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Virtual Roundtable zum Thema Enterprise Architecture Management

Ziele und Einsatzperspektiven für Enterprise Architektur-Management in IT-Organisationen

Unternehmen müssen flexibel und wandlungsfähig sein. So wie sich die Geschäftsprozesse ändern, muss auch die IT in der Lage sein, diese Änderungen sicher und schnell zu planen, neu auszurichten und im täglichen Betrieb der IT-Systeme zu realisieren. Enterprise Architectur Management spielt hier eine entscheidende Rolle, indem mit EAM ein umfassendes Inventory / Repository der IT-Ressourcen bereitgestellt wird. Auf dieser Inventory-Basis wird die Planung und Fortschreibung der IT-Landschaft vereinfacht , was u.a. die Kostenkontrolle gewährleistet und den effizienten Betrieb absichert.

Was das für IT-Organisationen bedeutet, soll dieser virtuelle Roundtable kritisch beleuchten. Wie können - auch kurzfristig gestellte - Anforderungen aus dem Business-Umfeld schnell, zielgenau und vor allem kostengünstig umgesetzt werden? Was sind die Ziele und Nebenbedingungen für erfolgreiches EAM? Welche Praxisbeispiele liegen vor, die zeigen, wie ein ganzheitliches Management von IT und Business aussehen kann? Wie wird dieses IT-seitig unterstützt und organistorisch nachhaltig verankert.

Interviews

"EAM ist das Inventory über alle Ressourcen, die im IT-Bereich vorhanden sind. Zusätzlich sind die Ressourcen in einer Datenquelle gespeichert und erlauben dadurch die Erstellung von Auswertungen, die alle denkbaren Zusammenhänge visualisieren (kompakte Konsistenz)."

Richard Nußdorfer (CSA Consulting GmbH)

 

"Ein CIO-Office bedient heute typischerweise mindestens 3 große Regelkreise: IT-Strategie, Projektportfoliomanagement und IT-Portfolio-Managment. Wenn man Enterprise Architecture Management als Summe von Steuerungsprozessen definiert, dann werden dadurch in vielen Organisationen drei Bereiche abgedeckt"

Wolfgang Keller (BusinessGlue GmbH)

 

"Wir verstehen EAM als Planungs- und Steuerungsinstrument für IT/Business-Alignment. Durch die Nachführung der Abhängigkeiten zwischen den Schlüsselelementen der verschiedenen Architekturebenen können strategische Optionen fundiert diskutiert und Änderungen konsistent umgesetzt werden."

Prof. Dr. Robert Winter (Universität St. Gallen, Institut für Wirtschaftsinformatik (IWI-HSG)

 

"Wir sehen EAM in erster Linie als Toolkit für Change Management. Unternehmen sind heute permanentem Entwicklungs- und Veränderungsdruck ausgesetzt. Darum wird es immer wichtiger, die Entwicklung eines Unternehmens, auf Basis konsistenter und vollständiger Informationen zu planen, zu steuern und voranzutreiben."

Peter Brünenberg (MEGA International GmbH)

 

"EAM ist das Management aller verfügbaren Ressourcen zur Verwirklichung der strategischen Ziele eines Unternehmens durch die Einführung und ständigen Anpassung der Unternehmensarchitektur. In diesem Sinne ist EAM von strategischer Bedeutung, wird aber leider in vielen Unternehmen nicht als solches erkannt (was nicht zuletzt an den Aussagen der verschiedenen großen Analysten liegt)."

Dipl.- Ing.Tarek Mohamed (PROMIS Solutions AG)

 

Gerne können Sie auch weiterhin an unserem Virtual Roundtable "Ziele und Einsatzperspektiven für Enterprise Architektur-Management in IT-Organisationen" teilnehmen. Laden Sie sich dazu den offenen Fragenkatalog sowie die Vorlage eines Expertenprofils herunter.

Bei Fragen wenden Sie sich bitte an:

Silvia Giese
NetSkill AG, Büro Berlin
E-Mail: s.giese@netskill.de
Tel.: 030-41713636

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