ARIS – Die führende Software für Geschäftsprozessmanagement

‘ARIS Platform‘ Produktbroschüre A BRAND OF 'ARIS Platfom' 2 Produktbroschüre ARIS – Die führende Software für Geschäftsprozessmanagement Die 'ARIS Platform' stellt integrierte Softwareprodukte zur Verfügung, die Unternehmen bei der kontinuier- lichen Verbesserung ihrer Geschäftsprozesse unterstützen. Dabei werden alle Phasen eines BPM-Projektes abgedeckt – von der Strategiedefinition über das Prozessdesign und die Überführung der Modelle in die IT, bis zum Controlling der ausgeführten Prozesse. Die Erschließung von Verbesserungspotenzialen im Rahmen eines BPM-Projektes darf jedoch keine einmalige Aktion bleiben, denn mittelfristig bringt nur ein kontinuierliches BPM nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Des- halb unterstützt ARIS auch den Prozess des Business Process Managements selbst. In die Entwicklung der ’ARIS Platform’ flossen die Erfahrungen aus mehr als 7.500 Business Process Manage- ment-Projekten ein. Das Zusammenspiel von Kundenprojekten und innovativer Softwareentwicklung sichert der 'ARIS Platform' seit mehr als zehn Jahren eine Marktführerposition in den Studien führender Technologie- analysten in den Bereichen Business Process Analysis (BPA) und Enterprise Architecture (EA). Weitere Informationen: www.aris.de Inhaltsverzeichnis Die ‘ARIS Platform‘................................................................................. Seite 6 ARIS Solutions ......................................................................................... Seite 9 ARIS Produktübersicht............................................................................ Seite 28 'ARIS Platfom' Produktbroschüre 3 'ARIS Platfom' 4 Produktbroschüre Kunden über ARIS Aleris Europe senkt Kosten um über 30 % Management seine Produktivität erhöht und Kosten g jährlich 3 Millionen Euro • Boehringer Ingelheim hat der Projektlaufzeit erreicht • Brenntag ist 25 % schn Projekten • Cargolux weiß, wie man Kosten senkt – dank ARIS ten um über 30 % und seine Lagerbestände rungen von insgesamt 20 % erzielt • EnBW hat die Qu Kosten gespart • Evonik hat Dokumentationsaufwände und Koste Für Infineon kein Problem mit ARIS • Infineon hat erhebliche Z ren • RWE Kundenservice GmbH hat Produk Prozessvarianten um 30 % mit ARIS • Die Pi 80 % • SABIC Europe spart Zeit und Geld mit ARIS • SAP kann durch reduziert seine Durchlaufzeiten bei hohem ROI m Durchschnitt um 20% gesenkt • Unibail-Rod durch Prozessoptimierung • Audi hat dank EA gespart • Die LBB – Landesbank Berlin spart SAP-Implementierungskosten verringert und den ROI bereits während eller und senkt Kosten um 10 % bei SAP- • Conergy hat seine Auftragsdurchlaufzei- e um 25 % reduziert • CosmosDirekt hat Einspa- ualität der operativen Kernprozesse erhöht und dabei en bei SAP-Projekten deutlich reduziert • Effiziente SOX-Compliance? Zeitersparnisse durch automatisierte Freigabeverfah- ktivität um 30 % gesteigert • Océ reduziert raeus Bank erreicht Zeitersparnisse zwischen 30 und h effiziente Prozesse die Kundenzufriedenheit steigern • Swisscom it ARIS • Tieto hat Bearbeitungszeiten im amco baut auch zukünftig auf die Verbindung von ARIS und SAP 'ARIS Platfom' Produktbroschüre 5 'ARIS Platfom' 6 Produktbroschüre Die ‘ARIS Platform‘ – Geschäfts- prozessmanagement mit Methode Erfolgreiches Business Process Management (BPM) besteht aus verschiedenen Schritten: Aufbauend auf der Geschäftsprozessstrategie erfolgen Design (Gestaltung), Implementierung (Überführung in IT) und Controlling (Messung und Bewertung) von Geschäftsprozessen. Entsprechend dieser Vorgehensweise sind die Software- produkte der 'ARIS Platform' vier spezialisierten Modulen zugeordnet: Anhand der Farbe im Produktlogo kann man die Zuordnung zu dem jeweiligen Modul der ‘ARIS Platform‘ erkennen. Mit der ARIS Strategy Platform können Balanced Mit der ARIS Implementation Platform werden Scorecard-Zielsysteme aufgebaut und die Geschäfts- Geschäftsprozesse in die IT-Landschaft übertragen prozesse daran ausgerichtet werden. Gleichzeitig und dort ausgeführt. Die plattformunabhängig werden Transparenz über die anfallenden Prozessko- beschriebenen Prozesse können schrittweise in sten im Unternehmen geschaffen und Six Sigma-Initi- implementierbare Modelle bzw. Diagramme überführt ativen unterstützt. Dadurch wird internes Benchmar- werden. Durch die Verbindung von Business- und king zwischen einzelnen Abteilungen oder Niederlas- Technologiesicht wird die Komplexität von IT-Projek- sungen möglich. ten reduziert. Durch den Einsatz der Produkte der ARIS Design Plat- Die ARIS Controlling Platform deckt Verbesserungs- form werden organisatorische, strukturelle und tech- potenziale durch die Auswertung und Visualisierung nische Schwachstellen in den Abläufen aufgedeckt von ausgeführten Prozessen aus IT-Systemen, wie und Verbesserungspotenziale erschlossen. Prozess- z. B. Durchlaufzeiten und Retouren auf. Um den modelle können weltweit und rollenbasiert publiziert Anforderungen von Regularien wie z. B. dem Sarba- werden. Ein IT-Architekturmanagement kann unter- nes-Oxley Act oder Basel II zu entsprechen, können nehmensweit professionell betrieben werden. interne Kontrollsysteme implementiert und deren Funktionsfähigkeit nachgewiesen werden. Beim ope- rativen Risikomanagement können betriebliche Risi- ken regelmäßig bewertet und entsprechende Maß- nahmen eingeleitet werden. Geschäftsprozessmanagement ist kein einmaliges Die wichtigsten Modellierungsstan- Projekt, denn im Laufe der Zeit bringt nur der in sich dards werden unterstützt geschlossene Kreislauf nachhaltige und dauerhafte Geschäftsprozessmodelle bieten eine abstrahierte Wettbewerbsvorteile. Nicht nur operative Prozesse Sicht auf komplexe Strukturen. Sie fokussieren lassen sich auf diese Weise managen, sondern auch bestimmte Strukturausschnitte, um wesentliche der Ablauf des Business Process Managements Zusammenhänge zu betonen und unwesentliche selbst. Diesen Prozess unterstützt ARIS als operatives Aspekte auszublenden. Modelle werden zur Doku- Werkzeug für das Management von Geschäftsprozes- mentation, Analyse und Kommunikation der Realität sen für alle beteiligten Zielgruppen. verwendet. Dies setzt zwangsläufig voraus, dass der Alle ARIS-Werkzeuge basieren auf einem zentralen Modellinhalt von Betrachtern mit unterschiedlichen Repository, was die Konsistenz und Wiederverwend- Wissenshintergründen gleich interpretiert werden barkeit der Prozessmodelle sichert. So wird die welt- kann. weit verteilte Gestaltung von Unternehmensabläufen Modellierungsstandards legen deshalb Modellele- unter Zugriff auf ein zentrales Repository Realität. mente und deren Bedeutung fest. Dadurch ermög- Durch integrierte Modellierungsstandards zur lichen Modellierungsstandards ein effizientes, kolla- Beschreibung von Geschäftsprozessen wird die Ver- boratives Geschäftsprozessmanagement über Unter- ständlichkeit der Prozessmodelle garantiert. nehmensgrenzen und unterschiedliche Wissensberei- Die neuesten Technologien, Modellierungssprachen che hinweg. und Rahmenwerke sind in ARIS integriert und helfen, Die Ereignisgesteuerte Prozesskette (EPK) ist ein füh- BPM zu einem täglichen Instrument der Unterneh- render Industriestandard zur Modellierung von menssteuerung zu machen. Dabei lautet das Leitmo- Geschäftsprozessen. Durch die betriebswirtschaftlich tiv: „Einfach, intuitiv und schnell“. BPM ist nicht mehr orientierte Notation können Fachanwender ihre nur ein Spezialthema für Experten, sondern wird Arbeitsabläufe schnell dokumentieren und einfach jedem Mitarbeiter ermöglicht. optimieren.