Betriebliche Projektwirtschaft - Eine Vermessung

30 15 5 5 15 BETRIEBLICHE PROJEKTWIRTSCHAFT. EINE VERMESSUNG 20 Eine empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability (IBE) im Auftrag von HAYS INHALT 1. Einführung und Ausgangsfragen 04 1.1. Fokus und Aufbau der Studie 05 1.2. Methodik und Kennzeichnung der Stichprobe 07 2. Verbreitung und Struktur betrieblicher Projektwirtschaft 08 3. Zielstellungen, Motivationen und Herausforderungen projektwirtschaftlicher Prozesse 13 3.1. Aufgaben und Einsatzschwerpunkte betrieblicher Projektwirtschaft 13 3.2. Motivationen zur Einführung betrieblicher Projektwirtschaft 14 3.3. Vorteile betrieblicher Projektwirtschaft 16 3.4. Hürden bei der Implementierung betrieblicher Projektwirtschaft 18 3.5. Die Gründe, warum Projekte scheitern 19 4. Organisation betrieblicher Projektwirtschaft 21 4.1. Verortung, Beauftragung und Management 22 4.2. Rekrutierung und Zusammensetzung von Projektteams 22 5. Kommunikation und Vernetzung innerhalb von Projekten 24 5.1. Formen der Zusammenarbeit 24 5.2. Kommunikationstools 25 6. Prognose: Betriebliche Projektwirtschaft in zwei Jahren 26 7. Management Summary 28 Autoren: Prof. Dr. Jutta Rump (IBE), Frank Schabel (HAYS), Dr. David Alich (HAYS), Sibylle Groh (IBE) Betriebliche Projektwirtschaft | 3 01 | EINFÜHRUNG UND AUSGANGSFRAGEN 1.1. Fokus und Aufbau der Studie Die wachsende Vernetzung und die fortschreitende Zu diesen verschiedenen Themenbereichen wurden in Im Fokus dieser Studie steht eine grundlegende Organisation betrieblicher Projektwirtschaft: In diesem Globalisierung der Weltwirtschaft erfordern der Zeit zwischen August und Oktober 2009 Entscheider Vermessung betrieblicher Projektwirtschaft. Die Kapitel wird analysiert, wie in Unternehmen die Arbeit immer schnellere Innovations-, Entwicklungs- und aus 293 Unternehmen befragt. Die Unternehmen sind Analyse liefert somit einen gesicherten Startpunkt und Kommunikation in Projektteams organisiert wird. Auf Produktionszyklen. Die traditionellen Ablauf- und vornehmlich in Deutschland verortet. Entsprechend für eine Diskussion heutiger und zukünftiger welchen Hierarchieebenen spielt sich Projektwirtschaft Aufbauorganisationen mit ihren formalisierten Prozessen ist ein kleinerer Anteil international angesiedelt. Dabei Organisationsstrukturen von Unternehmen. Darüber maßgeblich ab? Wer beauftragt Projekte üblicherweise erweisen sich hier zunehmend als Hindernis. Eine wesentlich ergab sich ein erstaunlich klares Bild. Die große Mehrheit hinaus gibt sie dezidierte Hinweise auf die Potenziale und und inwieweit werden sie in unternehmerische höhere Agilität versprechen dagegen projektwirtschaftliche der Unternehmen setzt Projektwirtschaft nicht nur Herausforderungen betrieblicher Projektwirtschaft. Die Planungsprozesse strategisch integriert? Organisationsstrukturen, insbesondere wenn diese regelmäßig, sondern auch strategisch ein. Sie ist fest in die Studie ist wie folgt gegliedert: betriebliche Projektwirtschaft d.h. die Arbeit in Projekten unternehmensweiten Planungsprozesse integriert. Zukünftige Entwicklung und Ausblick: Im letzten Abschnitt auch im Rahmen des operativen Tagesgeschäfts (siehe Verbreitung und Struktur betrieblicher Projektwirtschaft: erfolgt ein kurzer Ausblick auf die Zukunft der betrieblichen Infokasten) fest im Unternehmen verankert ist. Zunächst werden die wesentlichen Merkmale der Projektwirtschaft. Welchen Anteil wird sie im Vergleich zu Projektwirtschaft dargelegt: Wie hoch ist ihr Anteil in herkömmlichen Arbeitsabläufen zukünftig haben? Wie viele Empirische Befunde über Struktur, Dimensionen und Betriebliche Projektwirtschaft Unternehmen? Wie viele Mitarbeiter arbeiten bereits in Mitarbeiter sind von der Arbeit in Projekten in welchem Verbreitung von betrieblicher Projektwirtschaft sind solchen Strukturen? In welchen Unternehmensbereichen Umfang betroffen? bisher sehr rar. Die vorliegende Studie erhebt zum ersten Betriebliche Projektwirtschaft definieren wir als findet Projektarbeit am häufigsten statt? Wie lange dauern Mal die Struktur und Verbreitung von Projektwirtschaft spezielle Organisationsform in Unternehmen. Projekte und wie groß sind die eingesetzten Teams? in Unternehmen. Dabei fokussiert sie die folgenden Sie bezieht sich auf Gruppen von Mitarbeitern Fragestellungen: Inwieweit ist die betriebliche (Projektteams), die in zeitlich und thematisch Zielstellungen, Motivationen und Herausforderungen Projektwirtschaft bereits Alltag in den Unternehmen? begrenzten Projekten eingesetzt werden. Dies projektwirtschaftlicher Prozesse: Das zweite Kapitel gibt In welchen Ausprägungen und Unternehmensbereichen kann einen Teil oder aber die gesamte Arbeitszeit Antworten auf die Fragen: Für welche Aufgabenstellungen findet sie statt? Wie sind Projektteams strukturiert? von Mitarbeitern umfassen. Während mit Projekt- wird die betriebliche Projektwirtschaft genutzt? Welche Motivationen und Zielstellungen stecken hinter arbeit bisher eher besondere Aufgabenstellungen Welche internen und externen Ursachen fördern die der Implementierung von Projektwirtschaft und welche verbunden sind, gehören Projekte nun zum Implementierung projektwirtschaftlicher Prozesse? Welche Hindernisse gilt es zu berücksichtigen? Welche Vorteile Tagesgeschäft.