Personalmanagement sorgt für Profis und „Profit“

Einblick Dr. Christof Schimank, Personalvorstand der Horváth AG, und Wolfgang Clement bei der „Top Job“-Preisverleihung Personalmanagement sorgt für Profis und „Profit“ Alljährlich prüft die Universität St. Gallen die Personalmanagement- und Führungsqualität von deut- schen mittelständischen Der „Top Job“-Wettbewerb Unternehmen auf Herz und Nieren. Wer es unter die besten 100 schafft, nimmt Arbeitgeberqualitäten erhält das Gütesiegel „Top Job“ – Horváth & Partners gehörte in die- unter die Lupe sem Jahr sogar zu den Top Ten (s. Interview). Doch der Wettbewerb P dient nicht allein dazu, die besten Arbeitgeber auszuzeichnen. rofessor Dr. Heike Bruch, wis- Prüfstand. Erfolgreich sind diejenigen, Vielmehr geht es den Unternehmen senschaftliche Leiterin des die ein stimmiges Gesamtkonzept vor- darum, den Status quo ihres „Top Job“-Wettbewerbs, hat weisen können, das langfristig den wirt- ein zweistufiges Verfahren entwickelt, schaftlichen Erfolg des Unternehmens Personalkonzepts zu ermitteln und um Arbeitgeberqualitäten zu ermitteln: mit den Interessen der Arbeitnehmer Verbesserungsmöglichkeiten zu Der erste Schritt ist eine Online-Mitarbei- vereint. „Auf ein harmonisches Ganzes erfahren. Die Universität St. Gallen terbefragung. Anschließend kommt ein und Authentizität kommt es an“, erklärt nutzt die Ergebnisse, um Trends im Fragebogen zum Einsatz, mit dessen Silke Masurat, Geschäftsführerin der Personalmanagement aufzuspüren Hilfe die Instrumente der Personalarbeit compamedia GmbH, die den „Top Job“- und den Zusammenhang zwischen abgefragt werden. Jedes Jahr stellt sich Wettbewerb organisiert. „Nicht nur die Personalarbeit und wirtschaftlichem eine Vielzahl von Unternehmen im Anzahl der eingesetzten HR-Instrumente Erfolg zu untersuchen. Rahmen dieses Wettbewerbs auf den entscheidet über die Aufnahme in den 14 Einblick exklusiven Kreis, punkten können die „Wir haben hervorragende Teilnehmer auch mit Führungskompe- tenz und -kultur.“ Netzwerker“ Wunschkandidaten gewinnen Interview mit Dr. Christof Schimank, Professor Bruch erläutert, warum es für Personalvorstand der Horváth AG die Unternehmen heute besonders wich- tig ist, ein guter Arbeitgeber zu sein: „Im TPA: Was war für Horváth & Partners TPA: Was bedeutet das konkret? weltweiten Wettbewerb werden deut- der Anlass, sich an dem „Top Job“- sche Unternehmen zukünftig durch Wettbewerb zu beteiligen? Schimank: Zum Beispiel hat die wis- Qualität, Kundenzufriedenheit und In- senschaftliche Leitung befunden, dass novation bestechen müssen. In diesen Schimank: Wir bemühen uns, ein bei uns eine sehr ausgeprägte Vertrau- Bereichen können sie sich aber nur besonders guter Arbeitgeber zu sein. enskultur herrscht. Oder dass sich die durch hervorragende Mitarbeiter und Bei dem Wettbewerb konnten wir he- Mitarbeiter stark mit dem Unternehmen deren gezielte Förderung abheben.“ rausfinden, wo wir im Vergleich zu identifizieren und überdurchschnittlich Mittelständische Unternehmen müssten anderen stehen, und was wir noch bes- zufrieden sind – auch mit den Weiter- ihre Personalarbeit darauf ausrichten, ser machen können. Die Platzierung bildungs- und Aufstiegschancen. Unse- die besten Nachwuchskräfte zu gewin- in den Top Ten ist natürlich eine tolle ren Mitarbeitern wurde bescheinigt, nen, die Mitarbeiter langfristig zu bin- Bestätigung für uns – ein schönes dass sie sehr gut miteinander kommu- den und ihre Potenziale optimal auszu- Ergebnis! nizieren – von „hervorragenden Netz- schöpfen. Arbeitgeber wie die „Top Job“- werkern“ war die Rede. Da sollte nicht Unternehmen sind nach Meinung der TPA: Was macht einen guten Arbeit- nur die Personalabteilung stolz sein, Universität St. Gallen für diese Heraus- geber aus? sondern auch die Beschäftigten selbst! forderungen besonders gut gewappnet. Bereits jetzt setzen sich die zehn besten Schimank: Da spielen unzählige TPA: Ein Ergebnis, das Ihnen beson- „Top Job“-Unternehmen deutlich vom Aspekte eine Rolle. Beim „Top Job“- ders wichtig ist? Durchschnitt ab: Während die Top Ten Wettbewerb werden sechs verschiede- ihre freien Stellen in 95 Prozent der Fälle ne Kategorien geprüft. Besonders gut Schimank: Besonders freut es mich, mit dem Wunschkandidaten besetzen haben wir bei „Vision & Führung“, dass wir bei „Internes Unternehmer- können, verlieren 20 Prozent der Unter- „Kultur & Kommunikation“, „Mitarbei- tum“ so gut abgeschnitten haben – nehmen, die bei „Top Job“ ausgeschieden terentwicklung & Perspektive“ und denn unternehmerisches Denken er- sind, den bevorzugten Bewerber an die „Internes Unternehmertum“ abge- höht die Motivation und fördert Inno- Konkurrenz. schnitten. vationen. Höherer Return on Investment denen Firmen nicht im Umsatzwachs- Prozentpunkte effektiver“, heißt es in Die Forscher konnten den bereits im ver- tum unterscheiden: „Wohl aber haben der Studie. Das Ergebnis der Studie ist gangenen Jahr ermittelten Trend bestäti- die Top-Arbeitgeber einen um sieben damit nach Einschätzung der Wissen- gen, dass sich ein ausgeprägtes und stra- Prozentpunkte höheren Return on In- schaftler eindeutig: „Ein geschicktes Per- tegisch fundiertes Personalmanagement vestment und einen ebenso starken sonalmanagement dient nicht nur dem eindeutig im Unternehmensergebnis nie- Gewinnzuwachs. Die Kundenzufrieden- Wohl der Mitarbeiter, sondern trägt derschlägt. Zwar würden sich die „Top heit liegt um vier Prozentpunkte höher, auch zum Unternehmenserfolg insge- Job“-Unternehmen von den ausgeschie- und die Geschäftsabläufe sind um drei samt bei.“ Buchtipp Das jährlich erscheinende Buch „Top Job – Die 100 besten Arbeitgeber im Mittelstand“ präsentiert die ausgezeichneten Unternehmen und ihre außergewöhnlichen Personalmanagement-Konzepte. Heike Bruch und Wolfgang Clement stellen die Studienergebnisse vor und zeigen auf, wo die Stärken und Schwächen des Mittelstands liegen. Außerdem gibt es Beiträge und praktische Tipps namhafter Autoren zu Führung, Karriere und Gesellschaftsentwicklung. compamedia GmbH; Clement, Wolfgang; Bruch, Heike (Hrsg.): Top Job 2008, 1. Auflage 2008 ISBN 978-3-636-01571-6, 19,90 Euro 15