vs. Volkswirtschaft: schaft Transfer von Arbeitsplätzen und Know-how Betriebswirtschaft vs. Umwelt: Transfer in Länder mit geringem Umweltbewusstsein Gesell- Um- schaft welt Umgang mit Verträgen: bevorzugte Auslegung zum eigenen Vorteil Umgang mit Informationen: Weitergabe klassifizierter Information Ethik Einhalten von Gesetzen und Verordnungen: Selbstverantwortung des Einzelnen vs. Gesetzesflut 8 Copyright © Dr.Reinelt Ethik im internationalen Einkauf Agenda Miele: Kurzportrait und Herausforderungen Ethik als Element der unternehmerischen Verantwortung Ethik als Element der unternehmerischen Verantwortung Einkauf und Corporate Social Responsibility (CSR) Einkauf und Social Accountability (SA 8000) 9 Copyright © Dr.Reinelt Der Weg zu einer neuen globalen Wirtschaft Compact: Global Compact: Der Global Compact ist ein weltweiter Pakt, der zwischen Unternehmen und der UNO geschlossen wird, um die Globalisierung sozialer und ökologischer zu gestalten. 10 Copyright © Dr.Reinelt Global Compact Initiative: Generalsekretär der UN, Kofi Annan, auf dem Weltwirtschaftsforum 1999 in Davos. Gedanke: Globaler Pakt (Global Compact) zwischen den Vereinten Nationen und der Wirtschaft. Ziel: Die Zusammenarbeit zwischen den Vereinten Nationen, der Wirtschaft und anderen gesellschaftlichen Gruppen zu stärken und für die Durchsetzung zentraler Ziele der UN nutzbar zu machen. Aufforderung: Unternehmen sollen sich zentrale UN-Ziele zu eigen machen und freiwillig in ihrer Unternehmenspolitik beachten. Teilnehmer: Mehr als 5.200 Unternehmen, Wirtschaftsverbände, zivilgesellschaftliche Organisationen etc. in 120 Ländern sind bis heute dem Global Compact beigetreten. 11 Global Compact Übersicht UN Global Compact Grundlage 10 Prinzipien verantwortungsbewusster Unternehmensführung Ausrichtung Menschenrechte – Sozialstandards – Umweltschutz – Korruption Leitprinzip Ziel Kultur Normen Kommunikation Durchsetzung Freiwilligkeit Weitere Offene Dialoge 10 Prinzipien: Netzwerke; Verpflichtung der Einhaltung Förderung von zur Umsetzung Menschen- Dialoge; des Top- des Standards „responsible und Weiterent- rechte; Lernen; Managements; corporate wicklung des Umweltschutz; Partnerschafts- Berichter- citizenship“ Global Korruption; projekte stattung Compacts Sozialstandards Charakteristika 12 Copyright © Dr.Reinelt Global Compact: Die 10 Prinzipien Menschenrechte 1: Unterstützung und Achtung der Menschenrechte im eigenen Einflussbereich. 2: Sicherstellung, sich keiner Menschenrechtsverletzungen schuldig zu machen. Arbeitsnormen 3: Wahrung von Versammlungs- und Verhandlungsfreiheit. 4: Beseitigung aller Formen von Zwangsarbeit. 5: Abschaffung der Kinderarbeit. 6: Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung und Beschäftigung. Umweltschutz 7: Unterstützung eines vorsorgenden Ansatzes im Umgang mit Umweltproblemen. 8: Erzeugung eines größeren Verantwortungsbewusstseins gegenüber der Umwelt. 9: Hinwirkung auf die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien. Korruptionsbekämpfung 10: Eintreten gegen alle Arten von Korruption, einschließlich Erpressung und Bestechung. 13 Copyright © Dr.Reinelt Ethik im unternehmerischen Handeln Definition: Die Ethik wird heute als eine philosophische Disziplin verstanden, deren Aufgabe es ist, Kriterien für gutes und schlechtes Handeln und die Bewertung seiner Motive und Folgen aufzustellen. (Q: Wikipedia 2008) Als Integrative Unternehmensethik wird bezeichnet, wenn allgemein anerkannte Wertvorstellungen einer Gesellschaft in die Unternehmensphilosophie als Erfolgsfaktoren aufgenommen werden (Q: Zeuch) 14 Copyright © Dr.Reinelt Erfolgsfaktoren der Unternehmensphilosophie Unternehmensphilosophie (Q: www.miele.de/....) iel Beisp 1. …. ökologisch und ökonomisch verträglichen Verfahren…. 2. …. möglichst sparsamer Umgang mit Rohstoffen, Energie, Wasser und sonstigen Ressourcen …. 3. …. Vermeidung von Emissionen und Abfällen …. 4. …. Verpflichtung den sozialen Belangen der Mitarbeiter/innen, Einhaltung der Arbeitsnormen und Menschenrechte bis in die Lieferantenkette …. 5. …. Information der Mitarbeiter/innen im Managementsystem …. 6. …. Sicherstellung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses gemein- sam mit Geschäftspartnern und Behörden ….. 7. …. regelmäßige Überprüfung des Managementsystems… 8. …. Unterrichtung der Mitarbeiter/innen und die Öffentlichkeit über die Leistungen des Unternehmens …. 15 Copyright © Dr.