Grundlagen: E-Entrepreneurship

Grundlagen 1 1. Grundlagen 1.1 Die Merkmale einer Unternehmensgründung in der Net Economy Unternehmensgründungen spielen für die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwick- lung eines Landes eine herausragende Rolle. Hintergrund ist die Tatsache, dass mit jeder Gründung ein neuer Marktteilnehmer entsteht, der stimulierend auf den Wettbewerb wir- ken kann und hierdurch die wirtschaftliche Dynamik weiter vorantreibt. Das neue Unter- nehmen fragt dabei am Markt bestimmte Ressourcen nach (z.B. Arbeitskräfte und Mate- rial) und bietet - nach einer Verwendung dieser Ressourcen im Rahmen innerbetrieb- licher Produktions- und Arbeitsprozesse - dem Markt wiederum seine Produkte bzw. Dienstleistungen als Ergebnis an. Durch dieses Kernprinzip wird die Funktionsfähigkeit einer Ökonomie sichergestellt. Sowohl in der Wissenschaft als auch in der Politik ist der Stellenwert von Unternehmensgründungen daher unstrittig. Insbesondere wird mit jedem neuen Unternehmen die Hoffnung verbunden, dass hierdurch neue Arbeitsplätze geschaffen und der technische Fortschritt über Innovationen sichergestellt wird. Entspre- chend repräsentieren Unternehmensgründungen eine der wesentlichen Triebfedern einer dynamischen Wirtschaft und begründen somit u.a. den Prozess von Marktwachstum und -wandel (Fritsch/Grotz 2002, S. 1). Es ist daher nicht verwunderlich, wenn in politischen und wirtschaftlichen Diskussionen immer wieder auf die Bedeutung von Unternehmens- gründungen für die konjunkturelle Entwicklung im nationalen und die Wettbewerbsfä- higkeit im internationalen Bereich hingewiesen wird. 1.1.1 Ausgangsbasis: Unternehmensgründung Hinsichtlich des Begriffs „Unternehmensgründung“ können in der Literatur eine Viel- zahl von verwandten Aspekten beobachtet werden, wobei die Begriffe „Existenzgrün- dung“, „Entrepreneurship“ und „Selbständigkeit“ am häufigsten Verwendung finden. Bei einer genaueren Betrachtung kann man dabei feststellen, dass die Begriffe oftmals synonym verwendet werden und sowohl im englischen als auch im deutschen Sprachge- brauch vielfach keine einheitliche Abgrenzung gegeben ist (Fallgatter 2002, S. 11ff.). Wichtiger als die Festlegung eines Oberbegriffs ist jedoch die Themenvielfalt, die unter den gegebenen Stichwörtern zu finden ist (z.B. Gründerpersönlichkeit, Gründungspro- zess, Gründungsstatistik oder Gründungsfinanzierung). Als Gemeinsamkeit kann jedoch immer der Bezug zu der Gründung eines Unternehmens bzw. der unmittelbar folgenden Entwicklung unterstellt werden. Szyperski/Nathusius (1999, S. 26ff.) haben vor diesem Hintergrund versucht, zunächst einmal eine Klassifikation von Typen der Unterneh- 2 Grundlagen mensgründung zu entwickeln (s. Abb. 1). Sie unterscheiden hierbei einerseits unselb- ständige und selbständige bzw. andererseits derivative und originäre Gründungen: Selbständige Gründungen liegen dann vor, wenn der Gründer einer unabhängigen Vollzeitbeschäftigung in dem von ihm aufgebauten Betrieb nachgeht und die Grün- dung somit zum Aufbau oder zur Sicherung einer selbständigen unternehmerischen Existenz führt (z.B. Gründung eines Handwerksbetriebs). Unselbständige Gründungen erfolgen durch Gründer, die in abhängiger Stellung beschäftigt sind und die Gründung als Teil ihres Aufgabenbereichs durchführen (z.B. Gründung einer Tochtergesellschaft durch den Geschäftsführer einer GmbH). Derivative Gründungen liegen dann vor, wenn eine existierende Wirtschaftseinheit durch Übernahme, Umgründung oder sonstige Maßnahmen (z.B. Restrukturierung) in eine neue Unternehmenseinheit transformiert wird (z.B. Übernahme einer Werbe- agentur mit neuen Gesellschaftern und/oder Rechtsform). Originäre Gründungen liegen dann vor, wenn ein völliger Neuaufbau ohne Rück- griff auf evtl. bereits vorhandene Unternehmensstrukturen erfolgt (z.B. Gründung ei- nes innovativen High-Tech-Unternehmens). derivativ originär unselbständig Transformationsgründung Betriebsgründung selbständig Existenzgründung Unternehmensgründung Abb. 1: Die verschiedenen Gründungstypen nach Szyperski/Nathusius (1999, S. 27) Entsprechend dieser Unterscheidung ergeben sich in der Kombination der Ausprägungen bestimmte Gründungstypen, die über eine Matrix dargestellt werden können (s. Abb. 1). Bei einer Transformationsgründung handelt es sich um Fusionen und Umgründungen, Die Merkmale einer Unternehmensgründung in der Net Economy 3 bei denen jedoch keine neue unternehmerische Identität geschaffen wird, sondern bereits bestehende Unternehmungen mit einer anderen Eigentümerstruktur belegt werden. Als Beispiel kann die Übernahme eines Einzelhandelsgeschäftes durch eine Handelskette angeführt werden. Auch wenn es hierbei zu Änderungen z.B. bei der Sortimentsgestal- tung, Ausstattung und Zuliefererauswahl kommen kann, so wird hierdurch keine unter- nehmerische Selbständigkeit im eigentlichen Sinne geschaffen. Auch Änderungen der Unternehmenskonzeption (z.B. Handelsgeschäft) finden sich hier kaum, so dass Szypers- ki/Nathusius (1999, S. 27) in diesem Fall auch von „unechten Gründungen“ sprechen. Bei einer Betriebsgründung wird durch eine bestehende Unternehmung eine neue ab- grenzbare Wirtschaftseinheit geschaffen (s. Abb. 1). Man spricht hier auch von einem sog. „Spin-off“. Dies kann beispielsweise der Fall sein, wenn aufgrund der Entwicklung eines innovativen Produktes die Bildung einer diesbezüglich seperaten Geschäftseinheit für Produktion und/oder Vermarktung Sinn macht. Der Unterschied zur Transformati- onsgründung liegt dann darin, dass für diese neue Geschäftseinheit auch eine neue Orga- nisation und Unternehmenskonzeption mit autonomen Freiheiten geschaffen wird. Al- lerdings behält der neue „Betrieb“ eine Verbindung zu der größeren Unternehmung (z.B. über Eigentümerstruktur oder Gewinnabfuhrvereinbarungen) und kann daher nicht als vollkommen selbständige Einheit interpretiert werden. Derartige Gründungen bilden auch kaum die Basis für eine unternehmerische Existenz im Sinne der Selbständigkeit, da das zugehörige Management bei einer Betriebsgründung in der Regel eingesetzt wird. Die Existenzgründung beschreibt dagegen eine Situation, in der eine unabhängige Per- son als selbständiger Gewerbetreibender auftritt (s. Abb. 1). Der Unterschied zur Trans- formationsgründung liegt darin, dass diese Gründerperson mit der Übernahme einer be- reits vorhandenen Wirtschaftseinheit für sich selbst eine unternehmerische Existenz auf- bauen will. Der Fokus liegt hier mehr auf der beruflichen Veränderung des Individuums und nicht so sehr im Aufbau einer neuen Unternehmung. Klassisches Beispiel ist die Übernahme bzw. die Weiterführung eines Handwerksbetriebs (z.B. Bäckerei). Eine Übernahme erfolgt i.d.R. ohne große Änderungen in der Betriebsausstattung (z.B. Über- nahme von Inventar, Maschinen, Markenname usw.) kann jedoch auch mit einer Neu- ausstattung einhergehen. Die Unternehmensgründung schließlich kennzeichnet eine Situation, bei der durch einen selbständigen Unternehmer eine vollkommen neue Wirtschaftseinheit gegründet wird (s. Abb. 1). Die Quelle der neuen Unternehmung ist somit kein bereits existierender Betrieb bzw. die Gründung wird nicht von einer bereits vorhandenen größeren Unter- nehmung betrieben. Der Gründer steht in diesem Fall relativ isoliert dar und kann auf keine Vorarbeiten und/oder bereits existierenden Verbindungen aufbauen. Dies bedeutet, dass sowohl ein eigenständiges Unternehmenskonzept sowie eine rechtliche Einheit erst geschaffen werden müssen. Insbesondere in diesem ungebundenen Gestaltungsaspekt liegt einer der wesentlichen Unterschiede zu den anderen Gründungstypen. Da das Er- gebnis des Gründungsvorgangs eine selbständige neugeschaffene Wirtschaftseinheit ist, sprechen Szyperski/Nathusius (1999, S. 27) in diesem Fall auch von einer „echten Unter- nehmensgründung“ im eigentlichen Sinne. 4 Grundlagen Dieser Einteilung folgend, konzentrieren sich die folgenden Ausführungen auf den Typ „Unternehmensgründung“ und damit auf Gründungen mit einem selbständigen und ori- ginären Charakter (s. Abb. 1). Vor diesem Hintergrund wird die folgende Definition zu Grunde gelegt: Unter einer „Unternehmensgründung“ wird die Schaffung einer selbständigen und originären rechtlichen Wirtschaftseinheit verstanden, innerhalb der die selbständi- ge(n) Gründerperson(en) mit einem spezifischen Angebot (Produkt bzw. Dienstleis- tung) einen fremden Bedarf decken möchte(n). Grundsätzlich ist diese Art der Unternehmensgründung nicht an eine bestimmte Branche gebunden und somit zunächst hinsichtlich des Anwendungsgebietes neutral. Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal zur Typologisierung von Unternehmensgründungen kann je- doch der Innovationsgrad hinsichtlich des Unternehmenskonzeptes sein. Nathusius (2001, S. 4f.) unterscheidet diesbezüglich in eine innovative und eine imitierende Grün- dung. Bei einer innovativen Gründung liegt ein Fall vor, bei dem es zu einer neuen Kombination von Einsatzfaktoren im klassischen Schumpeterschen Sinne (1964, S. 100f.) kommt. Diese neue Kombination kann sich auf materielle oder immaterielle Faktoren beziehen. Gerade die immateriellen Faktoren (z.B. Wissen, Know-how usw.) haben in der jüngeren Vergangenheit an Bedeutung zugenommen. So basierten eine Vielzahl von Gründungen im Telekommunikationsbereich auf neuen wissensbasierten und konzeptionell-kreativen Faktoren. Die imitierende Gründung dagegen folgt bereits existierenden und bekannten Unternehmenskonzepten und kopiert die hier vorhandene Verwendung von Einsatzfaktoren bzw. nimmt nur leichte Modifikationen vor.