Best Fit Leadership - Passen Führungskraft und Mitarbeiter zusammen?

S-BFL: Best Fit Leadership Passen Führungskraft und Mitarbeiter zusammen? Mitarbeiter lassen sich von Führungskräften führen, wenn diese dem entsprechen, was die Geführten unter einer guten Führungskraft verstehen. Dies ist die Erkenntnis der Impliziten Führungstheorien nach Lord und Maher (1991), die u. a. von Quakebeke und Brodbeck (2008) als „Geführten-zentrierter Forschungsansatz“ weiterentwickelt worden sind. Herkömmliche Führungstheorien, die Führungserfolg mit den Eigenschaften der Führungskraft oder mit besonders erfolgreichem Führungshandeln in Verbindung bringen, verlieren damit an Gewicht. Es gibt kein Best Practice der Führung, sondern nur ein Best Fit. Ob Führungskraft und Mitarbeiter zusammen passen, kann mit der Best Fit Leadership Methode erfasst werden. Auf ihrer Grundlage können z.B. Führungskräfteschulungen so fokussiert werden, dass die von den Mitarbeitern erwarteten Kompetenzen gezielt erworben werden. Auf einfache Weise ist es zudem möglich, die Kompetenzen der Führungskräfte mit den Erwartungen unter-schiedlicher Mitarbeitergruppen zu vergleichen. So können im Vorwege Stellenbesetzungen besser geplant und Fehlbesetzungen vermieden werden. Merkmale, die von der Mehrzahl der Menschen FÜHRUNGSPROTOTYPEN eines Landes oder Kulturkreises geprägt sind, Menschen haben aufgrund ihrer Sozialisation bilden den für dieses Land sozial geteilten implizite Annahmen über Führungsprozesse Führungsprototypen. und Führungspersonen entwickelt. Solche Vorstellungen darüber, wie Führungskräfte In dem internationalen Projekt „Global Leader- sein müssen und was sie typischerweise tun, ship and Organizational Behaviour Effective- sind Hintergrund für die Interpretation und ness (GLOBE), wurden die wesentlichen Bewertung von realen Führungskräften. Attribute idealer Führungsprototypen für 62 Führungsprototypen sind sowohl durch Länder abgebildet. Man kann sozial geteilte individuelle Sozialisation als auch Führungsprototypen identifizieren, die für das kulturspezifisch geprägt. entsprechende Land und den Kulturkreis typisch sind. Je nach den landesspezifischen Merkmalen fallen diese sehr unterschiedlich aus. Aus weiterführenden Studien liegen die landesspezifischen Items für den sozial geteilten Führungsprototyp in Deutschland vor. BEST FIT LEADERSHIP ANALYSE Die Merkmale des Führungsprototyps für Deutschland sind in einem elektronischen Fragebogen in Fragen an die Mitarbeiter umformuliert. Zunächst werden die Mitarbeiter danach gefragt, welche dieser Führungsmerkmale sie in welchem Maße für wichtig halten. Scientific Consulting Partners © Prof. Dr. Peter Berger www.SCOPAR.de Seite 1 SCOPAR: S-BFL – BEST FIT LEADESHIP BEST FIT LEADERSHIP AUSWERTUNG In der Auswertung werden dann die Erwartungen der Mitarbeiter den von den Mitarbeitern bewerteten Führungsmerkmalen ihrer tatsächlichen Führungskraft gegenübergestellt. Dabei ergeben sich Netzdiagramme, wie unten beispielhaft dargestellt. Die graue Fläche Danach bewerten sie die entsprechenden beschreibt die Erwartungen der befragten Führungsmerkmale ihrer realen Führungskraft. Mitarbeiter an eine ideale Führungskraft. Die orangene Kurve ergibt sich aus den Bewertungen der realen Führungskraft dieser Mitarbeiter. Wie zu erkennen ist, erwarten die hier befragten Mitarbeiter z.B. von einer idealen Führungskraft ein starkes zukunftsorientiertes und vorausschauendes Handeln. Hier hat die reale Führungskraft offenbar noch Defizite. Die Führungskraft wird aber hoch bewertet, wenn es um Ansporn und Freundlichkeit geht. Diese Merkmale erscheinen den befragten Mitarbeitern wiederum als nicht so wichtig. Scientific Consulting Partners © Prof. Dr. Peter Berger www.SCOPAR.de Seite 2 SCOPAR: S-BFL – BEST FIT LEADESHIP FOLGEMASSNAHMEN KOMPETENZEN: Auf der Basis der Auswertung der Best Fit Leadership Analyse wären Schulungs- bzw. Personal- und Organisationsentwicklung, Coachingmaßnahmen für die Führungskraft Changemanagement (auch in IT-Projekten wie denkbar. Wird die Analyse für mehrere E-Business, SAP etc.), Konfliktmanagement/- Abteilungen, Bereiche oder Projekte moderation, E-Learning und Blended Learning durchgeführt, kann durch ein spezielles für die betriebliche Weiterbildung, Matching untersucht werden, welche Managementtrainings, Mitarbeiter-, Führungskraft mit welchen Kompetenzen zu Kundenbefragungen, Betriebsräte-Beratung welchen Mitarbeitergruppen passen würde. und -Schulung, Projektkommunikation, alternsgerechte Arbeitssysteme Um die Aussagekraft der Analyse zu erhöhen, können im Sinne einer 360-Grad-Befragung die Vorgesetzten und Kollegen der Führungskraft in die Best Fit Leadership Analyse eingebaut werden. IHR SCOPAR-EXPERTE Prof. Dr. Peter Berger Mitglied des wissenschaftlichen SCOPAR-Beratergremiums KONTAKT: SCOPAR - Scientific Consulting Partners Maximilianstraße 35a SCHWERPUNKTE: 80539 München Fon: +49 - 89 - 958 98 065 Personalführung, Kommunikation & Fax: +49 - 89 - 958 98 066 Präsentation, Human Ressource Management E-Mail: info@scopar.de Web: www.SCOPAR.de FORSCHUNGSGEBIETE: Führungskultur, Human Capital Management, Arbeitsgestaltung im E-Business, Change Management in IT-Projekten, altersgerechte Arbeitssysteme, professionelle E-Learning- Strukturen, E-Learning in der betrieblichen Weiterbildung Scientific Consulting Partners © Prof. Dr. Peter Berger www.SCOPAR.de Seite 3