Natürlich, jede Organisation, nicht zuletzt eine virtuelle, wird in erster Linie von ihren gemeinsamen Werten zusammen gehalten. Das ist nicht neu. Es ist eher die wachsende Dynamik, die uns zwingt, unsere klassische Unternehmensorganisation neu zu denken.
Die Zukunft gehört flachen, dezentralen Organisationen, die die Eigenverantwortung ihrer Unternehmenseinheiten und ihrer Mitarbeiter stärken und die Grenzen ihrer Organisation neu definieren. Wer ganzheitlich in die Welt blickt, erkennt, dass die juristische Organisation eines Automobilhersteller zwar beim Einkäufer endet, das reale System jedoch die gesamte Lieferantenkette umfasst. Gerade in Deutschland neigen wir dazu, die Grenzen der funktionalen Organisationen überzubewerten. In Zukunft werden wir die „Grenzposten“ zu „Schaltstellen“ umfunktionieren müssen, und diese Bindeglieder stärken.
