J&M Business Performance Scan - die Potenzialanalyse für den Mittelstand

J&M Business Performance Scan Die Potenzialanalyse für den Mittelstand Haben Sie Ihre Potenziale voll ausgeschöpft? „Dieses Projekt wird uns helfen, ein enor­ mes Optimierungspotenzial zu realisieren. Wir sind überzeugt, dass wir hierfür in J&M einen hervorragenden Beratungspartner gefunden haben.“ Axel Nagel, COO, UNIQ/Nadler Feinkost J&M Business Performance Scan Die Potenzialanalyse für den Mittelstand Wann ist ein Business Performance Typische Potenziale in den Scan sinnvoll? Unternehmensbereichen Handlungsfelder Potenzial § Wir beschäftigen uns zuviel mit Fire-Fighting § Unsere Bestände sind zu hoch und wir Kunden- 10-20 % haben trotzdem Lieferprobleme zufriedenheit § Wir haben keine Transparenz über unsere produktbezogenen Supply Chain Kosten Produktions- 20-30 % effizienz § Wir müssten viel schlanker und wirtschaft- licher produzieren können Einkauf, 15-30 % Bestand, Logistik § Unser Sortiment liefert nicht die erwartete Profitabilität Sie vermuten versteckte Potenziale, können Treffen diese oder ähnliche Feststellungen auch diese aber nicht greifen? auf Ihr Unternehmen bzw. Ihren Verantwortungs­ Sie planen größere Investitionen, wie z. B. bereich zu und möchten Sie diese mit Experten ein neues ERP-System, können den Nutzen prüfen? aber nicht klar argumentieren und quanti- fizieren? Unser Business Performance Scan Sie möchten Ihr Unternehmen oder Ihren Ver­ hilft Ihnen, ein leistungsfähigeres antwortungsbereich einer Analyse unterziehen Geschäftsmodell zu entwickeln um Möglichkeiten zur Steigerung von Profitabilität bzw. zur Kostensenkung zu prüfen? Neues Business Modell Dann ist der Business Performance Scan Business Performance die richtige Vorgehensweise! Aktuelles Business Modell Unserer Erfahrung nach sind in den meisten Unternehmen § Einsparungen in den Beständen von bis zu 30% § Umsatz- und Profitabilitätssteigerungen heute t von 10-20% § Verbesserung der Produktionseffizienz „J&M hat uns von 20-30% durch umfassende Kompetenz im SCM- und Finanzplanungsumfeld, Flexibilität durchaus realistisch. und großartiges Verständnis von Part­ Mit dem Business Performance Scan zeigen nerschaft tief beeindruckt und dadurch wir klare Handlungsfelder auf und lassen uns enorm zum Projekterfolg beigetragen.“ zur Erreichung der identifizierten Benefits in die Clyde Pereira, CIO Coca Cola HBC Pflicht nehmen. Wie ist unsere Vorgehensweise? „J&M hat es am besten verstanden, unsere Vor- Mithilfe eines von J&M entwickelten Tool-Sets stellungen bezüglich des Umfangs und von Daten- und Strukturanalysen wird die der Ziele aufzugreifen und in ein metho- Business Performance auf den Prüfstand disches Vorgehen umzusetzen.“ gestellt und mögliche Potenzialfelder werden Michael Schneider, Leiter Unter­ identifiziert. nehmensplanung und Controlling, Über verschiedene Interview- und Workshop- Eckes & Stock techniken werden Schwachstellen in den Pro- zessen und der Ablauforganisation ermittelt. Wir sind davon überzeugt, dass wir mit unserer Diese werden in Korrelation mit den Ergebnis­ bewährten Vorgehensweise signifikanten sen der Datenanalysen gebracht und ein Ab- Mehrwert für Ihr Unternehmen generieren! gleich mit der Unternehmensstrategie durch- geführt. Auf Basis der identifizierten Handlungsfelder Daher unser Commitment: werden Verbesserungsvorschläge und ein To-Be Design erarbeitet sowie eine Roadmap Wir werden Handlungsfelder und Po- vorgeschlagen. Benefits werden auf grober tenziale für Ihr Unternehmen ermitteln. Ebene quantifiziert. Die Empfehlungen werden 30 % des Beratungshonorars werden Ihnen in einer Abschlusspräsentation vorge- nur fällig, wenn Sie als Auftraggeber stellt. mit dem Resultat zufrieden sind. Unser Einsatz – Ihr Vorteil In einem ersten kostenfreien Workshop werden die Zielsetzung und Fokusthemen genau ab­ gestimmt. So bekommen Sie einen Eindruck unserer Expertise und wir können Ihre Erwar­ tungen aufnehmen und Potenziale und Benefits einschätzen. Unternehmensanalyse Potenzialanalyse Empfehlung und und -bewertung Abschlusspräsentation § Supply Chain Performance § Analyse der Handlungsfelder § Definition einer Roadmap § Finanzkennzahlen § Ermittlung der Benefits § Handlungsempfehlung § Prozesse und Organisation § Erarbeitung eines To-Be § Abschlusspräsentation Designs J&M Management Consulting I Business Performance Scan Kontakt Klaus Ballas, Partner J&M Management Consulting AG Kaiserringforum Willy-Brandt-Platz 5 D-68161 Mannheim Tel +49 621 124769 0 Fax +49 621 124769 20 Mobile +49 172 719 28 45 E-Mail klaus.ballas@jnm.de www.jnm.de J&M Management Consulting AG J&M Management Consulting verbindet exzellente Management- und moderne IT-Beratung. Dadurch ermöglichen wir unseren Kunden, ihre strategischen Ziele schneller in wirtschaftliche und effiziente Geschäftsprozesse umzusetzen. Lösungsorientiertes, auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmtes Consulting zeichnet sich durch einen ganzheitlichen Beratungs- ansatz aus, der Grundlage unseres Erfolgs ist. Nähere Informationen zu J&M finden Sie unter www.jnm.de. Unsere Kunden: „J&M ist in den Ge- „Uns hat die sehr professionelle schäftsprozessen der Lebensmittelindustrie Zusammenarbeit sowie das aus- ebenso zu Hause wie in der Informations- geprägte Prozess- und IT-Know- technologie. Das hat sehr gut gepasst.“ how auf Seiten der J&M Berater überzeugt.“ Gerd Schäfer, IT-Leiter, Griesson - Dr. Erich Schiffers, Vorstand, de Beukelaer GmbH & Co. KG Zwilling J.A. Henckels AG „Die Herausforderung, eine „J&M Management Con­ integrierte Supply Chain Stra­ sulting AG hat uns die tegie in einem internationalen entscheidenden Hebel zur Optimierung auf­ Produktionsverbund zu entwickeln, liegt in gezeigt. Durch ihr starkes Engagement und der Ausarbeitung und Berücksichtigung der die tiefgehende Expertise hat J&M bewiesen, Stärken der einzelnen Standorte. Dies be­ dass sie erheblich zur Verbesserung unserer deutet u. a. die Optimierung der logistischen Performance beitragen kann.” und informationstechnologischen Vernet­ Jean-Jacques Raillard, zung. J&M hat durch ihre Expertise und ihren Präsident Bata SAS France ganzheitlichen Ansatz überzeugt, diesbe- züglich schnell einen signifikanten Beitrag „Die langjährige erfolg- leisten zu können.