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Hide details for ArbeitsmarktArbeitsmarkt
Auch der Arbeitsmarkt entdeckt die „Best Ager“ - In
Deutschland liegen Billionen-Werte in Form von nicht ...

Michael Gneuss, freier Journalist über Erfahrung Deutschland, 05/2007
Hide details for CoachingCoaching
Alte, neue und neue alte Fettnäpfchen
Ruth Sang, SanMei® – china consulting, 04 / 2008
Coachausbildung für Führungskräfte
Dr. Rolf Meier, Semkon GmbH, 2001
Coaching-Grundlagen für Führungskräfte
Sonja Radatz, 2007
Coaching als effizientes Führungsinstrument
Andreas D. Baumann, ConsultingWorld AG, 06/2002
Das 1 x 12 der Leadership Development-Formate
Sonja Radatz, Institut für systemisches Coaching und Training, 08/ 2008
Der Wolf im Schafspelz? Als Führungskraft coachen
Claudia Heizmann und Stephan Teuber, Loquenz Unternehmensberatung GmbH,
03/2007

Entwicklung von Führungskräften: Methodenkompetenz und
individuelles Feedback gehören unbedingt dazu

Susanne Alwart, alwart+team, 05/2007
Bewertung:
Führungstraining auf neuen Wegen
Andreas von Studnitz, von Studnitz & Partner GmbH Personal- und
Organisationsentwicklung, 03/2004

Bewertung:
Führungsverhalten aktiv trainiert
Dr. Detlev Jurkuhn , Dr. Jurkuhn Ergebnisorientierte Führung, 10/2005
Ganzheitlicher Ansatz des Leadership Trainings mit Hilfe
von Kunst

Steffen Konrath, IM-BOOT, 06/2003
Hide details for FührungskulturFührungskultur
Die Führungskultur der Wölfe – 7 „Wolfsthesen“ für eine
erfolgreiche Führung

Thomas Augspurger, Haufe Akademie
Bewertung:
Eine moderne Führungskraft inspiriert ihre Mitarbeiter
Dr. Arnold Kitzmann, Management-Institut Dr. A. Kitzmann, 07/2008
Führung als fachliche Aufgabe
Frank Vetter / Rainer Skrotzki, Walhalla Fachverlag, 2005
Führungsstil: Gefragt ist der kooperative Tiger
Dr. Arnold Kitzmann, Management-Institut Dr. A. Kitzmann, 07/2008
Leadership: Die Tabus
Anthony F. Smith, Leadership Research Institute, 02/2008
Hide details for KommunikationKommunikation
Bewertung:
Gesprächsführung und Gesprächstechniken für Führungskräfte
Dr. Bernd M. Wittschier, 423 BT GmbH, 06/2002
Meetings richtig leiten
Anja Schreiber, Monster Worldwide Deutschland GmbH, 04/2008
Richtig kommunizieren - der Motor der Gruppenarbeit
Dr. Detlev Jurkuhn, Dr.Jurkuhn - Ergebnisorientierte Führung, 10/2005
Zielorientiert Mitarbeitergespräche führen - Kritik richtig
anbringen

o.A., 01/2002
Hide details for KonfliktmanagementKonfliktmanagement
Bewertung:
Die Führungskraft als professioneller Interessens- und
Konfliktmanager

Dr. Bernd M. Wittschier, 423 BT GmbH, 05/2004
Praxistool Evolutionäres Konfliktcoaching
Mag. Sonja Radatz, Institut systemisches Coaching Training, 08/2007
Bewertung:
Zielkonflikte
Dr. Albert Siepe, CMC, DIE TRAINER Hildesheim Unternehmensberatungs-GmbH,
08/2003

Hide details for MotivationMotivation
Ankommen bei sich selbst- Werteorientierte Führung beginnt
beim Ich

Dr. Alexandra Hildebrandt, KarstadtQuelle AG, 11/2006
Innere Führung für Führungskräfte
Gregor Wilbers, Institut Sinnfindung im Beruf, 05/2007
Mitarbeiter motivieren und gewinnen ohne disziplinarische
Anreize oder Druckmittel

Stöwe Christian und Keromosemito Lara , 03/ 2008
Bewertung:
Mitarbeiter zu Höchstleistungen führen
Susanne B. Böck , Aggredi Consulting & Software GmbH, 11/2006
Mitarbeiterkreativität fördern
Prof. Dr. Hermann Simon, Simon, Kucher & Partners, 11/2007
Seitenwechsel für die Persönlichkeitsentwicklung-
Führungskräfte entdecken eine unbekannte Welt

o.V., StepStone AG, 06/2007
Strategie: Den Durchschnitt hinter sich lassen! Konkrete
Hilfe für Manager mit demotivierten Mitarbeitern

Felix E. Wiesner, Westernacher Business Management Consulting AG, 09/2007
Wie Sie Mitarbeiter beurteilen, fördern und binden
Rainer Niermeyer und Nadia Postall, 02/ 2008
Bewertung:
„Ein motivierender Chef ist immer auch ein Optimist“
Nikolaus B. Enkelmann, Claudia Enkelmann, Enkelmann-lnstitut, 12/2005
Hide details for NetworkingNetworking
BUSINESSPARTNER am Tisch der Entscheider -
Personalarbeit und der eigene Change Prozess

Thomas Lorenz und Stefan Oppitz, A-M-T Management Performance AG, 05/2007
Hide details for PersonalcontrollingPersonalcontrolling
Bewertung:
"Aussagekräftige Kennzahlen für den Erfolg der HR-Arbeit"
Hermann Arnold, umantis AG, 03/2008
"Aussagekräftige Kennzahlen für den Erfolg der HR-Arbeit"
Hermann Arnold, umantis AG, 03/2008
Hide details for PersonalentwicklungPersonalentwicklung
Die Erwartungen klären – Wie führe ich das erste Gespräch
mit Kollegen, Mitarbeitern und meinem Chef?

Stöwe Christian und Keromosemito Lara , 03/ 2008
Die internationalisierte Personalentwicklung
Felix Müller, Demos Europäische Wirtschaftsakademie GmbH, 02/ 2008
DNLA-Analyse: Mitarbeiterpotenziale erkennen und fördern
Wolfgang Witte, perbit Software GmbH, 07/2007
Einarbeitung einer Führungskraft
Karin Baum, Dietz, Fraser & Partner International GmbH, 07/2002
Bewertung:
Führen lernen
Andreas von Studnitz, von Studnitz & Partner GmbH, 10/2004
Konzeption strategischer Personalentwicklung
Christine Wegerich, FHTW Berlin, 08/2007
Leadership Development und Business Coaching
Dirk Scheffer, accuo consulting GmbH, 08/ 2008
Bewertung:
Leadership lernen!
Andreas von Studnitz, von Studnitz & Partner GmbH Personal- und
Organisationsentwicklung BDU, 06/2004

Mitarbeiter aktivieren durch unternehmenseigene Fallstudien
Prof. Dr. Lutz Kaufmann und Dr. Cetin Nazikol , 07/ 2008
Nachhaltigkeit von Personalentwicklungsmaßnahmen
Dirk Scheffer, accuo consulting GmbH, 08/ 2008
Bewertung:
Sozialen Kompetenzen auf der Spur!
Andreas von Studnitz, von Studnitz & Partner GmbH Personal- und
Organisationsentwicklung BDU in Rendsburg, 05/2004

Talent Management: Nicht nur Manager sind Talente
Sören Frickenschmidt (Promerit) und Kai Anderson, 07/ 2008
Hide details for PersonalführungPersonalführung
10 Tipps für den „perfekten“ Chef
Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin , 01/2006
1. Ursachen für die Kritik an dem gegenwärtig dominierenden
Führungsstil

Prof. Dr. Hans Wielens, 10/2006
Bewertung:
Bildung oder warum man Führung nicht lernen kann
Dr. Reinhard K. Sprenger, 12/2003
Damit Führung noch besser gelingt: Tipps für den Umgang mit
dem „inneren Schweinehund“

Marco von Münchhausen, Cay von Fournier, SchmidtColleg, 09/2007
Bewertung:
Die Umsatz-Maschine: Führungsexcellence ist angewandte
VertriebsIntelligenz®

Andreas Buhr, go! Akademie für Führung und Vertrieb, 09/2006
Die vier Hauptaufgaben der Führung
Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin, 01/2006
Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung - Problemstellung,
Zielsetzung, Gang der Modellentwicklung

Stefan Wiedmann, DUV, 07/2007
Bewertung:
Freiheit und Sinnstiftung : Führung im 21.Jahrhundert
Prof. Dr. Hermann Simon, Simon - Kucher & Partners, 09/2003
Führen Lieben Wachsen
Daniel F. Pinnow, Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH, 09/2002
Führung im 21. Jahrhundert
Dr. Dr. Cay von Fournier , 2006
Führung im Umbruch
Erich Barthel, Fred Bernitzke, Michael Fliegner, 04/2003
Führung in der digitalen Ökonomie
Dirk Dobiéy, John J. Wargin, Hewlett-Packard Consulting, 07/2001
Führung mit Tugenden
Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin, 11/2005
Führungspraxis und Führungskultur - Führung prägt
Unternehmenskultur – und schafft Markterfolg

Bernhard Rosenberger, Symposion Publishing GmbH, 07/2007
Führung: Von der Pflicht zur Kür
Nikolaus B. Enkelmann, Enkelmann-lnstitut, 12/2005
Prozessorientiert führen: Krisenbewältigung – Überwindung
existenzbedrohender Schieflagen

Wolfgang Hinz, Carl Hanser Verlag, 06/2007
Sales: Modelle und Prozesse
Peter Krumbach-Mollenhauer, Thomas Lehment (Hrsg.), hr-horizonte
Personalberatung GmbH, 03/2008

Sich an die Führungsrolle anpassen
J. Hank Rainwater, 04/2003
Bewertung:
Sind Sie noch Vorgesetzter oder führen Sie schon?
Rudolf Hofmann, HOFMANNSeminare, 12/2004
Bewertung:
Vom Verwalter zum Dienstleister
Jutta Geringhoff-Seckler, Oliver Füllgraf, Charité / Universitätsklinikum
Hamburg-Eppendorf, 07/2005

Bewertung:
Vom Wollen zum Tun
Cay von Fournier, SchmidtColleg, Berlin, 04/2006
Bewertung:
Wie praktiziere ich Vertrauen?
Dr. Reinhard K. Sprenger, 08/2002
Bewertung:
Woran erkennt man einen Leader?
Daniel F. Pinnow, Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH, 08/2002
Hide details for PsychologiePsychologie
Führen mit Psychologie
Peter Krumbach-Mollenhauer / Thomas Lehment, Wiley-VCH Verlag GmbH & Co.
KGaA, 05/2007

Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte
Dipl.-Psychologin Anke von der Heyde, Dipl.-Psychologe Boris von der Linde,
Kienbaum Management Consultants GmbH, 10/2007

Hide details for Strategien und InstrumenteStrategien und Instrumente
Best Practice: Gemeinsame Strategieentwicklung
Daniela Büch, Universität des Saarlandes, 08/2007
Bewertung:
Effektive Managementqualifizierung – Lernen vom Militär?
JÜRGEN PETERKE , JP-Consulting & Training GmbH, 01/2006
Führen mit Jahreszielen – (k)ein alter Hut?
Karl-Heinz List, 05/2006