Nachfolgeplanung für Fach- und Führungspositionen

Was tun Sie, wenn erfolgskritische Schlüsselpersonen Ihr Unternehmen verlassen? Durch natürliche Fluktuation, Abwerbung durch Wettbewerber oder durch den demografischen Wandel kommt es immer wieder zum Verlust von wichtigen Mitarbeitern und Führungskräften. Lernen Sie, wie Sie mittel- und langfristig Ihre Schlüsselpersonen absichern und nachbesetzen. So sind Sie stets auf den Fall der Fälle vorbereitet und gehen keine gefährlichen Risiken ein.

Inhalte
Demografische Entwicklung und „War for Talents”
Wirtschaftliche Risiken bei Verzicht auf eine Nachfolgeplanung.
Warum Nachfolgeplanung gerade für den Mittelstand wichtig ist.
Konzepte der Nachfolgeplanung
Klassische Nachfolgeplanung und ihre Grenzen.
Poolansatz und seine Möglichkeiten.
Nachfolgeplanung anhand von Kompetenzen und Profilen.
Aufgaben und Zuständigkeiten bei der Nachfolgeplanung
Wen brauchen Sie im Projekt?
Verantwortung für den Gesamtprozess.
Operative Verantwortungen.
Die einzelne Stelle: Analyse und Planung
Identifikation des Personalbedarfs.
Refresher: quantitative und qualitative Personalbedarfsermittlung.
Wie man Schlüsselqualifikationen und -positionen ermittelt.
Frühwarnsysteme aufbauen
Mitarbeitergespräche sinnvoll einsetzen.
Exit-Interviews zur Fluktuationsdiagnose.
Identifikation und Auswahl des Nachfolgers
Verschiedene Wege zur Identifikation potenzieller Nachfolger.
Mobilität und lebenszyklusbezogene Parameter der Kandidaten.
Methoden zur Erfassung von Leistung und Potenzial der Kandidaten.
Den Nachfolger auf den Weg bringen
Vorgehen, um potienzielle Nachfolger professionell zu entwickeln.
Wann und wie wird der Nachfolger „aktiviert”?
Tipps für die Praxis


Ihr Nutzen
- Sie wissen, wie Sie durch eine vorausschauende Nachfolgeplanung gefährliche Risiken vermeiden und Ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten.
- Sie kennen pragmatische und bewährte Tools für die Nachfolgeplanung.
- Sie können die relevanten Teilprozesse der Nachfolgeplanung sinnvoll aufeinander abstimmen.
- Sie wissen, wie Sie erfolgskritische Schlüsselpersonen im Betrieb ermitteln.
- Sie kennen die größten Stolpersteine bei der betrieblichen Umsetzung und können diese vermeiden.

Zielgruppe Management, Führungskräfte, Personalentwickler und Mitarbeiter mit Personalaufgaben, die rechtzeitig Schlüsselpositionen im Unternehmen absichern und nachbesetzen wollen.
Dozenten: Frank Sieber Bethke