Effiziente Ressourcensteuerung mit proALPHA

ERP-Umstellung SUCCESS STORY Effiziente Ressourcensteuerung mit proALPHA Die pfälzische Walther-Werke Fer- bietern sondiert dinand Walther GmbH, international und insgesamt erfolgreicher Hersteller von hoch- vier Lösungen vor- wertigen Elektroinstallationskompo- selektiert. „Unsere nenten, setzt bereits seit 1997 auf die grundlegenden branchenerprobte Lösung proALPHA Entscheidungs- ERP. Seit 2009 arbeitet Walther-Werke kriterien waren zudem mit der Echtzeit-Multires- schon damals An- sourcenplanung proALPHA APS. Die passungsfähigkeit, Bilanz der ERP-Umstellung: Neben ein breites und einer deutlichen Reduzierung der skalierbares Leis- Durchlaufzeiten, einer von Grund auf tungsspektrum optimierten Lagerverwaltung und und ein angemes- der engeren Verzahnung der unter- sener Preis. Unsere schiedlichen Unternehmensbereiche zugegebenermaßen komplexen An- Fred Schneider, kaufmännischer Leiter konnten Kosten in Produktion und forderungen in einer durchgängigen der Walther-Werke, zufrieden. Verwaltung deutlich gesenkt werden. Lösung konnte nur durch proALPHA abgebildet werden. Nach der Entschei- Reduzierung der Lager- Das mittelständische Fertigungsun- dung im November 1997 wurden zu- bestände und Verkürzung ternehmen Walther-Werke Ferdinand nächst Teilprojekte definiert, sämtliche Walther GmbH wurde 1897 in Grimma Ist-Prozesse aufgenommen und ent- der Durchlaufzeiten gegründet und produziert seit 1970 am sprechend definierter Soll-Vorgaben Im Januar 2009 wurde mit proALPHA Standort Eisenberg bei Kaiserslautern. optimiert. proALPHA konnte mit nahezu APS (Advanced Planning & Scheduling) Heute beschäftigt Walther rund 220 Mit- allen verfügbaren Modulen innerhalb ein zusätzliches Modul eingeführt, um arbeiter und fertigt qualitativ hochwer- von nur fünf Monaten im April 1998 in Liefertermine bereits sehr früh exakt tige Systeme und Komponenten wie den Echtbetrieb gehen“, erinnert sich zu planen und den Ressourceneinsatz u.a. Steckverbindungen, komplexe Bus- die IT-Leiterin der Walther-Werke, Frau effizient zu steuern. Durch den Einsatz Systeme und Verteiler in zahlreichen Silke Ridener. der Echtzeit-Multiressourcenplanung Variationen für den Elektro-Fach-Groß- konnte die Ressourcenverwaltung und handel, das Elektro-Handwerk und die Transparenten Kosten- und -belegung von Maschinen, Materialien Industrie. Neben weiteren Niederlas- Bestandsabbildung und Mitarbeitern sowie die Planungs- sungen in Österreich, Frankreich, den genauigkeit nachhaltig verbessert wer- USA und Großbritannien verfügt das Im Zuge der Systemumstellung den. Daraus folgte eine weitere Redu- erfolgreiche Traditionsunternehmen wurden insbesondere Lagerverwaltung, zierung der Lagerbestände und Verkür- über ein weltweites Netzwerk von Ver- Kommissionierung, Stücklistenstruktur zung der Durchlaufzeiten pro Auftrag. triebspartnern. und die Fertigungsprozesse neu organi- „Die über viele Jahre beständig gute siert.Dank der transparenten Kosten- und Betreuung und das hohe Engagement Anpassungsfähigkeit, Bestandsabbildung in proALPHA sowie der ALPHA Business Solutions AG gibt Leistungsspektrum und der Einführung der chaotischen Lager- uns die Sicherheit, die wir von unserem führung konnten Vorfertigungsaufträge Softwarelieferanten erwarten. Die Ver- angemessener Preis nun wesentlich schneller und reibungs- besserungen in den Prozessabläufen Der steigende Wettbewerbsdruck, loser abgewickelt und die Lagerbestän- sowie der daraus entstandene Gewinn sich ändernde Prozesse, die stetig wach- de deutlich reduziert werden. Verbesse- an zeitlichen- und auch finanziellen sende Anzahl von Produktvarianten, rungen zeigten sich aber auch aufgrund Ressourcen spricht für sich“, resümiert kundenspezifischere Anforderungen der konsequenten Durchgängigkeit des Silke Ridener. und enge Lieferfristen stellten über ERP-Systems: „Durch die Möglichkeit ei- Jahre große Herausforderungen an die ner elektronischen Datenablage über Kontakt: Fertigung – und somit auch an die Un- die einzelnen Funktionsbereiche hinweg ALPHA Business Solutions AG ternehmenssoftware. konnten wir unsere Prozesskosten sen- Brüsseler Str. 5 Nach einer internen Soll-/Ist-Analyse ken. Zudem haben wir durch die effek- 67657 Kaiserslautern der Betriebsabläufe entschied man sich tive Verzahnung der unterschiedlichen Tel.: +49 / 631 / 30347-0 schließlich 1997 für die Ablösung der Unternehmensbereiche insbesondere in E-Mail: carmen.reiser@abs-ag.de veralteten Software. Der Markt wurde Vertrieb und Produktion deutliche Zeit- Internet: www.abs-ag.de daraufhin nach geeigneten Systeman- vorteile realisieren können“, zeigt sich ERP Management 1 (2010) © GITO-Verlag 37