Neue Chancen beim Sourcing in Mittel- und Osteuropa

Neue Chancen beim Sourcing in Mittel- und Osteuropa Kosten senken in den Krisenzeiten Durchschnittliche Lohnkosten (Gehalt plus Arbeitge- Eine hohe Lieferantenauslastung, Investitionen in Ma- beranteil) im produzierenden Gewerbe sind: Tsche- schinenparks, starke osteuropäische Währungen, stei- chien und Ungarn rund 900 Euro, Estland, Polen und gende Löhne und niedrige Arbeitslosigkeit waren noch Slowakei etwa 750 Euro, Lettland und Litauen unge- vor ein paar Monaten die Schlagwörter, die die Situa- fähr 500 Euro, Rumänien circa 375 Euro, Bulgarien so- tion in Mittel- und Osteuropa (MOE) charakterisiert wie Ukraine um 300 Euro. Im Vergleich zu den westeu- haben. ropäischen Löhnen sind die Löhne in MOE signifikant niedriger und werden eher moderat wachsen, nach- Die Auftragslage verschlechtert sich aber auch in MOE dem die Verfügbarkeit der Arbeiter zunimmt. Der Hö- rapide. Aufträge werden gekürzt, storniert und die henflug der einheimischen Währungen in den letzten Flut der Anfragen vom ersten Halbjahr 2008 bleibt aus. zwei Jahren dürfte jetzt auch beendet sein. Es vergeht kein Tag, an dem wir bei GiVE Management China und Indien noch besser als Mittel- und Consulting nicht von einem der vielen Lieferanten an- Osteuropa? gerufen werden. Insbesondere für die Produktionsstätten in Asien soll- Der Einkauf ist mit verschiedensten Maßnahmen be- ten die lokalen, asiatischen Lieferanten so weit wie schäftigt, wie z.B. der Verhinderung von Strafzahlun- möglich in Anspruch genommen werden. Dasselbe gilt gen wegen nicht abgenommenen Volumina. Da bleibt auch für Russland. In der Praxis hat sich aber gezeigt, wenig Zeit für strategische Projekte, zu denen auch dass es für die meisten westeuropäischen Produktionen Global Sourcing zählt. Dabei hat die Kostensenkung im (überdurchschnittlich in der metallverarbeitenden In- Einkauf eine unmittelbare Auswirkung auf Gewinn dustrie, aber auch in der Automobilindustrie) vorteil- und Verlust. Dieselbe Wirkung auf die G&V wie eine hafter ist, die MOE Lieferanten zu involvieren. Bei klei- Kostensenkung im Einkauf um wenige Prozente, haben nen Losgrößen, hoher Variantenvielfalt und höherem erst Umsatzsteigerungen im zweistelligen Bereich, die Erklärungsbedarf werden die Vorteile von MOE beson- momentan kaum zu realisieren sind. Und gerade jetzt ders deutlich. haben viele Unternehmen, die noch vor wenigen Mo- naten vergeblich nach Lieferanten mit günstigen Kos- Beschaffung in MOE gehört in den Maßnahmenkata- tenstrukturen gesucht haben, eine hervorragende Ge- log eines jeden Unternehmens, das die eigene Wett- legenheit, ihre Aufträge bei den besten Lieferanten in bewerbsposition verbessern will. MOE zu platzieren. Gibt es noch Kostensenkungspotentiale in Mittel- und Osteuropa? In den letzten Jahren stiegen die Löhne mancher ost- europäischen Facharbeiter prozentual teilweise zwei- stellig (Rumänien und Bulgarien). Autor: Petr Prokop, Geschäftsführer GiVE Management Consulting Global Value Experts Widenmayerstr. 41 80538 München Tel.: +49(0)89 1894-6057 E-Mail: p.prokop@give-consulting.com 68 BMEnet Guide Beschaffungsdienstleister 2009