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Autor
Florian C Kleemann
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Beschreibung
Der strategische Bedeutungsgewinn der Beschaffung und Global Sourcing stellen den Einkauf in den Fokus der Unternehmensführung. Allerdings fehlen noch geeignete Controlling-Konzepte.
Im Artikel wird mit dem "Integrierten Spend Management" ein Lösungsvorschlag vorgestellt, der basierend auf internen Voraussetzungen und spezifischen Instrumenten eine strategische Steuerung der globalen Beschaffung ermöglicht.
Teil 2 behandelt zwei praktische Ausprägungen: das kurzfristige "Contract & Supplier Management" sowie das langfristige "Product Cost Management".
Lesen Sie auch den ersten Teil des Beitrags "Integriertes Spend Management."
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