Armaturenhersteller nutzt modernes ERP-System zur Optimierung von Geschäftsprozessen - Anwenderbericht Armaturenwerk Hötensleben GmbH

Mit der Wende kamen neue Anforderungen: Um im Wettbewerb zu bestehen, musste der ostdeutsche Armaturenhersteller AWH seine Fertigung und Prozesse optimieren. Als hilfreiches Werkzeug diente dazu die abas-Business-Software, welche die Bereiche Serien- und Einzelfertigung sowie Handel abdeckt. Der Erfolg stellte sich schon nach kurzer Zeit ein: Die Durchlaufzeiten wurden gesenkt, die Kosten im Auftragshandling reduziert und der Umsatz bei konstanter Mitarbeiterzahl über Jahre hinweg gesteigert.

Eine Erfolgsgeschichte der Wiedervereinigung wurde in Sachsen-Anhalt geschrieben: Wie viele andere ehemalige ostdeutsche Unternehmen wurde das 1900 gegründete Armaturenwerk Hötensleben (AWH) nach der Wende privatisiert und musste saniert werden. Die Übernahme durch die weltweit agierende Neumo-Ehrenberg-Gruppe im Jahr 1992 erwies sich als Glücksfall für AWH, denn der neue Eigentümer setzte auf ein langfristiges Engagement und investierte in das Unternehmen. Am Anfang dieses Prozesses standen allerdings schmerzhafte Einschnitte. So musste unter anderem die Zahl der Mitarbeiter um den Faktor sieben reduziert werden. Parallel hierzu wurde aber in die Fertigung und in die Firmen-IT investiert und das gesamte Unternehmen reorganisiert. Bereits Mitte der Neunziger Jahre zeigten die Maßnahmen Wirkung: AWH konnte sich mit neuen Produkten auf den bisherigen und auf neuen Märkten behaupten und – in Folge der anziehenden Nachfrage – die Belegschaft um achtzig Prozent aufstocken.
Heute beschäftigt der Betrieb rund 200 Mitarbeiter in Hötensleben.

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