Enterprise Architecture Management- Management von Unternehmensarchitekturen

IT-Strategie IT-Management (Teil II): Der Blick auf das Ganze - Management von IT-Unternehmensarchitekturen Dieser Artikel richtet sich an Mittlerweile haben die meisten größeren Unternehmen erkannt, dass bei der Planung IT-Unternehmensarchitekten, von IT-Landschaften der „Blick auf das Ganze” immer wichtiger wird� Dieser Artikel IT-Manager und IT-Entscheider� erklärt, was dahinter steckt und warum das Management von IT-Unternehmensarchi- tekturen mehr und mehr zur „Königsdisziplin“ der IT wird� EAM als Kernkompetenz größten Herausforderungen in der heutigen IT-Welt dar. Eine der zentralen Aufgaben im IT-Manage- ment besteht darin, eine strategische Planung der IT-Architekturen für das gesamte Unter- Was kommt auf uns zu? nehmen vorzunehmen. Es müssen sowohl technologische Entwick- Die Entwicklung, Auswahl und das Manage- lungen, vorgegebene Geschäftsprozesse als ment solcher IT-Unternehmensarchitekturen auch Reduzierung der Komplexität der Ar- wird unter dem Begriff Enterprise Architec- chitektur-Landschaften in Einklang gebracht ture Management (EAM) zusammengefasst. werden. Häufig sind Unternehmensleitungen Im Rahmen der IT beschreibt die Unterneh- und auch klassische IT-Leitungen aufgrund mensarchitektur das Zusammenspiel von der Anforderungen und der Fülle an mög- IT-Komponenten und der geschäftlichen Tä- lichen Vorgehensweisen und Lösungen über- tigkeit im Unternehmen. Unternehmensar- fordert. chitekturen gewinnen zunehmend an Bedeu- tung, da sie das zentrale Bindeglied zwischen In den Unternehmen werden mittlerweile der geschäftlichen Sicht und der IT-Sicht spezielle Teams für die IT-Unternehmensar- eines Unternehmens bilden. Dieses Binde- chitektur gebildet. Zu den typischen Frage- glied stellt gleichzeitig aber auch eine der stellungen, mit denen sich die IT-Unterneh- 38 ORDIX News 3/2009 IT-Strategie mensarchitekten befassen müssen, zählen u. a.: Architektur-Modelle • Was ist die optimale IT-Unterstützung für die Geschäftsstrategie eines Unterneh- Bebauungs-Planung mens? IT-Anwendungsportfolio Compliance • Wie wird ein Portfolio von mehreren groß- en IT-Systemen verwaltet? IT-Governance Geschäftsarchitektur IT-Strategie • Wie wird sichergestellt, dass die Komple- xität der Unternehmens-IT nicht weiter an- IT-Unternehmensarchitektur wächst? • Wie sorgt man für technologische Innova- tionen in älteren Anwendungen? Abb� 1: Terminologie in IT-Unternehmensarchitekturen� Die Fragestellungen, verdeutlichen dass klas- sische Softwarearchitekturen sie nicht allei- ne beantworten können, da sie sich mit dem Aufbau einzelner Softwaresysteme befassen. Im Gegensatz dazu befasst sich die IT-Un- Strategie IT-Strategie ableiten Geschäftsprozess-Management ternehmsarchitektur mit den Komponenten und deren Beziehungen untereinander. Hier- Geschäfts- architektur Anwendungsportfolio-Management bei steht allerdings nicht nur der technische Anwendungslandschaft Aspekt, sondern vielmehr der Bezug zu be- Bebauungspläne triebswirtschaftlichen Anforderungen im Vor- Facharchitektur dergrund. Informationsarchitektur IT-Architektur Management Management Projektportfolio Anwendungsarchitektur Projektarchitektur Mit Überblick auf das Wesentliche IT-Architekturen Technologie-Architektur Systemarchitektur Management IT-Infrastruktur In Anlehnung an die urprüngliche Bedeutung IT-Basisinfrastruktur des Begriffs Architektur, kann man die Unter- nehmsarchitektur mit einem Bebauungsplan vergleichen. Auch hier betrachtet man nicht Abb� 2: Architekturpyramide� nur isoliert die Architektur einzelner Gebäude, sondern balanciert die Interessen aller Betei- ligten aus. ternehmensziele wesentlich besser abge- Dabei ist der Kunde nicht der Einzige, der bildet werden. Zunächst werden die Fragen dem Architekten Vorgaben macht. Es sind geklärt, die sich näher auf das Geschäft be- aktuelle Vorschriften, Bebauungsziele, Kos- ziehen, um dann anschließend alle Aspekte tenrahmen, bereits vorhandene Altbauten zu betrachten, die die technischen Voraus- und auch der neueste Stand der Technik zu setzungen hierfür schaffen. Um zu verdeutli- berücksichtigen. In dieser Analogie kamen chen, dass sich alles aus der Business- und mit Einführung der IT-Unternehmensarchi- IT-Strategie ableitet, stellt man diese Zusam- tektur ebenso neue Begriffe wie IT-Anwen- menhänge auch in Form einer Pyramide dar. dungsportfolio-Management, IT-Governance, IT-Strategie und IT-Business-Alignment hin- Die Architekturpyramide in Abbildung 2 bildet zu. Diese Begriffswelt rund um EAM wurde die Hierarchie der unterschiedlichen Architek- aus der Zusammenarbeit der Gartner Group turen in idealer Weise ab. Die Schichten der mit dem MIT Sloan Center for Information Pyramide werden im Folgenden erklärt: Systems Research entwickelt. Abbildung 1 verdeutlicht den Zusammenhang der einzel- nen Begriffe. Strategie ist einfach alles In der Praxis hat sich bewährt, bei der Pla- Damit der IT-Unternehmensarchitekt die IT- nung und Behandlung der Bereiche von der Funktionen auf die Bedürfnisse des Ge- Strategie ausgehend zu den Einzelsystemen schäfts ausrichten kann, braucht er Zugriff auf vorzugehen. Auf diese Weise können die Un- die Geschäftsstrategien (Business Strategy), ORDIX News 3/2009 39 IT-Strategie die von der Leitung des Unternehmens vorge- und Enterprise Service Bus besser verdeut- geben werden muss. licht werden. Ziel ist es, aus der Geschäftsstrategie eine IT-Strategie abzuleiten. Zu den Inhalten einer System- und Infrastrukturarchitektur – IT-Strategie gehören u. a. Aspekte zur geo- unser „Maschinenraum” grafischen Ausdehnung der IT-Funktion, IT- Governance-Modell, Umgang mit Legacy-An- Nachdem die Anwendungsarchitekten fest- wendungen, Virtualisierung durch Outsourcing gelegt haben, in welche technische Schich- und Budget der IT-Funktion. ten ein Softwaresystem aufgegliedert ist, wird mit der Systemarchitektur dokumentiert, auf welchen Plattformen diese implementiert wer- Geschäftsarchitektur – den.