Reflexion eines Lebenswerks - Friedrich von Metzler und B. Metzler seel. Sohn & Co.

Friedrich von Metzler und B. Metzler seel. Sohn & Co. - Reflexion eines Lebenswerks Name: Friedrich von Metzler Funktion/Bereich: Vorstand Organisation: B. Metzler seel. Sohn & Co. Kurzeinführung zum Thema In unseren Lebenswerk-Interviews stellen wir Ihnen die führenden Kompetenz- träger in Deutschland vor, die ihr Fachgebiet über Jahre mitgeprägt haben und immer noch mitprägen, und beleuchten ihr Lebenswerke. Albrecht Deyle (Cont- roller Akademie), August-Wilhelm Scheer (IDS Scheer), Hermann Simon (Si- mon Kucher & Partner), Peter Horvath (Horvath & Partner), Friedrich Graf von Westphalen (Graf von Westphalen), Hans Flick (Flick Gocke Schaumburg) und Heribert Meffert (Universität Münster) gehören zu diesem Kreis. Wir freuen uns nun mit Friedrich von Metzler diese Reihe für das Kompetenz- gebiet Finanzen fortsetzen zu können und dabei die älteste Bank im permanen- ten Familienbesitz in Deutschland vorstellen zu dürfen. Dabei müsste der Titel dieses E-Interview eigentlich nicht „Reflexion eines Le- benswerks“ lauten, sondern „Reflexionen zum Lebenswerk von Generationen“. Wenn eine Privatbank über Generationen erfolgreich und unabhängig bleibt, dann ist dies nur möglich, wenn jede Generation in ihrer Zeit erfolgreich agiert. Trotzdem sind das Werk und das Leben von Friedrich von Metzler einer beson- deren Betrachtung würdig. In Zeiten der Globalisierung und Konsolidierung ge- lang der Erfolg des Bankhauses nur, weil der noch sehr junge Friedrich von Metzler zusammen mit seinem Cousin mutig auf die richtige Strategie setzte und diese Strategie in Partnerschaft mit anderen erfolgreich realisierte. So freuen wir uns sehr, dass uns Friedrich von Metzler Einblicke in diese Er- folgsgeschichte von Person und Unternehmen gewährt und seine Perspektiven aus über 35 Jahren oder auch über 330 Jahren Erfahrung vermittelt. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team! www.competence-site.de Sehr geehrter Herr von Metzler, Frage 1: Lebensstationen / Lebensgeschichte, Wandel der Branche Als Sie 1971 die Verantwortung für ein über 300-jähriges Unternehmen über- nahmen waren Sie nicht einmal 30 Jahre alt und die Finanzwelt setze einen Weg in Richtung Globalisierung und Konsolidierung fort, der anderen traditions- reichen Privatbanken die Unabhängigkeit kosten sollte. Mit Mut setzten Sie in diesem schwierigen Umfeld auf die richtige Strategie. Heute können Sie nicht nur auf viele Auszeichnung zurückblicken sondern vor allem auf ein Lebens- werk, dass die Zukunft von „Metzler“ als unabhängige Privatbank erfolgreich und nachhaltig – soweit es voraussehbar ist - etabliert hat. Wie belastend war es in jungen Jahren das Erbe von Generationen auf den Schultern tragen zu müssen? Wie hatte Sie das Leben auf diese Herausforde- rung vorbereitet? Was waren dann zurückblickend wichtige Lebensstationen, Erfahrungen und Erkenntnisse auf Ihrem Weg? Warum haben Sie sich jeweils für den gewählten Weg entschieden? Antwort: „Was du ererbt von Deinen Vätern hast, erwirb es, um es zu besitzen. Was man nicht nützt ist eine schwere Last; nur was der Augenblick erschafft, das kann er nützen“, hat Goethe in seinem Faust geschrieben. Ich habe mein Erbe immer als große Chance und zugleich als eine große Verantwortung verstanden. Zwei Dinge riet mir mein Vater: erstens die Tradition und Geschichte des eigenen Hauses zu ken- nen, aber diese nicht festschreiben zu wollen; zweitens trotz des Tagesgeschäf- tes darüber nachzudenken, ob das Geschäft die richtige strategische Ausrich- tung habe. Dies sollten meine beruflichen Maximen werden, die mich nach mei- nen Lehrjahren in Hamburg, London, Paris, New York und Düsseldorf erfolg- reich leiteten. Ich fragte mich, wie die Rolle einer Privatbank aussehen könnte und fand im Investmentbanking, das ich auf meinen verschiedenen Stationen im Ausland kennengelernt habe, die treffende Antwort. Das Investmentbanking wurde damals in Deutschland kaum praktiziert. Mit dem Eintritt meines Cousins Christoph von Metzler und mir in die Geschäftsleitung Anfang der 70er-Jahre wurde das Bankhaus zur Investment- und Vermögensverwaltungsbank weiter entwickelt. www.competence-site.de Frage 2: Eigene Kompetenzen, Stärken/Schwächen, Netzwerke Ihre eigene strategische Kompetenz bewiesen Sie als Sie sich gegen Ge- schäftsfelder, die nicht der Struktur einer Privatbank entsprachen (z.B. Kredit- geschäft) und für neue erfolgsversprechende Geschäftsfelder (z.B. Corporate Finance) entschieden haben. Zugleich setzten Sie frühzeitig auf die Kompeten- zen von vielen. Früh arbeiteten Sie mit Christoph von Metzler zusammen und führten später bei Metzler ein breites Partnerkonzept ein. Welche Kompetenzen / Stärken waren und sind Ihrer Meinung nach für Ihren Erfolg wesentlich? Was sind umgekehrt Ihrer Meinung nach Ihre Schwächen? Wer waren für Sie wichtige Begleiter und Kooperationspartner auf Ihrem Er- folgspfad? Antwort: Die größten Katastrophen in der Bankengeschichte passierten dann, wenn Menschen sich über einen längeren Zeitraum überschätzten. Deshalb macht einen guten Bankier neben einem ausgewogenen Verhältnis aus Risikobewusstsein und Unternehmergeist sowie guten Menschenkenntnissen eine gewisse Beschei- denheit aus. Mein Vater Albert von Metzler und mein Cousin Christoph dienten mir zeitlebens als Vorbilder. Meine Schwächen kenne ich ganz genau, deshalb habe ich mich immer an das Sprichwort von J.F. Kennedy gehalten: „Ein kluger Mann sucht sich klügere.“ www.competence-site.de Frage 3: Geschäftsfelder im Metzler-Verbund, Transaktionen In der über 330-jährigen Geschichte der B. Metzler seel. Sohn & Co. haben sich die Produkte/Leistungen des Unternehmens wie auch die Strukturen gewandelt. Nicht unwesentlich wurden heutige Geschäftsfelder durch Sie geprägt. Was waren historisch wichtige Meilensteine von B. Metzler seel. Sohn & Co.? Was sind heute wichtige Geschäftsfelder Ihres Unternehmens? Welche Bedeu- tung haben z.B. Ihre Aktivitäten in den Bereichen Private Banking (z.B. Vermö- gensmanagement), Asset Management (z.B. Spezialfonds, Pension Manage- ment), Corporate Finance (z.B. M&A) oder Equities und Financial Markets? Was sind typische Produkte / Dienstleistungen in diesen Bereichen? Antwort: Eine Bank, die seit 334 Jahren besteht, kann auf viele historisch wichtige Meilensteine zurückblicken. So leitete beispielsweise 1757 eine Frau erfolgreiche 14 Jahre lang das Unternehmen. In der zweiten Hälfte des 18. Jahrhunderts fand der Übergang vom Handels- und Finanzhaus zum reinen Bankhaus seinen Abschluss, und das Geschäft mit Staatsanleihen für Kurbayern und für Preußen blühte. Heute sind die Kerngeschäftsfelder das Asset Management, Pension Management, Corpo- rate Finance, Equities, Financial Markets und Private Banking. Im Asset Mana- gement entwickeln wir in enger Zusammenarbeit mit unseren institutionellen Kunden maßgeschneiderte Gesamtlösungen für die Kapitalanlagen unserer Kunden und setzen sie über ein flexibles Bausteinkonzept in Investmentkonzep- te um. Im Rahmen von Metzler Pension Management entwickeln wir individuelle Lösungen entlang der Wertschöpfungskette der betrieblichen Altersversorgung. Corporate Finance bietet unabhängige Beratung nationaler und internationaler Unternehmen beim Kauf und Verkauf von Unternehmensanteilen, bei Kapital- markttransaktionen und Finanzierungsthemen an. Im Geschäftsfeld Equities er- arbeitet unser Analyseteam Unternehmens- und Sektorenanalysen zum deut- schen Aktienmarkt sowie Studien zu ausgewählten europäischen Sektoren und zu speziellen Kapitalmarktthemen. Financial Markets beinhaltet die individuelle Betreuung der Kunden bei Devisen- und Rentenmarkttranksaktionen sowie die maßgeschneiderte Strukturierung und Platzierung von Anlage-, Finanzierungs- und Absicherungsinstrumenten. Und Private Banking schließlich ist die Kunst, das Vermögen unserer Privatkunden über viele Generationen zu erhalten und zu vermehren. Natürlich strikt am Bedarf des einzelnen Kunden orientiert. www.competence-site.de Frage 4: Erfolgsfaktoren Unabhängigkeit, IT-Technologien Metzler differenziert sich vom Markt vor allem durch seine Unabhängigkeit. Zugleich scheint IT-Technologie für Metzler ein wichtiger Erfolgsfaktor zu sein. Welche Bedeutung hat Unabhängigkeit für Metzler und wie profitieren davon Ih- re Kunden? Warum ist in Ihrer IT-Technologie heute ein so wichtiger Faktor? Antwort: Unabhängigkeit ist unser stärkstes Argument. Seit 334 Jahren ist es uns gelungen, diese erfolgreich zu bewahren. Um dem Anspruch der Unabhängigkeit gerecht zu werden, wurde unser Haus 1986 von einer Personengesellschaft zu einer Kapitalgesellschaft umgewandelt, was zugleich die Kontinuität des Bankhauses sichern sowie die Kapitalbasis stärken sollte. Die Unabhängigkeit befähigt uns nicht nur, unsere Kunden ohne Interessenkonflikte zu beraten, sondern auch, uns ganz den Kun- denwünschen verschreiben zu können. Unabhängigkeit alleine heißt jedoch noch lange nicht zufriedenstellende Beratung. Es bedarf umfassender Kapital- marktkenntnisse, langjähriger Projekterfahrung, hoher Reputation in der Finan- cial Community, den besten Kontakten zu anderen Banken und zur Industrie auf höchster Ebene sowie innovative Technik, um international anerkannte Spitzenleistungen in der Kapitalmarktberatung bieten zu können. Dieses Know- how eigneten wir uns kontinuierlich an. All das ist heute natürlich nur auf der Basis einer modernen und effizienten IT-Abteilung möglich, welche die speziel- len Software-Module pflegt und entwickelt, mit denen wir unsere Wertpapierge- schäfte abwickeln, Handelsplattformen für Fonds unterstützen oder die vielen Kundendepots verwalten.