Sind Sie noch Vorgesetzter oder führen Sie schon?

© HOFMANNSeminare 2004 Führen heißt auch mit gutem Beispiel vorangehen: Sind Sie noch Vorgesetzter oder führen Sie schon? Wer Teams zu großen Zielen führen will, darf und Ziele ihres Chefs nicht erkennen können. sich nicht auf seine Macht berufen, sondern Immer nach der Devise: „Sicher ist sicher. Wenn muss für alle sichtbar voran marschieren. Die der Chef keine Position bezieht, warum sollte ich es Realität sieht häufig anders aus: Immer mehr tun“. Mitarbeiter verrichten lust- und orientierungslos nur Dienst nach Vorschrift. Ihnen gelingt nicht, Wer unter Konfliktangst leidet, weicht aus. was unseren Vätern und Großvätern bereits Wer nie lernen durfte, einen Konflikt konstruktiv beim Eintritt in das Berufsleben quasi einge- auszutragen, weicht lieber aus, anstatt sich damit impft worden ist: die Identifikation mit „ihrem“ zu belasten. Daher gilt die Angst vor Konflikten und Unternehmen. Doch wer diesen Mangel an Iden- Konfrontationen auch als Hauptursache für Einne- tifikation auf die Unlust oder Unfähigkeit der belungsstragien wie z.B. Sprechen im Konjunktiv. Mitarbeiter reduziert, macht es sich zu einfach. Sich einzunebeln bietet eben die Chance, sich auf bequeme Art und Weise gegen aufflackernde Die Wahrheit ist: Mit einem anonymen Begriff „Un- Konflikte abzusichern. ternehmen“ identifiziert sich niemand. Es sind die Menschen, die „für“ ihr Unternehmen stehen und Wer jedoch denkt, z.B. alleine mit dem Verbannen idealerweise anderen als Leitfigur dienen. Es liegt des Konjunktivs aus seinem Wortschatz wäre das allein an ihnen, den gewünschten „Firmen-Geist“ zu Problem gelöst, bekämpft nur das sichtbare verbreiten. Die Rede ist von Führungskräften, die in „Fieber“ und nicht die eigentliche Ursache: die der Lage sind, Menschen zu begeistern und zu Konfliktangst. motivieren. Leicht gesagt, doch selten verwirklicht. Es lohnt sich, Konfliktangst an seiner Wurzel zu Nicht jeder Vorgesetzte ist auch eine Leitfigur. packen. Die meisten Menschen sehnen sich unbewußt nach Es ist also die Angst vor Konflikten und Entschei- einem Vorbild. Nach jemandem, mit dem Sie sich dungen, die es aufzuarbeiten gilt. Erst dann ver- vergleichen und messen können. Nach jemandem, schwinden die Symptome: der Konjunktiv, Unnah- mit dem sie sich auch persönlich verbunden fühlen. barkeit, Arroganz, Überheblichkeit und andere Ein- Doch die Suche nach diesem Leitbild scheitert oft nebelungstaktiken. genug, weil Vorgesetzte und Chefs eben nicht als echtes Vorbild Farbe bekennen, sondern lediglich Die Folge: Mitarbeiter, Kollegen, Kunden, Chefs aufgrund ihrer hierarchischen Position sichtbar aus und die Familie fangen wieder an, Vertrauen in die der Masse herausragen. „fassbar“ gewordene Persönlichkeit zu entwickeln. Damit entsteht eine solide Grundlage für ein kon- Nebelwerfer demotivieren Mitarbeiter. struktives Miteinander und motivierte Teams. Letz- In Meetings, Konferenzen und auch in Zwiegesprä- ten Endes führt dies auch zu mehr Lebensqualität. chen immer wieder zu erleben: die Nebelwerfer. Ihre Argumente erschöpfen sich in Formulierungen Ein Seminar für Führungskräfte baut Angst und wie „Wir könnten doch …“, „Es wäre gut, wenn ...“, Entscheidungsschwäche ab. „Das dürfte eigentlich nicht so sein, ...“, „Darüber Selbst wer sich seiner Führungsschwäche bewusst müssen wir noch ein Mal nachdenken“, „Ich würde ist, kommt ohne Hilfe von außen kaum aus dem sagen, …“ Verzögern statt handeln. Drum herum eingefahrenen Verhaltensmuster heraus. Professio- reden statt entscheiden. Nebel ausbreiten. nelle Hilfe finden Betroffene in persönlichkeitsbil- denden Seminaren. Wobei die reine Vermittlung Was beim Militär nützlich ist, um einem Feind mög- von Techniken („Reden Sie im Indikativ!“) eben auf lichst wenig Angriffsfläche zu bieten, wirkt sich bei Dauer nicht zum Erfolg führt. Wer diesen Weg Führungskräften kontraproduktiv aus. Vernehmen gehen will, sollte darauf achten, dass ein Seminar ihre Mitarbeiter doch nur eine Botschaft: Der Chef individuell zugeschnittene Hilfe anbietet. Nur dann legt sich nicht fest. Er versteckt sich und seine kommen Sie Ihrem Ziel ein gutes Stück näher: eine Meinung, anstatt zu führen. Und er vermeidet, dass motivierende Führungspersönlichkeit zu sein, die ihn jemand angreift oder ihn gar beim Wort nimmt. „erfolgreich Stellung bezieht“ und „klare Ent- Wer im Konjunktiv spricht, hat sich nicht ent- scheidungen trifft“. schieden. Die Folge: Mitarbeiter werden verun- sichert. Sie gehen auf Distanz, da sie die Absichten