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Beschreibung
Wenn 12 Gasnetzbetreiber mit divergierenden Interessen in kurzer Zeit ein gemeinsames Ziel erreichen müssen, ist ein Koordinator mit Branchen-, IT- und Projektmanagement-Know-how gefragt. Pünktlich zum 1. August ist die gesetzlich verordnete gemeinsame Plattform für den Verkauf von Gastransportkapazitäten erfolgreich in Betrieb gegangen. Doch der Weg dahin war nicht leicht.Seit dem 1. August 2011 müssen 12 deutsche Ferngasnetzbetreiber (TSO / Transmission System Operators) ihre Transportkapazitäten über eine gemeinsame, standardisierte Plattform vertreiben. Das hat die Bundesregierung Anfang September 2010 durch den Erlass der Novelle der Gasnetzzugangsverordnung so festgelegt.
An Netzpunkten, an denen ein Kapazitätsengpass herrscht, sollen die Kunden der TSO, etwa Gashändler mittels Auktionen Kapazitäten erwerben können. Für die betroffenen 12 Gasnetzbetreiber in Deutschland bedeutete das, innerhalb von kurzer Zeit eine gemeinsame Plattform für Primärkapazitäten aus der Taufe zu heben. Keine leichte Aufgabe, denn bislang betrieben die Unternehmen mehrere, unterschiedliche Plattformen für den Verkauf von Kapazitäten – mit jeweils unterschiedlichen Prozessen, Anforderungen und IT-Systemen.
Strukturiert zum Konsens
Zunächst mussten sich die Gasnetzbetreiber auf eine Betreibergesellschaft für die Plattform einigen. Sie entschieden sich letztlich für die TRAC-X GmbH, bis dato Betreiber einer Sekundärkapazitätsplattform, an der bereits einige TSO beteiligt sind. J&M koordinierte den Einigungsprozess mit den 12 TSO, bei dem es vor allem darauf ankam, die individuellen Interessen der beteiligten Netzbetreiber zu berücksichtigen. Für die Abstimmung der finalen Verträge mit TRAC-X, beauftragten die TSO J&M für Koordination und Projektmanagement.
Effizient zum Lastenheft
Neben der rechtlichen Grundlage für die Primärkapazitätsplattform mussten sich die Unternehmen auch darüber verständigen, wie sie die Plattform funktional und technisch ausgestalten. Erschwerend kam hinzu, dass viele regulatorische Anforderungen zum Start des Projekts unscharf formuliert waren und Regulierungsbehörden und politische Gremien wichtige Entscheidungen erst während der Projektlaufzeit trafen. Angesichts des Zeitdrucks und der Vielzahl der beteiligten Unternehmen entschied sich J&M für eine besonders effiziente Moderationstechnik: Statt alle Details in großer Runde zu diskutieren, führten die Berater zunächst Workshops zu den entsprechenden Unterthemen durch, etwa zur Ausgestaltung der Auktionen auf der Plattform. In diesen Workshops arbeitete jeweils nur ein Teil der TSO verschiedene Alternativen mit Vor- und Nachteilen aus. Der Vorteil: Für das Gremium aller 12 Unternehmen standen dann schon konkrete Entscheidungsvorlagen bereit.
Die 12 Gasnetzbetreiber einigten sich auf neun neue, system- und unternehmensübergreifende Hauptprozesse und auf rund 30 funktionale Anforderungen, aus denen J&M ein ausschreibungsfähiges Lastenheft erstellte. Auch den Ausschreibungsprozess inklusive neutraler Auswahl des IT-Dienstleisters koordinierte J&M und führte im Implementierungsprojekt das Programmmanagement durch.
Die Fähigkeit unter Zeitdruck souverän zu koordinieren, schätzten die beteiligten Unternehmen: „Durch die Kombination aus stringentem Projektmanagement, energiefachlichem Know-how und einer geschickten Moderation gelang es den Beratern von J&M, mit unseren 12 Unternehmen innerhalb sehr kurzer Zeit ein gemeinsames Konzept zu erarbeiten, das von allen getragen wird“, fasst Volkmar Müller, Geschäftsführer von TRAC-X, stellvertretend für die 12 Gasnetzbetreiber zusammen.
Weitere Informationen: Ariane Scheer, Partner, J&M Management Consulting,
Telefon +49 (0) 621 12 47 69 - 0 oder per E-Mail a.scheerjnm.com
An Netzpunkten, an denen ein Kapazitätsengpass herrscht, sollen die Kunden der TSO, etwa Gashändler mittels Auktionen Kapazitäten erwerben können. Für die betroffenen 12 Gasnetzbetreiber in Deutschland bedeutete das, innerhalb von kurzer Zeit eine gemeinsame Plattform für Primärkapazitäten aus der Taufe zu heben. Keine leichte Aufgabe, denn bislang betrieben die Unternehmen mehrere, unterschiedliche Plattformen für den Verkauf von Kapazitäten – mit jeweils unterschiedlichen Prozessen, Anforderungen und IT-Systemen.
Strukturiert zum Konsens
Zunächst mussten sich die Gasnetzbetreiber auf eine Betreibergesellschaft für die Plattform einigen. Sie entschieden sich letztlich für die TRAC-X GmbH, bis dato Betreiber einer Sekundärkapazitätsplattform, an der bereits einige TSO beteiligt sind. J&M koordinierte den Einigungsprozess mit den 12 TSO, bei dem es vor allem darauf ankam, die individuellen Interessen der beteiligten Netzbetreiber zu berücksichtigen. Für die Abstimmung der finalen Verträge mit TRAC-X, beauftragten die TSO J&M für Koordination und Projektmanagement.
Effizient zum Lastenheft
Neben der rechtlichen Grundlage für die Primärkapazitätsplattform mussten sich die Unternehmen auch darüber verständigen, wie sie die Plattform funktional und technisch ausgestalten. Erschwerend kam hinzu, dass viele regulatorische Anforderungen zum Start des Projekts unscharf formuliert waren und Regulierungsbehörden und politische Gremien wichtige Entscheidungen erst während der Projektlaufzeit trafen. Angesichts des Zeitdrucks und der Vielzahl der beteiligten Unternehmen entschied sich J&M für eine besonders effiziente Moderationstechnik: Statt alle Details in großer Runde zu diskutieren, führten die Berater zunächst Workshops zu den entsprechenden Unterthemen durch, etwa zur Ausgestaltung der Auktionen auf der Plattform. In diesen Workshops arbeitete jeweils nur ein Teil der TSO verschiedene Alternativen mit Vor- und Nachteilen aus. Der Vorteil: Für das Gremium aller 12 Unternehmen standen dann schon konkrete Entscheidungsvorlagen bereit.
Die 12 Gasnetzbetreiber einigten sich auf neun neue, system- und unternehmensübergreifende Hauptprozesse und auf rund 30 funktionale Anforderungen, aus denen J&M ein ausschreibungsfähiges Lastenheft erstellte. Auch den Ausschreibungsprozess inklusive neutraler Auswahl des IT-Dienstleisters koordinierte J&M und führte im Implementierungsprojekt das Programmmanagement durch.
Die Fähigkeit unter Zeitdruck souverän zu koordinieren, schätzten die beteiligten Unternehmen: „Durch die Kombination aus stringentem Projektmanagement, energiefachlichem Know-how und einer geschickten Moderation gelang es den Beratern von J&M, mit unseren 12 Unternehmen innerhalb sehr kurzer Zeit ein gemeinsames Konzept zu erarbeiten, das von allen getragen wird“, fasst Volkmar Müller, Geschäftsführer von TRAC-X, stellvertretend für die 12 Gasnetzbetreiber zusammen.
Weitere Informationen: Ariane Scheer, Partner, J&M Management Consulting,
Telefon +49 (0) 621 12 47 69 - 0 oder per E-Mail a.scheerjnm.com
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