Kostenmanagement in der Windbranche erfolgreich meistern

Kostenmanagement in der Windbranche erfolgreich meistern Herausforderungen und Lösungsansätze HUSUM WindEnergy September 2010 Agenda 1. Kurzvorstellung PA Consulting Group 2. Nutzung von Potenzialen und Synergien 3. Herausforderungen der Windbranche und Lösungen der PA Consulting Group 3.1. Reduzierung der Turbinenkosten 3.2. Operative Exzellenz durch schlanke Prozesse und Strukturen 3.3. Effektivität und Effizienz im Service 4. Ihre Ansprechpartner © PA Knowledge Limited 2010. HUSUM WindEnergy in 2010. Seite 2 1943 gegründet, erreicht PA als unabhängiges Unternehmen mit erfahrenen Beratern weltweit rund 400 Millionen Euro Jahresumsatz Oslo Utrecht Stockholm UK: Dublin Kopenhagen London Madison Boston Frankfurt • Cambridge München New York Peking • Belfast Los Angeles Denver •Princeton • • Birmingham •Washington Edinburgh Neu Delhi Manchester • Abu Dhabi Dubai Bangalore PA Büro Die Fertigungsindustrie und die Energiewirtschaft zählen zu den leistungsstärksten Sektoren der PA Consulting Group © PA Knowledge Limited 2010. HUSUM WindEnergy in 2010. Seite 3 PA ist führend bei Fragestellungen der Kosten- und Prozessoptimierung, insbesondere bei komplexen bzw. hoch technologischen Produkten Projektbeispiele Automobil Konsumgüter Luft- & Raumfahrt Maschinen- & Anlagenbau Pharma © PA Knowledge Limited 2010. HUSUM WindEnergy in 2010. Seite 4 PA verbindet fundierte Erfahrungen mit industriespezifischem Wissen – das Competence Center „Manufacturing“ ist in Deutschland angesiedelt Forschung und Vertrieb und Ausgewählte Referenzen Einkauf Produktion Manufacturing Entwicklung Marketing Expertise für künftige Trends in der Automobilindustrie Siemens Alstom Erkenntnisse für Technologie- und Markttrends in Antrieb und Elektromobilität Technologiebewertung (z. B. Hybrid), Entwicklung und Umsetzung von Elektronikstrategien ThyssenKrupp Bosch Kosten- und Prozessoptimierung Johnson Liebherr Kostenbenchmarking Controls Optimierung der Wertschöpfungskette Zielkostenkalkulation Entwicklungskostensenkung Produktionsstrategie und -verlagerung MAN Brose ZF Werkzeugkostenkalkulation Globale Einkaufsstrategie Vertrieb und Service Effizienz in Forschung, Lieferantenbewertung und Supplier Vertriebs- und Entwicklung und Einkauf Relationship Management Aftersales-Strategie Volkswagen BMW Schlanke Produktion und Prozesse Supplier Risikomanagement Design der Vertriebs- Innovative Planungs- und Category Management und Aftersales- Organisation Fiat Ford Daimler Schedulingverfahren Strategien für das Vertriebsnetz Optimierung der Vertriebs- und Restrukturierung von Automobilzulieferern Aftersales-Prozesse Volvo Honda Nissan Working Capital Management, Produkt- und Prozessentwicklung Zielkostenableitung für Vertriebsnetz Steuerung komplexer Projekte, Qualitätssteigerung Jaguar Magna Financial Services Optimale Nutzung der IT Organisation Hella Iveco Deutliche Kostensenkung und Leistungssteigerung durch Orientierung der IT an der übergeordneten Strategie für Organisations-, Technologie- und Prozessaspekte Continental Visteon © PA Knowledge Limited 2010. HUSUM WindEnergy in 2010.