Rendite erzielen mit der Enterprise Architecture

Einleitung

Unternehmen investieren in die Enterprise Architecture (EA), um ihre ITProjekte den Unternehmenszielen anzupassen, SOA-Initiativen zu unterstützen, Transparenz über die IT-Landschaft und die Business- Architektur zu erhalten, Szenarien für neue IT-Initiativen zu entwickeln sowie aus anderen Gründen entsprechend der aktuellen Prioritäten. Jedes dieser Ziele hat seine Berechtigung. In der kostenbewussten modernen Unternehmenswelt wird es für einen CIO jedoch schwierig sein, die Genehmigung für die Investition in ein EA-Programm nur aufgrund dieser Ziele zu erhalten. Die Analyse der damit zusammen hängenden Finanzen und die Vorlage eines fundierten Business-Case, der die EA-Maßnahme unterstützt, erhöhen die Chancen auf eine Genehmigung in einem Organisationsumfeld, in dem die Konkurrenz um Investitionsmittel hoch ist und in der die Business Line Manager ein gesteigertes Interesse an der Erhöhung ihrer Margen durch die Reduzierung von Kosten für jegliche Investitionen, die sie als nicht unternehmenskritisch betrachten, haben.

Entgegen der Behauptungen von Branchenexperten, dass die Enterprise Architecture keine Rendite einbringen kann, zeigen die Erfahrungen der Organisationen, die EA-Maßnahmen ausgeführt haben, dass innerhalb eines Zeitraums von ein bis drei Jahren eine direkte Rendite erzielt werden kann. Betrachten wir daher einmal näher, was die Experten meinen.

Sie sagen, dass EA nur zu Einsparungen führt, wenn die richtigen Entscheidungen auf der Grundlage der vom EA-Programm gelieferten Informationen getroffen werden und wenn die entsprechenden Programme, die diese Entscheidungen implementieren, ordnungsgemäß ausgeführt werden. Dies wird gelegentlich als “Return on Information” (die von der EA stammen) anstatt “Return on Investment” bezeichnet. Diese Einsparungen decken, sofern sie denn erzielt werden, bei weitem jegliche durch das EA-Programm entstandene Kosten ab, aber sie sind keine direkt aus dem EA-Programm stammenden Effizienzsteigerungen. Dieses Dokument bestätigt die Aussagen der Fachleute und ergänzt diese in wichtigen Punkten. Zunächst einmal werden die EA-Methoden und -Tools nicht den potenziellen Return on Information bringen, wenn keine zuverlässige EA-Informationsbasis zur Planung und Verwaltung der Entwicklung der Enterprise Architecture vorhanden ist. Das derzeit einzige Produkt auf dem Markt, das im Stande ist, dies zu leisten, ist planningIT. Zweitens ist mit planningIT aufgrund einer effizienteren Verwaltung der EA-Informationen eine direkte Rendite möglich. Der grundlegende Return on Information, der sich aus den mittels planningIT durchgeführten EA-Programmen bietet, kann anhand von drei konkreten Bereichen nachgewiesen werden: