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Autor
Hans-Cristian Eppich
Herausgebende Organisation
Beschreibung
Kurzstatement von Hans-Cristian Eppich zum Thema BPM:
"Mit Geschäftsprozessmanagement gewinnt ein Unternehmen an Prozessbewußtsein und Transparenz.. In Phase 2 an übergreifenden Steuerungsmöglichkeiten der Abläufe. Und schließlich an Optimierungspotential in Phase 3. Idealerweise werden Geschäftsprozesse von unnötigen, nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten befreit, harmonisiert und flexibilisiert: "Build to Change". Durch die Einbeziehung von Fach know-how der beteiligten Mitarbeiter und dem Abgleich mit strategischen Vorgaben werden nicht nur Effizienzsprünge möglich, sondern auch die Effektivität über alle Bereiche hinweg erheblich gesteigert. Generell gilt: Methode vor Technik, wobei IT-Technologie in den Phasen 2 und 3 nicht unerheblich zum Erfolg beitragen kann. Ausschlaggebend für den Gesamterfolg ist dabei neben der Vision des Managements vor allem eine konstruktive Zusammenarbeit der Fachbereiche mit ihren unterstützenden IT-Bereichen."
"Mit Geschäftsprozessmanagement gewinnt ein Unternehmen an Prozessbewußtsein und Transparenz.. In Phase 2 an übergreifenden Steuerungsmöglichkeiten der Abläufe. Und schließlich an Optimierungspotential in Phase 3. Idealerweise werden Geschäftsprozesse von unnötigen, nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten befreit, harmonisiert und flexibilisiert: "Build to Change". Durch die Einbeziehung von Fach know-how der beteiligten Mitarbeiter und dem Abgleich mit strategischen Vorgaben werden nicht nur Effizienzsprünge möglich, sondern auch die Effektivität über alle Bereiche hinweg erheblich gesteigert. Generell gilt: Methode vor Technik, wobei IT-Technologie in den Phasen 2 und 3 nicht unerheblich zum Erfolg beitragen kann. Ausschlaggebend für den Gesamterfolg ist dabei neben der Vision des Managements vor allem eine konstruktive Zusammenarbeit der Fachbereiche mit ihren unterstützenden IT-Bereichen."
Dialog
Ihr Beitrag zu BPM-Statement von Hans-Cristian Eppich: Abstract of Success-oriented BPM Projects
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