Merge and Acquisition-Prozesse

MERGE AND ACQUISITION MERGE AND ACQUISITION Merge and Acquisition-Prozesse hebliche Risiken: Verkäufer müssen haften, wenn sie das Informations- Info PIM und ERP als wesentliche technologische Assets Thomas Lucas-Nülle management ihres Unternehmens Die LNC Group ist als füh- fahrlässig vernachlässigt haben; rendes unabhängiges Bera- Gründer und geschäfts- Käufer tragen das Risiko des Kom- tungsunternehmen der Spe- Zum Ende der Weltwirtschaftskrise fangen Unternehmen verstärkt an, sich für die führender Gesellschafter munikationsverlustes nach der zialist für die Auswahl von nächste Wachstumsphase zu rüsten. Insbesondere durch Übernahmen planen Firmen, der LNC Group GmbH Übernahme. PIM-, MDM- und ISCM-Lösun- & Co. KG in den nächsten Jahren ihre Marktanteile zu vergrößern. In diesen sogenannten „Merge gen. Ebenso analysiert die LNC Aber auch die Haftung des M&A- in Unternehmen die beste- and Acquisition (M&A)-Prozessen“ werden die zu übernehmenden Unternehmen in der Beraters, der eine wesentliche henden Informationsland- Regel in einer Due Dilligence auf ihre Werthaltigkeit überprüft. schaften und erstellt Infor- Schlüsselkomponente der Erfolgs- basis eines Unternehmens nur ober- mations-, System- und Pro- flächlich geprüft hat, ist nicht zu zesslandkarten mit Bewer- tungen und Risikoanalysen: Der Bereich des Informations- Eine besondere Prüfung der aktu- onen zu Produkten und Dienstleis- den dann auch noch in uralte „Lager- munikation jetzt ebenfalls ein we- vernachlässigen. auch in M&A-Prozessen als managements wird zuneh- ellen IT-Landschaft, insbesondere tungen ähnlichen Qualitäts- und hallen“ gesteckt: weder gegen Brand, sentliches Thema. Gerade aufgrund mend ein Schwerpunkt von Spezialist zur Unterstützung von ERP und Finanzen, ist dabei Prozessstandards zu unterlegen noch gegen Verlust gesichert. Sol- der häufig noch desolaten Lage in Due Dilligence-Prüfungen. von verkaufenden Unterneh- mittlerweile ebenso selbstverständ- wie Fertigung und Logistik. Kun- che offenen File-Systeme werden in den Unternehmen ist es besonders ISCM-Gutachten men, M&A-Beratungen und lich wie ein Check der Werthaltigkeit den wollen nicht nur einwandfrei den Marketingabteilungen der Un- wichtig, den Bereich der M&A-Pro- als Gutachter für kaufende von Fertigung, Logistik und Waren- funktionierende Produkte in rich- ternehmen noch heute häufig ge- zesse im Detail zu untersuchen. Da- Abhilfe kann hier in der Regel nur Unternehmen. beständen. Immer mehr wird jedoch tiger Menge und zum richtigen Zeit- nutzt. Räumlich getrennte Datensi- bei ist es nicht damit getan, zu prü- eine Detailprüfung durch Fachleute auch der Bereich des Informations- punkt geliefert bekommen, son- cherung, Redundanz etc. sind die fen, ob ein Standard-ERP-System wie schaffen, welche die IT-ERP-Stan- managements ein Schwerpunkt die- dern erwarten auch korrekte und Ausnahme. SAP, Oracle oder Navision genutzt dards und das Information Supply Unternehmenswert: Informati- ser Untersuchungen. in allen Medienkanälen eindeutige wird, da die eingesetzten Lösungs- Chain Management ähnlich wie die on Supply Chain Management – Informationen zu Produkten und landschaften heute noch vielfach kaufmännischen Daten untersuchen. state of the art Dienstleistungen – am besten in der Product Information Manage- nicht vollständig, zumindest aber Das entstehende ISCM-Gutachten Produktinformationen als digi- jeweiligen Landessprache. ment als Lager- und Logistiksys- äußerst heterogen sind. gibt Auskunft über die eingesetzten Eine sauber und modern aufge- Das notwendige Detailwissen taler Warenbestand tem für Produktinformationen Systeme, deren Zusammenspiel un- stellte ISCM-Landschaft bedingt die für eine aussagekräftige und belastbare Prüfung ist bei Zusätzlich zum physischen Produkt tereinander und mögliche Lücken.