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Beschreibung
Spezialitäten fest im Griff
Das Hamburger Handelshaus Lehmann & Voss & Co. KG hat mit Hilfe moderner Planungs- und Dispositionsprozesse Transparenz und Flexibilität in die Beschaffungslogistik gebracht. Die ersten Ergebnisse sind vielversprechend: Die Bestände wurden signifikant reduziert - bei gleichbleibend hoher Lieferfähigkeit.
Ruß, Magnesia, Harze und Tenside, Reibungsminderer, Farbzusätze und Mikroperlen. Im Sortiment der Lehmann & Voss & Co. KG aus Hamburg finden sich mehr als 11.000 chemische und mineralische Produkte. Aus dem Rohmaterial verarbeiten die Hanseaten einen Teil zu maßgeschneiderten Werkstoffen weiter. Die Erzeugnisse finden sich in Medikamenten, Kosmetika, Lebensmitteln, Autos oder Druckfarben. Angesichts des breitgefächerten Produktportfolios ist es für Lehmann & Voss essenziell, schnell auf Absatzschwankungen reagieren zu können. Denn die weltweite Wirtschaftskrise hat gezeigt: Plötzliche Auftragseinbrüche verbunden mit langen Lieferzeiten führen rasch zu hohen Lagerbeständen, die teures Kapital binden. Das Handelshaus wollte daher die Bestände nachhaltig verringern, ohne jedoch dabei die termingerechte Belieferung seiner etwa 8.000 Kunden zu gefährden.
SPIRIT (Sustained Process Improvement and Reduction of Inventory Targets) - unter diesem Projektnamen hat Lehmann & Voss, unterstützt durch J&M, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementiert und eine integrierte Planung in SAP ERP etabliert. Zunächst ging es jedoch darum, den 'Supply Chain-Spirit' in den Köpfen der Disponenten zu verankern: Weg von der Mentalität, Materialien günstig auf Vorrat einzukaufen, hin zu Beständen, die am Bedarf orientiert sind. Hierbei helfen sogenannte Hot-Stock-Listen für Materialien, die lange im Lager liegen, weil sie die dadurch verursachte Kapitalbindung verdeutlichen.
Damit Lehmann & Voss künftig fundierter planen kann, wurde das Produktportfolio der zehn Geschäftsbereiche anhand der Absatzmenge und der Bedarfsschwankung segmentiert. Für jedes Segment definierte J&M Dispositionsstrategien, die eine hohe Lieferbereitschaft bei minimaler Kapitalbindung sicherstellen. Beispielsweise disponiert Lehmann & Voss absatzstarke Artikel plangesteuert auf Basis der statistischen Prognose und hält sie im Gegensatz zu den nur selten und in kleinen Mengen nachgefragten Artikeln auch vorrätig. Zudem errechnete J&M für jedes Produkt das optimale Sicherheits- und Meldebestandsniveau und überprüft und aktualisiert diese Werte während der gesamten Projektlaufzeit kontinuierlich.
Das Hamburger Handelshaus Lehmann & Voss & Co. KG hat mit Hilfe moderner Planungs- und Dispositionsprozesse Transparenz und Flexibilität in die Beschaffungslogistik gebracht. Die ersten Ergebnisse sind vielversprechend: Die Bestände wurden signifikant reduziert - bei gleichbleibend hoher Lieferfähigkeit.
Ruß, Magnesia, Harze und Tenside, Reibungsminderer, Farbzusätze und Mikroperlen. Im Sortiment der Lehmann & Voss & Co. KG aus Hamburg finden sich mehr als 11.000 chemische und mineralische Produkte. Aus dem Rohmaterial verarbeiten die Hanseaten einen Teil zu maßgeschneiderten Werkstoffen weiter. Die Erzeugnisse finden sich in Medikamenten, Kosmetika, Lebensmitteln, Autos oder Druckfarben. Angesichts des breitgefächerten Produktportfolios ist es für Lehmann & Voss essenziell, schnell auf Absatzschwankungen reagieren zu können. Denn die weltweite Wirtschaftskrise hat gezeigt: Plötzliche Auftragseinbrüche verbunden mit langen Lieferzeiten führen rasch zu hohen Lagerbeständen, die teures Kapital binden. Das Handelshaus wollte daher die Bestände nachhaltig verringern, ohne jedoch dabei die termingerechte Belieferung seiner etwa 8.000 Kunden zu gefährden.
SPIRIT (Sustained Process Improvement and Reduction of Inventory Targets) - unter diesem Projektnamen hat Lehmann & Voss, unterstützt durch J&M, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess implementiert und eine integrierte Planung in SAP ERP etabliert. Zunächst ging es jedoch darum, den 'Supply Chain-Spirit' in den Köpfen der Disponenten zu verankern: Weg von der Mentalität, Materialien günstig auf Vorrat einzukaufen, hin zu Beständen, die am Bedarf orientiert sind. Hierbei helfen sogenannte Hot-Stock-Listen für Materialien, die lange im Lager liegen, weil sie die dadurch verursachte Kapitalbindung verdeutlichen.
Damit Lehmann & Voss künftig fundierter planen kann, wurde das Produktportfolio der zehn Geschäftsbereiche anhand der Absatzmenge und der Bedarfsschwankung segmentiert. Für jedes Segment definierte J&M Dispositionsstrategien, die eine hohe Lieferbereitschaft bei minimaler Kapitalbindung sicherstellen. Beispielsweise disponiert Lehmann & Voss absatzstarke Artikel plangesteuert auf Basis der statistischen Prognose und hält sie im Gegensatz zu den nur selten und in kleinen Mengen nachgefragten Artikeln auch vorrätig. Zudem errechnete J&M für jedes Produkt das optimale Sicherheits- und Meldebestandsniveau und überprüft und aktualisiert diese Werte während der gesamten Projektlaufzeit kontinuierlich.
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