ORACLE Business Process Analysis Suite ‑ Entwurf zur methodischen Integration

ORACLE Business Process Analysis Suite – Entwurf zur methodischen Integ- ration von Dirk Stähler (OPITZ CONSULTING GmbH) ORACLE wird die Fusion Middleware Plattform um das Prozessmanagementwerk- zeug ARIS erweitern. Von dieser Nachricht wurden viele Oracle und ARIS Nutzer in der ersten Augustwoche 2006 überrascht. Neben der politisch brisanten Verbindung zwischen der IDS Scheer AG und dem großen SAP Wettbewerber sind es vor allem fachliche Auswirkungen, die Anwender auf beiden Seiten beschäftigen. Insbesonde- re stellt sich die Frage, wie die Welt der Geschäftsprozessmodellierung mit der Pro- zessautomatisierung verbunden wird? Der Artikel zeigt auf, wie eine methodische Integration innerhalb der ORACLE Business Process Analysis Suite erfolgen kann und wie die fachliche Modellierung in eine Automatisierung überführt wird. Gartner Inc. positioniert die ARIS Process Platform im „Leaders Quadrant“ als eines der führenden Werkzeuge zur Modellierung und Verwaltung betriebswirtschaftlicher Prozessmodelle. Damit liegt der Schwerpunkt des Werkzeuges eindeutig auf der be- triebswirtschaftlichen Modellierung, auch wenn der Begriff ARIS – Architektur integ- rierter Informationssysteme – einen starken IT Bezug vermuten lässt. Dem gegen- über verfügt ORACLE mit dem BPEL Process Manager über ein sehr gutes Werk- zeug zur Orchestrierung und Ausführung von Web-Services im SOA Umfeld. Beide Hersteller decken somit komplementäre Modellierungsbereiche ab. Die angekündigte Zusammenarbeit beider Unternehmen ist eine logische Konsequenz. Auf den ersten Blick scheint mit der neuen ORACLE Business Process Analysis Suite ein vollwerti- ges Werkzeug zur Verbindung der Geschäftsprozessmanagement- mit der SOA-Welt zur Verfügung zu stehen. Es existieren aber erhebliche Unterschiede zwischen einer betriebswirtschaftlichen und informationstechnischen Modellierung. Das ist dadurch erklärbar, dass betriebswirtschaftliche Modellierungen, verglichen mit IT Modellen, in vielen Bereichen andere Informationsinhalte als IT Modellierungen abdecken. Bei- spielhaft ist u.a. die unterschiedliche Darstellung dynamischer Sachverhalte zu nen- nen. Nehmen wir z. B. den Überweisungsprozess einer Bank. Eine Modellierung für die bankaufsichtsrechtliche Zertifizierung wird sich gravierend von der Ablaufmodel- lierung unterscheiden, die beispielsweise ein IT-Analyst zur Prozessautomatisierung erstellt. Geschäftsprozessmodelle dienen der Identifikation, Definition, Gestaltung und Evalu- ierung von organisatorischen und betriebswirtschaftlichen Abläufen innerhalb eines Unternehmens oder zwischen Geschäftspartnern. Demgegenüber werden Prozess- automatisierungsmodelle zur technischen Planung, Realisierung und Steuerung be- trieblicher Informationssysteme eingesetzt. Es zeigt sich, dass beide Modellierungen verschiedene Ziele verfolgen. Unternehmen welche die neue ORACLE Business Process Analysis Suite einsetzen wollen, stehen nun vor der Frage, wie sie dieses neue Werkzeug sowohl zum Geschäftsprozessma- nagement als auch zur Prozessautomatisierung einsetzen können. Bevor mögliche Szenarien zur Verbindung einer fachlichen und technischen Model- lierung dargestellt werden, ist es erforderlich zunächst die grundsätzlichen Zusam- menhänge zwischen einer Geschäftsprozess- und einer Automatisierungsmodellie- rung zu erläutern. Abbildung 1 zeigt die verschiedenen Phasen auf dem Weg vom Prozessmodell zur -automatisierung.

Fachliche IT Prozess- Prozess- IT Design Implementierung Ausführung modellierung modellierung 6 PublishTest Rück- meldung liegt vor Rück- meldung liegt vor Results PublishTest Results BPEL Prozess Dynamische Inhalte Variable Konditionen Erbrachte Leistung receiveInput receiveInput (Rumpf) ermitteln ermitteln Variable Erbrachte Konditionen Leistung ermitteln ermitteln ContainerSe rvice Kondition Leistung ermittelt ermittelt ContainerSe rvice Kondition Leistung ermittelt ermittelt AssignTube Barcode Bruttobetrag berechnen AssignTube Barcode Bruttobetrag