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Die Herausforderung: Nur jedes 20ste Unternehmen ist wirklich LEAN!
Fehlende Prozesse, damit einhergehende Verschwendung und mangelnde Kundenorientierung (intern wie extern) haben die Existenz vieler Automobilunternehmen in den letzten Jahren bedroht. Die Weltwirtschaftskrise hat die Situation zusätzlich verschärft. Die konsequente Umsetzung von LEAN Prinzipien und Prozessharmonisierungen kann die Leistungsfähigkeit der Unternehmen signifikant und nachhaltig verbessern. Eine Bestandsaufnahme hat ergeben, dass Unternehmen in der Automobilindustrie diesbezüglich erhebliches Potenzial haben. Denn sie setzen LEAN immer noch zu selten funktionsbereichübergreifend in den entsprechenden Schnittstellen effizient um: So ist der LEAN Reifegrad insbesondere in den indirekten Bereichen auch heute noch erschreckend schwach ausgeprägt.
Der Lösungsansatz: LEAN Enterprise Transformation über die gesamte Automotive Value Chain
LEAN Champions optimieren ihr Unternehmen nicht funktional, d.h. sie optimieren nicht nur innerhalb von Fachbereichsgrenzen, wie Einkauf, Produktion, Marketing oder Vertrieb. Vielmehr sorgen sie für eine effiziente, interdisziplinäre Zusammenarbeit innerhalb des gesamten Unternehmens und darüber hinaus.
LEAN Enterprise Transformation verankert LEAN Prinzipien nicht nur in der Produktion, sondern adaptiert sie unternehmensweit und entwickelt sie konsequent weiter. Es gilt, den eigenen Standort zu bestimmen, die LEAN Prinzipien ganzheitlich umzusetzen, alle Mitarbeiter für die LEAN Prinzipien zu begeistern und über entsprechende KVP-Kaskaden kontinuierlich weiter zu verbessern.
Mit LEAN Enterprise Transformation gelingt es, die Leistungsfähigkeit im gesamten Unternehmensnetzwerk signifikant zu steigern, um auf die Überholspur zu wechseln und an die Spitze der Automobilindustrie zu fahren.
Die Schwerpunkte der Veranstaltung
Renommierte Automobilunternehmen zeigen anhand von Praxisberichten, wie sie LEAN erfolgreich in ihrem Unternehmen einsetzen:
Das Anmeldeformular zur Konferenz finden Sie hier.
Ansprechpartnerin:
Sandra Kunz, J&M Management Consulting AG, Willy-Brandt-Platz 5, 68161 Mannheim
Phone: +49 621 12 47 69-39, Fax: +49 621 12 47 69-0, E-Mail:
Fehlende Prozesse, damit einhergehende Verschwendung und mangelnde Kundenorientierung (intern wie extern) haben die Existenz vieler Automobilunternehmen in den letzten Jahren bedroht. Die Weltwirtschaftskrise hat die Situation zusätzlich verschärft. Die konsequente Umsetzung von LEAN Prinzipien und Prozessharmonisierungen kann die Leistungsfähigkeit der Unternehmen signifikant und nachhaltig verbessern. Eine Bestandsaufnahme hat ergeben, dass Unternehmen in der Automobilindustrie diesbezüglich erhebliches Potenzial haben. Denn sie setzen LEAN immer noch zu selten funktionsbereichübergreifend in den entsprechenden Schnittstellen effizient um: So ist der LEAN Reifegrad insbesondere in den indirekten Bereichen auch heute noch erschreckend schwach ausgeprägt.
Der Lösungsansatz: LEAN Enterprise Transformation über die gesamte Automotive Value Chain
LEAN Champions optimieren ihr Unternehmen nicht funktional, d.h. sie optimieren nicht nur innerhalb von Fachbereichsgrenzen, wie Einkauf, Produktion, Marketing oder Vertrieb. Vielmehr sorgen sie für eine effiziente, interdisziplinäre Zusammenarbeit innerhalb des gesamten Unternehmens und darüber hinaus.
LEAN Enterprise Transformation verankert LEAN Prinzipien nicht nur in der Produktion, sondern adaptiert sie unternehmensweit und entwickelt sie konsequent weiter. Es gilt, den eigenen Standort zu bestimmen, die LEAN Prinzipien ganzheitlich umzusetzen, alle Mitarbeiter für die LEAN Prinzipien zu begeistern und über entsprechende KVP-Kaskaden kontinuierlich weiter zu verbessern.
Mit LEAN Enterprise Transformation gelingt es, die Leistungsfähigkeit im gesamten Unternehmensnetzwerk signifikant zu steigern, um auf die Überholspur zu wechseln und an die Spitze der Automobilindustrie zu fahren.
Die Schwerpunkte der Veranstaltung
Renommierte Automobilunternehmen zeigen anhand von Praxisberichten, wie sie LEAN erfolgreich in ihrem Unternehmen einsetzen:
- Beyond LEAN Production – Aktueller Stand der LEAN Enterprise Transformation in der Automotive-Industrie
- LEAN Champions – Was die Besten besser machen
- Supply Chain Excellence – Herausforderungen für einen mittelständischen Automobilzulieferer
- LEAN Durchdringung in den Wachstumsmarkt-Standorten China/ Brasilien
- LEAN im Sonderfahrzeugbau – Herausforderungen und Erfahrungen
- FISS Business Excellence – Der nächste Schritt zu LEAN Enterprise
- LEAN Prozesse im Werkzeugbau – Kontinuierliche Verkürzung von Anläufen
- Erfolgreiches Shopfloor Management – durch LEAN Performance
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Zielgruppe: |
Geschäftsführer, COOs, CFOs, Verantwortliche für LEAN, Operational Excellence, Supply Chain, Logistik und Produktion in der Automotive-Branche |
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| Ort: |
Werksführung am 10. November: Daimler AG, Mercedes-Benz Werk Mannheim, Hans-Martin-Schleyer Str. 21-57, 68305 Mannheim Tagungsort am 11. November: Rosengarten Mannheim, Rosengartenplatz 2, 68161 Mannheim |
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| Termin: |
10.-11. November 2010 |
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| Tagungsbeitrag: |
EUR 695,-- zzgl. MwSt. pro Person |
Das Anmeldeformular zur Konferenz finden Sie hier.
Ansprechpartnerin:
Sandra Kunz, J&M Management Consulting AG, Willy-Brandt-Platz 5, 68161 Mannheim
Phone: +49 621 12 47 69-39, Fax: +49 621 12 47 69-0, E-Mail:
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