Absatzprognosen für neue Produkte sind besonders schwer für einen Retailer wie Tchibo. Die Herausforderung für Tchibo liegt darin, jede Woche Absatzprognosen für Produkte zu erstellen, für die es keine bestehenden Daten oder Statistiken gibt, auf die zurückgegriffen werden kann. Umfragen und Testkäufe sind zu teuer. Aus diesem Problem heraus entschied sich Tchibo Social Forecasting einzuführen. Social Forecasting ist ein neuer Enterprise 2.0 Ansatz. Hier gelangen Sie zum Artikel