Wenn im Gesundheitswesen neben ,Reform’ und ,Kostenexplosion’ ein Wort häufig in den Mund genommen wird, dann ist das ,Qualitätsmanagement’. Während der Patient Qualität in der Praxis vor allem in Form von kurzen Wartezeiten wahrnimmt, geht es hinter den Kulissen um ein kompliziertes Spannungsfeld zwischen medizinischen Möglichkeiten, wirtschaftlichen Zwängen und rechtlichen Vorgaben. Das Sozialgesetzbuch verpflichtet niedergelassene Ärzte nach dem Gesundheitsmodernisierungsgesetz zur Qualitätssicherung. Einerseits ist die Teilnahme an externen Qualitätsmanagement-Maßnahmen der Kassenärztlichen Vereinigungen fest vorgeschrieben. Andererseits fordert der Versorgungsauftrag gleichzeitig ein internes Qualitätsmanagement. Die Crux: Für diese Art der Qualitätssicherung gibt es in den Praxen noch kein verbindliches Modell. Die Praxisleitung muss also selbst die Frage lösen, wie sie Behandlungen mit immer ausgefeilterer Medizintechnik bei weniger Budget umsetzt und dabei wirtschaftlich arbeitet. Das Diagnostisch Therapeutische Zentrum am Frankfurter Tor in Berlin hat dieses Problem in Angriff genommen: Prozessoptimierung zur Kostensenkung heißt der Weg, den man dort eingeschlagen hat.
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Diese Seite wurde zuletzt am 2012-02-10 05:59:37 aktualisiert.