„Eine Innovation muss dreimal erfunden werden“

veranstaltungen I „Eine Innovation muss dreimal erfunden werden“ Als vermeintlicher Urknall der neueren Innovationsforschung gilt ein Buch des damaligen Harvard- und heutigen Berkeley- Professors Henry Chesbrough aus dem Jahr 2003 mit dem Titel „Open Innovation“. Dass sich die Wissenschaft schon Jahre zuvor mit der Öffnung von Innovationsprozessen beschäftigt hat, wird heute oft unterschlagen. In Europa zählt Prof. Dr. Oliver Gassmann zu den Vorreitern des neuen Paradigmas. Er ist heute Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Im Rahmen der Management-Circle-Konferenz „innovation“ in München, wo die Umsetzung von „Open Innovation“ im Unternehmen Tagungsschwerpunkt war, sprach Chefredakteur Alexander Gerber mit Prof. Gassmann darüber, wie vor allem mittelständische Firmen die richtige Balance zwischen externen und internen Innovations-Quellen finden und welche Rolle dabei die Kommunikation spielt. Mit Web 2.0 und Crowdsourcing hat das Thema „Open selben Tisch zu haben. So werden zum Beispiel Benchmarks für Innovation“ wohl endgültig seinen Zenit in der öffentlichen einzelne Branchen möglich. Auf diesen Spielfeldern gibt es meist Diskussion erreicht. Aber ist es auch schon in den Unter- festgelegte Spielregeln, die wir versuchen gemeinsam besser zu nehmen angekommen, Herr Prof. Gassmann? Wie wird es verstehen. Gerade haben wir in einem solchen Konsortialprojekt dort am besten umgesetzt? mit 20 Firmen eine Methodik für „Cross Industry Innovation“ entwickelt, mit der wir Probleme abstrahieren, daraus Analogien Maßnahmen im Bereich Open Innovation müssen sich vor allem ziehen und die Lösungen in einen neuen Anwendungskontext immer daraus ergeben, was man zuvor an Wettbewerbsvorteilen bringen. aus der Unternehmensstrategie abgeleitet hat. Wir sehen in der Umsetzung drei Kernprozesse: erstens den „outside-in“-Prozess, Sind solche Methoden denn auch für den Mittelstand rele- etwa durch die Nutzung von Netzwerken, zweitens den vant, der ja zunächst genug damit zu tun hat, sich in seiner „inside-out“-Prozess, etwa durch die Kommerzialisierung von technologischen oder lokalen Nische zu behaupten. interner IPR, und drittens den „coupled“-Prozess mit seinen strategischen Allianzen und dem gemeinsamen Wettbewerb – Eigentlich schon, denn gerade in solchen Nischen kann man ja auch Stichwort „Cooptition“. Weil meiner Meinung nach Forschungen seine eigenen Spielregeln aufstellen. Das Problem dabei ist leider nur – hierzu ohne einen empirischen Kontext nicht denkbar sind, was wenn jemand anders die Spielregeln ändert oder die Großen arbeiten wir eng mit Unternehmen zusammen, oft in branchen- die Nische entdecken. Dann geraten auch Hidden Champions- übergreifenden Konsortien, um keine direkten Wettbewerber am schnell unter Druck und müssen über den Tellerrand blicken. 64 I InnoVisions 01/09 I veranstaltungen Prof. Dr. Oliver Gassmann ist seit 2002 Direktor des Instituts für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen. Davor war er sechs Jahre lang für die Schindler Aufzüge AG tätig, seit 1998 als Leiter F+E. Wirtschaftswissenschaften hatte er an der Universität Hohenheim studiert. Schwerpunkte seiner wissenschaftlichen Arbeit liegen in der Internationalisierung von F+E sowie in der Führung von Innovationsprozessen, dem Management von kooperativer Innovation und F+E in China. Gassmann ist Autor diverser Bücher im Bereich Technologie- und Innovationsmanagement, Mitglied etlicher wirtschaftlicher und wissenschaftlicher Beiräte sowie im Redaktionsrat des führenden Journals „R&D Management“. Vor kurzem wurde er von der US-amerikanischen „Association for Management of Technology“ (IAMOT) als einer der „Top 50 Forscher“ weltweit ausgezeichnet. In solchen Fällen greifen mittelständische Unternehmen Welche Rolle spielen dabei Marketing und Kommunikation? angeblich zu selten auf das Innovations-Potenzial externer Partner zurück, etwa von Wissenschaft und Forschung. Wie Eine sehr große! In St. Gallen sind wir der Überzeugung, dass sehen Sie das? eine erfolgreiche Innovation nicht einmal, sondern gleich drei- mal erfunden werden muss – zunächst natürlich als Produkt Im Grunde genommen ist es eine Hauptaufgabe der Wissen- oder Dienstleistung, dann aber auch im Kopf des Kunden und schaft, Wissen und Technologien in die Unternehmen zu trans- vor allem als Markt, indem man übers Marketing versucht, eine ferieren, ja ich würde sogar sagen eine Bringschuld. Andererseits neue Kategorie aufzumachen anstatt bestehende Märkte zu bleibt ein KMU auch immer ein KMU, also eher defensiv in segmentieren oder sich dort einfach einzuordnen. Hierfür der Vermarktung und oft mit einer Denkhaltung, die unnötige braucht es ein möglichst interdisziplinäres Team, das entlang der Grenzen setzt. Hier geht es zu selten um „think big“. Vielen gesamten Wertschöpfungskette denkt. Unternehmen muss erst noch klar werden, dass Innovation kein Buzzword für das Vorwort des Geschäftsberichts ist, Gesprächspartner: Alexander Gerber sondern auch verlangt, Schwerpunkte zu setzen, sprich gewisse Dinge auch einmal liegen zu lassen. Auf der Die Konferenz „innovation 2009“ ist für den 9. und anderen Seite gibt es aber die „born globals“, die von vornherein 10. November in Düsseldorf geplant. Informationen anders, offener an die Sache herangehen, und der Erfolg gibt unter www.managementcircle.de ihnen recht. InnoVisions 01/09 I 65