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Praxisbeispiel eines Reorganisations- und ERP-/PPS-Auswahlprojektes

Benjamin Walber
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Beschreibung
Der Softwaremarkt für betriebswirtschaftliche Standardsoftware zeichnet sich für "Nicht-Insider" durch eine große Heterogenität und Dynamik aus. Daher stellt die Auswahl eines geeigneten ERP-/PPS-Systems die Mehrzahl der produzierenden Unternehmen, insbesondere mittelständische Unternehmen, vor eine große Herausforderung. Welcher Anbieter hat die nötige Expertise und Erfahrung solche Systeme einzuführen und welches System erfüllt die unternehmensspezifischen funktionalen und technologischen Anforderungen am besten? Dies sind zentrale Fragen, die sich Unternehmen vor der Einführung eines ERP-/PPS-Systems stellen müssen. Der vorliegende Beitrag sensibilisiert für zentrale Fragestellungen bei der Auswahl und Einführung von ERP-/PPS-Systemen am Beispiel des vom FIR durchgeführten 3Phasen Konzepts bei der Venjakob Maschinenbau GmbH & Co.KG.
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Autor
  • Benjamin Walber
    Benjamin Walber

    1999 ‑ 2004 Studium der Betriebswirtschaftslehre an der RWTH Aachen mit den Vertiefungsrichtungen Controlling, Unternehmensrechnung und Produktionstechnik. seit 2004 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am FIR im Bereich Produktionsmanagement, mit den Schwerpunkten: - Betreuung von Industrieunternehmen bei der Auswahl von ERP-/PPS-Systemen - Betreuung...

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