Center Flexible Personaldienstleistungen

Hallo Herr Schabel,

auf die Diskussionen mit Ihnen und Ihrem Kompetenz-Netzwerk zu Enterprise 2020 oder Organisation 2.0 freue ich mich. Nach Ihrem Artikel glaube ich um so mehr:

Das Enterprise 2.0 wird sich dual organisieren, um einerseits nachhaltig und andererseits agil bzw. reagibel zu sein und beide Strukturen werden synergetisch wirken:

- Kompetenzcluster bzw. Competence Center strukturieren das Unternehmen  nachhaltig nach Themen, Branchen, ...

- Projektteams bzw. Kooperationsteams (s. neue Competence Site ASAP) strukturieren das Unternehmen kurzfristig bzw. ereignisbezogen

Das gilt meiner Meinung nach nicht nur für das Unternehmen der Zukunft, sondern auch für die Märkte bzw. Ökonomien der Zukunft. Auch diese werden dual nachhaltige und agile Strukturen aufweisen. So wird daher auch die neue Competence Site 4.0++ strukturiert sein ;-)

In der Competence Netwrorking-Kybernetik würde ich von nachhaltiger ruhender Kompetenz und agiler Kompetenz im Fluss sprechen, aber Begriffe wie Kompetenzcluster und Projektteams wie in ihrem Beitrag sind viel verständlicher!

Aus Marketing-Gründen könnte man die semantische Cluster-Bildung und -Bewertungen mit dem Web 3.0++ verknüpfen, und die dynamische Kooperationsbildung mit einem wertschöpfenden Web 4.0++.

Was sagt der HR- und Marketing-Experte dazu, was denken andere Experten/Mitglieder?

Beste Grüße

Winfried Felser

Ich erwarte eine nachhaltige Fortsetzung des Trends am Markt. Ich gehe also davon aus, dass weitere Unternehmen sich mit dem Thema HR-BPO positiv auseinandersetzen werden und die Vorteile für ihr Unternehmen im HR-BPO erkennen werden. Die Auftragslage zum Ende 2010 sowie zu Beginn 2011 bestätigt diese Auffassung. Sicherlich wird das Thema HR-BPO umfassender und weitere HR-Funktionen in den Auslagerungsprozess überführt werden. In meinen Augen wird es im „Feintuning“ der Schnittstellenprozesse zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer zu einer weiteren Optimierung kommen, so dass hier die zur Verfügung stehenden Technologien stärker genutzt werden, um zu papierarmen und direkten Informationswegen zu kommen. Dadurch gewinnen die Auftraggeber Zeit, sparen Kosten, erhalten noch mehr Transparenz und damit Sicherheit auf dem Wege zum HR-BPO. Eines wird sich jedoch nicht verändern und ist wohl die nachhaltigste Komponente in diesem gesamten HR-BPO-Prozess, nämlich der Mensch! Menschen machen den Erfolg!

Die Nachfrage nach HR Business Process Outsourcing wird weiterhin steigen. Viele Unternehmen, die bislang die Lohn- und Gehaltsabrechnung ausgelagert haben, interessieren sich verstärkt für ein Outsourcing weiterer administrativer Prozesse, wie etwa des Bewerbermanagements. Sie suchen wieder verstärkt nach Talenten und benötigen dabei Unterstützung. Auch für Städte, Gemeinden und Kommunen wird das Thema HR BPO zunehmend interessant. Sie können damit ihr Personal und ihre Budgets entlasten. Außerdem müssen sich viele Kommunen aufgrund der anstehenden Ablösung ihrer bisherigen Personalsoftwarelösungen wie PWES nach Alternativen umsehen. Dabei werden sie mit Sicherheit auch verstärkt prüfen, inwieweit sie von Outsourcing profitieren können.