E-Interview "Unternehmen vorgestellt" mit Herrn Dieter Blum, Geschäftsführer von inlead Development

Unternehmen vorgestellt: inlead Development Name: Dieter Blum Funktion: Geschäftsleitung Organisation: inlead Development Liebe Leserinnen und liebe Leser, Im Rahmen unserer Competence Site und des Competence Centers Führungs- kräfteentwicklung möchten wir gerne Organisationen aus Forschung und Praxis vorstellen. Kooperieren setzt Kennen voraus und so sollen diese Interviews nicht nur Er- fahrungen transferieren, sondern auch dazu beitragen, organisationsübergrei- fend mögliche Berührungspunkte für eine Zusammenarbeit zu identifizieren. Heute berichtet Herr Dieter Blum, Geschäftsführer des Leverkusener Unter- nehmens inlead Development, über Methoden und Maßnahmen zu einer erfolg- reichen Führungskräfteentwicklung, die Herausforderungen und Stellung im Markt, aktuelle Aktivitäten und Projekte und gibt einen Ausblick für die Branche sowie das eigene Unternehmen. Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr NetSkill-Team www.competence-site.de Seite 1 Sehr geehrter Herr Blum, Frageblock 1: inlead Development – Profil und Tätigkeit inlead Development ist ein junges aufstrebendes Unternehmen, dessen Tätig- keiten vor allem im Bereich Führungskräfteentwicklung liegen. Können Sie uns einen kurzen Überblick über die Historie geben? Ihr Leistungs- spektrum kurz umreißen? Wie beschreiben Sie selbst den Charakter Ihres Un- ternehmens und wie spiegelt sich Ihre dynamische Unternehmensphilosophie in Ihren Dienstleistungen wieder? Setzen Sie bei Ihrer Arbeit auf klassische Me- thoden oder legen Sie Ihre Schwerpunkte dabei auf innovative Ideen bei der Betreuung Ihrer Kunden? Welche sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Sta- tionen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Führungskräfteentwicklung? Antwort: Die ersten Überlegungen, ein eigenes Beratungs- und Trainingsun- ternehmen zu gründen, begannen am Ende des Studiums an der U- niversität Witten / Herdecke. Durch diverse Projekte in verschiedens- ten Unternehmen und internationale Forschungsprojekte wuchs die Erkenntnis und die Idee, der vielfach „einheitsgrauen“ Consulting-Landschaft eine „buntkreative“ Alternative entgegenzustellen. 2002 haben wir dann die HPM GmbH – Human Potential Management gegründet. Unsere Marke inlead Development kennzeichnet den Geschäftsbereich für Führungskräfteentwick- lung. Die Geschäftsbereiche HPM Business Applications und der Circus Zapp- Zarap komplettieren unser derzeitiges Portfolio. Der Fokus von HPM Business Applications liegt auf intelligenten Web-Anwendungen zur Optimierung und Steuerung von Geschäftsprozessen. Mit dem Circus ZappZarap haben wir uns nicht nur einen Kindheitstraum erfüllt, sondern realisieren damit außergewöhnli- che circuspädagogische Projekte mit Kindern und Jugendlichen. Die Verbindung dieser auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Geschäfts- bereiche zu einer Einheit und die dadurch entstehenden Innovationspotenziale prägen den Anspruch und die Wirklichkeit unseres Unternehmens und unserer Dienstleistungen. Wir setzen auf Innovation jenseits des Tellerrands eingefah- rener Bahnen. Wir streben danach neue Standards zu setzen. Gerade im Be- reich Personalentwicklung im Allgemeinen und Führungskräfteentwicklung im Besonderen sind neue Wege gefragt. Daher konzentrieren wir uns mit inlead Development auf praxisbezogene Lösungen für die konkreten Herausforderun- gen und Ziele unserer Kunden. Zu häufig werden hier Lernen, Entwicklung und Veränderung im Kontext des Seminarraums gedacht und die Ergebnisse sol- www.competence-site.de Seite 2 cher Maßnahmen werden in der Praxis nicht umgesetzt. Studien zufolge wer- den noch nicht mal 10% des Gelernten solcher Maßnahmen in der Praxis von den Teilnehmern angewendet, d.h. mehr als 90% verpuffen ohne nachhaltige Veränderung zu erzielen. Spielen Sie dieses prozentuale Missverhältnis einmal für die durchschnittlich 1.000 € durch, die jährlich pro Mitarbeiter für Weiterbil- dung investiert werden und Sie realisieren wie katastrophal und unbefriedigend dieses Ergebnis ist. Für Personal- und Führungskräfteentwicklung ist der Pra- xistransfer das Top-Thema. Der Transfer ist kein reines betriebswirtschaftliches Messproblem, sondern muss konzeptionell frühzeitig und durchgängig einbezo- gen werden. Es geht um intelligente zielgruppenspezifische Training-Transfer- Prozesse jenseits des Seminarraums und jenseits konventioneller Methoden- Werkzeugkoffer. Wie kann ein solcher Training-Transfer-Prozess, bezogen auf die spezifische Zielsetzung, Zielgruppe und Situation eines bestimmten Unter- nehmens, gestaltet werden? Mit einer einzelnen festen Methode kommt man hier nicht weit. Der passende Mix geeigneter Methoden führt zum Ziel. Den Ansatz verschiedenste bewährte und neuartige Methoden mit dem Ziel eines maximalen Praxistransfererfolgs in- tegrativ zu verbinden, fassen wir mit dem Begriff „Reality Training“ zur Entwick- lung von FührungsKRÄFTEN. Unser Aktionsfeld beginnt, wo klassische Trai- nings aufhören. Das Spektrum der Lösungsmöglichkeiten reicht von Live- Managementplanspielen und Web-Business Simulationen, über Action Learning Projekte und Transfer-Coaching bis hin zum Talent Circus Camp und Business Varieté. „Praxistransfer inklusive“ ist unser Handlungsprinzip. Als querdenkende Ent- wickler und Macher sind greifbare Verbesserungen der Management- und Lea- dership-Qualitäten, die im Unternehmen wirklich gefragt sind, unser Ziel. Inhalt- lich kombinieren wir Hard und Soft Skills in den Kompetenzfeldern General Ma- nagement / BWL, Projektmanagement, Leadership und Change. Die Effizienz- und Effektivitätsvorteile unserer Reality Trainings überzeugen unsere Kunden. Die Einheit von Entwicklung und Wirkung funktioniert: Über 10.000 Manager und Führungskräfte aus über 40 Ländern auf allen 5 Kontinenten haben mitt- lerweile erfolgreich an unseren mehrfach prämierten Programmen teilgenom- men. Der eingeschlagene Weg mit dem Fokus Praxistransfer hat sich als richtig erwiesen. Wir werden ihn konsequent weitergehen, auf der Suche nach innova- tiven Ideen, mit Spaß an neuartigen Lösungen und immer im Interesse unserer jeweiligen Kunden. www.competence-site.de Seite 3 Frageblock 2: Der Markt für Führungskräfteentwicklung Die Branche rund um die Personalwirtschaft befindet sich rasant im Auf- schwung – auch durch die Entwicklung immer neuer Techniken und den derzei- tigen Mangel an Fachkräften. Wie schätzen Sie den Markt speziell für die Entwicklung von Führungskräften ein und welche Chancen sehen Sie dabei für Ihr eigenes Unternehmen? Wer sind Ihre wichtigsten Wettbewerber und wodurch differenzieren Sie sich von diesen? Antwort: Wie der Markt für Personalentwicklung und Weiterbildung allgemein spüren wir auch in unserem Kernmarkt für Führungskräfteentwick- lung deutliche positive Effekte gerade in der jüngsten Zeit. Die Bud- getwetterlage ist nach dem gesamtwirtschaftlichen Tief in diesem Jahr wieder freundlicher geworden. Gleichzeitig spüren wir auch, dass der Wunsch bei den Verantwortlichen in Unternehmen immer stärker wird, weg von tradierten Maßnahmen und hin zu wirklich neuartige Lösungen zu gehen. Mehr Offenheit für Innovation, starkes Streben nach effektiven und effizienten Lösun- gen sowie die wachsende Bedeutung des Praxistransfers prägen zunehmend die Kundenlandschaft. Investitionen in die eigenen Führungskräfte im Unter- nehmen können gleichzeitig mehrfachen Nutzen erzielen. Die Leistungsstärke der Führungskräfte selbst wird höher, aber zugleich auch die Leistung der Mit- arbeiter, die Qualität der Produkte und die Effizienz der Prozesse. Die Investiti- on in die richtige Form der Führungskräfteentwicklung zahlt sich letztlich auch durch höhere Kundenumsätze und Gewinne aus. Diese Tatsache rückt spürbar stärker in den Fokus unserer Kunden. Führungskräfte-Qualitäten stehen in direktem Zusammenhang mit Wachstum und Erfolg eines Unternehmens. Diese Qualitäten müssen immer vor dem Hin- tergrund des konkreten Unternehmens gesehen werden und entsprechen ge- zielt entwickelt und weiterentwickelt werden. Dieser Prozess beginnt bereits bei den Nachwuchsführungskräften und reicht bis zu den erfahrenen Führungskräf- ten. Eine solche „Führungskräfte-Pipeline“ kann zu einem schlagenden Erfolgs- faktor eines Unternehmens am Markt und im Wettbewerb entwickelt werden. Die hierfür notwendige Breite des Blicks auf die Führungskräfteentwicklung, aufgrund unseres betriebswirtschaftlichen Know-hows und pädagogischen Er- fahrungen, ist unsere Kernkompetenz. Entsprechende Beratungs- und Trai- ningslösungen kreativ zu entwickeln, praxisbezogen umzusetzen und den Pra- www.competence-site.de Seite 4 xistransfer dabei konsequent ins Zentrum zu stellen, sind unsere größten Stär- ken. Damit sind wir gleichzeitig für unsere Kunden und für den Wettbewerb rich- tig aufgestellt. Das Angebot von inlead Development haben wir inhaltlich auf Management- und Leadership-Themen und methodisch auf unseren Ansatz von Reality Trai- ning fokussiert. Auf dieser Basis sind wir branchen-, unternehmensgrößen- und länderübergreifend aktiv. Auch der öffentliche Verwaltungsbereich sowie Uni- versitäten und Fachhochschulen zählen zu unseren Kunden. Daher ist es schwierig die Frage nach unseren Wettbewerbern generell zu beantworten, dies ist stark abhängig von dem konkreten Auftrag. Wettbewerber in einem Fall kön- nen auch Kunden im anderen Fall sein. In der Summe liegen wir mit unserem Ansatz, Vorgehen und Portfolio am Markt in Führung – eben inlead! www.competence-site.