Strategisches SOA Management

Strategic SOA (Service Orientierte Architekturen) Management SOA beschreibt ein umfassendes Managementparadigma, das auf einen neuen Umgang mit der Prozess- und IT- Landschaft im Unternehmen zielt. Wie jede Strategie bringt auch SOA dafür einen spezifischen Fundus von Konzepten und Methoden mit. Der Begriff SOA ist ein Managementkonzept und setzt erst in zweiter Linie ein Systemarchitekturkonzept voraus: 1. Das Managementkonzept strebt eine an den gewünschten Geschäftsprozessen ausgerichtete Infrastruktur an, die schnell auf veränderte Anforderungen im Geschäftsumfeld reagieren kann. 2. Das Systemarchitekturkonzept sieht die Bereitstellung fachlicher Dienste und Funktionalitäten in Form von Services vor. Ein Service ist in diesem Kontext als eine Funktionalität definiert, die über eine standardisierte Schnittstelle in Anspruch genommen werden kann. Primärziel ist, die historisch gewachsene, heterogene Systemlandschaft effizient an Änderungen im Geschäftsprozess anpassen zu können. © alfabet AG, 2007 1 Aufgabe Für die Einführung von Service Orientierten Architekturen als Architekturkonzept für IT Planung und Dokumentation sind folgende Schritte notwendig: 1. Iteratives Vorgehen zur Definition von Domainen also einen Modells mit den eigentlichen Objekten des Anwendungsbereiches und dessen Beziehungen zueinander 2. Spezifikation von Services als Funktionalen Paketen für die Unterstützung der Business Bereiche 3. Spiegelung und Bewertung der bestehenden Prozesse und Anwendungen auf die Business Funktionsbibliothek 4.Analyse und Aufzeigen von Handlungsfeldern Zur Durchführung der beschriebenen Aufgabe werden von der alphabet AG folgende Consulting Services angeboten: Aufbau des Domainenmodells Arbeitspakete Vorbereitung und Durchführung von Workshops und Interviews für den Aufbau des Domänen Modells Strukturierte Abbildung der Domänen Iterative Konsolidierung und Verfeinerung des Modells Bewertung der Geschäftsrelevanz der einzelnen Domänen Spezifikation von Services Arbeitspakete Analyse der Informationen aus der Geschäftsprozessmodellierung Analyse der Funktionalitäten der zentralen Applikationen Spezifikation von Services und deren Zuordnung zum Domänen Spiegelung auf die Geschäftsarchitektur Arbeitspakete Abbildung1: Capability Map – Domänenmodell mit Dokumentation der relevanten Geschäftsprozesse, Prorisierungschema Geschäftsobjekte und Organisationsstrukturen Dokumentation des relevanten Anwendungsportfolios Verknüpfung und Bewertung der erbrachten sowie angeforderten Serviceunterstützung durch die Anwendungssysteme Analyse und Aufzeigen von Handlungsfeldern Arbeitspakete Prioritisierung von Domänen Aufdecken von Handlungsfeldern anhand von Anwendungsanalysen, Redundanzanalysen, Analyse der Prozessunterstüzung und Kostenanalysen Abbildung2: Business Support analyse, Bewertung der Schwachstellen als Entscheidungsgrundlage Darstellung aller von den Geschäftsprozessen benötigten Funktionen sowie der Anwendungen für die weitere Planung die diese implementieren © alfabet AG, 2007 2 Nutzen Im Einzelnen soll dadurch Software erstellt werden, die: einfach an neue Bedürfnisse angepasst werden kann (Flexibilität), wieder verwendbar ist, verteilt installiert werden kann an Geschäftsprozesse angepasst ist. Identifikation funktionaler Überschneidung der eingesetzten IT Anwendungen sowie der Identifizierung von Bereichen nicht angemessener oder fehlender IT Unterstützung Kostenvorteile durch schnelle Optimierung der IT Landschaft Schnelle Reaktion auf neue Herausforderungen in den Business Bereichen Schrittweise Restrukturierung komplexer Anwendungssysteme © alfabet AG, 2007 2