Hays-Studie: Externe Ingenieure sind gefragt

ZEITARBEIT Hays-Studie Externe Ingenieure sind gefragt Der Bedarf an Spezialwissen, der Fachkräftemangel und die Nachfrageschwankungen sind die Gründe, warum Unternehmen auch im Ingenieurbereich Zeitarbeitskräfte einsetzen. Mit steigender Tendenz, wie eine Studie zeigt. edes zweite Unternehmen in Bran- nehmerüberlassung – gleichermaßen ver- stellten Ingenieuren während der nächs- J chen mit hoher Ingenieurdichte setzt breitet sind. Dies ist insofern bemerkens- ten zwölf Monate steigt. Ebenso geht jedes externe Ingenieure ein oder plant dies wert, da Möglichkeiten der Arbeitneh- vierte Unternehmen von einem wachsen- für die kommenden zwölf Monate. Bemer- merüberlassung in der Tagespresse häu- den Bedarf an extern ausgelagerten Inge- kenswert ist, dass in nahezu jedem drit- fig im Zusammenhang mit niedrig qua- nieurdienstleistungen aus. Insbesonde- ten Unternehmen mit externen Ingenieu- lifizierten Tätigkeiten diskutiert werden. re für den Einsatz von Ingenieuren im ren der Anteil der externen zu den fest Dagegen unterstreichen die empirischen Rahmen von Arbeitnehmerüberlassun- angestellten Ingenieuren bereits bei mehr Ergebnisse, dass diese Einschränkung gen kann aufgrund der Befragungsergeb- als zehn Prozent liegt. In der von Berlecon nicht stimmt. Gerade im Ingenieurum- nisse mit einer spürbaren Belebung der Research im Auftrag von Hays durchge- feld erweist sich die Arbeitnehmerüber- Nachfrage gerechnet werden. Zwar erwar- führten Studie wurden Führungskräfte lassung als etablierte flexible Beschäfti- ten 15 Prozent der Unternehmen, die Mög- (meist Fachbereichsleiter aus den Berei- gungsform mit steigender Relevanz. lichkeiten der Arbeitnehmerüberlassung chen Forschung und Entwicklung, Kon- im Ingenieurumfeld nutzen, für die kom- struktion oder Produktionsplanung) aus Steigender Bedarf menden zwölf Monate einen leichten Rück- 161 Unternehmen mit mindestens 250 Die befragten Fachbereichsverantwortli- gang des Bedarfs. Demgegenüber gehen Mitarbeitern befragt. chen gehen mehrheitlich davon aus, dass aber insgesamt 34 Prozent von einer stei- Dabei ist der Einsatz externer Ingenieu- der Bedarf an Spezialwissen, der Fachkräf- genden, darunter sogar 14 Prozent von re nicht nur ein Instrument für große temangel und die Nachfrageschwankun- einer stark steigenden Nachfrage nach Unternehmen. Im Gegenteil: Kleinen und gen mittelfristig noch zunehmen werden. externen Ingenieuren in dieser Beschäf- mittelständischen Unternehmen fällt es Erschwerend kommt hinzu, dass aus Sicht tigungsform aus. allein aufgrund ihrer Größe oft ungleich der Verantwortlichen das Wissen im Inge- Der erwartete steigende Bedarf an exter- schwerer, Spezialwissen dauerhaft vor- nieurumfeld immer schneller veraltet. nen Ingenieuren hat nicht nur konjunk- zuhalten und auf Bedarfsschwankungen Vor diesem Hintergrund ist zu erwarten, turelle Gründe. Vielmehr deuten die Befra- schnell zu reagieren. Daher ist der Anteil dass der Einsatz externer Ingenieure kurz gungsergebnisse auch auf eine mittelfri- der Unternehmen, die externe Ingenieu- und mittelfristig weiter zunimmt – wie die stige Verschiebung der Personalstruktur re einsetzen, im Mittelstand ähnlich hoch Ergebnisse belegen. Denn die Einschät- im Ingenieurumfeld zugunsten flexibler wie bei den Großunternehmen. zungen der Fachbereichsverantwortli- Beschäftigungsformen hin. So erwartet Die Studienergebnisse zeigen, dass bei- chen zur kurzfristigen Entwicklung des nahezu ein Drittel der befragten Unter- de Formen des Einsatzes externer Inge- Bedarfs fallen insgesamt optimistisch aus. nehmen mit externen Ingenieuren im nieure – als Freiberufler mit Dienst- oder So rechnet nahezu jedes dritte Unterneh- Einsatz, dass der Anteil der externen Werkvertrag oder im Rahmen einer Arbeit- men damit, dass der Bedarf an fest ange- gegenüber den fest angestellten Ingeni- 34 Sonderheft 10 | 2010 www.personalwirtschaft.de euren in den nächsten zwei bis drei Jahren steigen wird. In großen also als Möglichkeit, ein passendes Unternehmen zu finden und Unternehmen scheint der Trend hin zu flexiblen Beschäfti- die eigenen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. In diesem gungsverhältnissen im Ingenieurumfeld besonders ausgeprägt. Zusammenhang verwiesen einige Befragte darauf, dass exter- Allerdings ist das Meinungsbild zu diesem Thema vielschich- ne Ingenieure vielfach eine überdurchschnittlich hohe Motiva- tig. So geht mehr als die Hälfte der Unternehmen von einem tion mitbringen. konstanten Verhältnis der externen zu den fest angestellten Inge- Insgesamt bestätigt die Analyse, dass die Vorteile des Einsat- nieuren aus, sieben Prozent der Befragten rechnen sogar mit zes externer Ingenieure vielfältiger sind als es auf den ersten einem Rückgang. Dies belegt, dass die Möglichkeiten des Ein- Blick scheint. Ob und inwieweit all diese Vorteile auch in der satzes externer Ingenieure sehr unterschiedlich wahrgenom- Praxis realisierbar sind, ist abhängig von der konkreten Ein- men und genutzt werden. satzsituation. Darüber hinaus hat das unternehmensinterne Management der Externen einen wesentlichen Einfluss auf die Die Fachbereiche entscheiden über den Einsatz Ausschöpfung der Chancen. Bei der Rekrutierung der externen Ingenieure spielen die Fach- bereiche als Initiatoren und Entscheider (teilweise unterstützt Herausforderungen meistern vom Top-Management) eine zentrale Rolle. Dies ist nachvoll- Lange Einarbeitungszeiten – so zeigen die Befragungsergebnis- ziehbar, denn sie können den Bedarf und die Anforderungen se und Vertiefungsgespräche – sind eine zentrale Herausforde- an Externe am besten einschätzen. Allerdings wirken in etwa rung beim Einsatz externer Ingenieure. Mehr als 60 Prozent jedem zweiten Unternehmen auch die Personalabteilung oder der Unternehmen ohne Externe im Einsatz sehen hierin einen der Einkauf beratend mit und übernehmen administrative Tätig- wesentlichen Hinderungsgrund. Lange Einarbeitungszeiten keiten. Insgesamt haben sie jedoch nur mittelbaren Einfluss haben auch einen unmittelbaren Einfluss auf das Kosten-Nut- auf die Einsatzentscheidung. zen-Verhältnis des Externeneinsatzes – die zweitwichtigste Bar- In der hohen Flexibilität – und damit auch in der Möglichkeit riere, die von 37 Prozent der Befragten als Hinderungsgrund zur spontanen Reaktion auf aktuelle Marktentwicklungen – liegt Anzeige ein wesentliches Wertversprechen des Einsatzes von Externen. Dies erklärt, dass bei mehr als zwei Dritteln der Unternehmen der Einsatz der externen Ingenieure eher auf einer spontanen Entscheidung basiert – mit dem Ziel, Kapazitäts- und Know- how-Engpässe kurzfristig auszugleichen. Eine strategisch moti- vierte und langfristig geplante Entscheidung des Externenein- satzes bildet jedoch eine wichtige Grundlage, um Auswahl-, Ein- arbeitungs- und Managementprozesse zu optimieren sowie Rei- bungsverluste, die durch Akzeptanz- und Abstimmungsprobleme entstehen können, zu vermeiden. Sie ist insbesondere dann ange- zeigt, wenn Ingenieure regelmäßig in großer Zahl zum Einsatz kommen und verschiedene Akteure in den Entscheidungspro- zess involviert sind. Deshalb hat die Entscheidung für den Externeneinsatz in großen Unternehmen häufig einen eher strategischen Charakter. Vorteile beim Einsatz externer Ingenieure Rund 30 Prozent der Verantwortlichen in den Unternehmen bestätigen die positiven Effekte durch den Know-how-Transfer der Externen. So wirke sich ihr „Blick von außen“ und ihre Erfah- rung aus Einsätzen in anderen Unternehmen befruchtend auf die Entwicklung der Teams aus. Allerdings wird auch betont, dass in der Regel keine reinen Berater unter den Externen gewünscht werden. Der Wille der Externen zur Integration in die Teams und Prozesse im Unternehmen muss an erster Stel- le stehen. Viele Ingenieurabsolventen nutzen eine externe Beschäfti- gungsform bewusst als Sprungbrett in die Festanstellung – Sonderheft 10 | 2010 www.personalwirtschaft.de 35 ZEITARBEIT Hays-Studie angeführt wurde. Tatsächlich kommen Entwicklung des Bedarfs an externen Ingenieuren Abbildung Ingenieure besonders häufig in Bereichen zum Einsatz, die ein sehr unternehmens- Quelle: Berlecon im Auftrag von Hays, Dr.