Materialgruppenmanagement in der Praxis

In diesem Training erfahren Sie, wie Sie ein funktionierendes Materialgruppenmanagement in der Praxis aufbauen. Sie können eine für Sie passende Materialgruppenstrategie entwickeln, wissen, auf was es bei der praktischen Implementierung von Materialgruppen ankommt und können aussagekräftige Kennzahlen(-systeme) zur Erfolgssteuerung aufbauen. Dadurch schöpfen Sie Volumenvorteile und Rationalisierungspotenziale gezielt aus, senken systematisch Ihre Beschaffungskosten und optimieren Ihr Lieferanten- und Risikomanagement.


Inhalte
Bedeutung des Materialgruppenmanagements (MGM) in der Value Chain
Grundprinzipien, Voraussetzungen.
Potenziale, Ziele.
MGM als Basis für die Entwicklung eines wertschöpfenden Einkaufs.
Leistungsfähigkeit des MGM im volatilen Umfeld.
Anforderungen an erfolgreiche Materialgruppenmanager
Aufgaben-, Anforderungsprofil.
Management der Zusammenarbeit entlang des Produktlebenszyklus.
Aufbau einer Materialgruppenorganisation
Situationsanalyse bestehender Prozesse.
Aufbau funktionierender MGM-Prozesse: Prozesseffektivität und -effizienz steigern.
Verknüpfung des MGM mit bestehenden Organisationsformen.
Prozessautomatisierung und Rationalisierung mit E-Procurement, C-Teile-Management etc.
Die passende Materialgruppenstrategie entwickeln
Einordnung in die Strategieplanung des Unternehmens.
Ableitung der Einkaufs- und Materialgruppenstrategie: Vorgehen bei der Strategieentwicklung, Analyse des Einkaufsvolumens, strategisch bedeutsame Materialgruppen definieren.
Entwicklung sinnvoller Material-/Leistungsgruppierungen; Definition von Materialgruppenschlüssel.
Aufbau einer Planungspyramide.
Exkurs: globale Materialgruppenkonzepte.
Umsetzung in die Praxis
Entwicklung eines Zielsystems.
Materialgruppen implementieren.
Instrumente: Bündelung, Cost Break Down, Wertanalyse etc.
Lieferanten- und Risikomanagement
Lieferantenportfolios optimieren, Lieferanten klassifizieren.
Suche, Aufbau, Entwicklung neuer Lieferanten; vom Lieferanten zum strategischen Partner; Rolle des strategischen Partners im MGM-Team.
Die Lieferantenbewertung.
Grundlagen, Chancen und Erfolgsfaktoren für ein funktionierendes Risikomanagement.
Ergebnissteuerung und Erfolgsmessung
Economic Value Added: Ertrags-, Kosten-, Vermögens- und Risikomanagement.
Aufbau eines Kennzahlensystems, wichtige KPIs.
Einfluss auf/und Steuerung von Working Capital, Cashflow, Total Cost of Ownership.
Praxisworkshop


Ihr Nutzen
- Sie können Materialgruppenstrategien entwickeln und wissen, wie Sie diese erfolgreich mit dem geeigneten Instrumentarium in die Praxis umsetzen.
- Sie wissen, wie Sie eine funktionierende Materialgruppenorganisation aufbauen, Prozesseffektivität und -effizienz steigern.
- Sie können Ihr Lieferanten- und Risikomanagement optimieren.
- Sie wissen, wie Sie aussagekräftige Kennzahlen(-systeme) zur Erfolgssteuerung entwickeln.
Dadurch
- schöpfen Sie Einsparpotenziale und Volumenvorteile gezielt aus,
- schaffen Sie einen schlanken Beschaffungsprozess und senken Beschaffungskosten und
- verbessern Sie gezielt das Betriebsergebnis und den Cashflow.

Zielgruppe (Nachwuchs-)Führungskräfte aus dem Einkauf: Einkaufsleiter, Gruppen-/Teamleiter, Materialgruppenmanager, strategische Einkäufer, Lead Buyer, Projektmanager und Projektleiter, Verantwortliche crossfunktionaler Teams, Unternehmer, Geschäftsführer kleiner/mittelständischer Unternehmen.
Dozenten: Werner Kalbfuß