Lange Zeit wurde Enterprise Architecture Management (EAM) als Thema der IT-Verantwortlichen betrachtet. Das im November 2011 erscheinende Fachbuch "Strategic Enterprise Architecture Management" nimmt eine andere Perspektive ein: Darin erklären Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis, wie Führungskräfte die Konzepte des Unternehmensarchitektur-Managements einsetzen können, um ihre strategische Planung und ihre Umsetzungsprozesse zu verbessern - um so ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Gut eingesetzt unterstützt EAM die integrierte Aufnahme, Planung und nachhaltig gesteuerte Umsetzung der Transformationsziele eines Unternehmens. Eine dokumentierte und abgestimmte Unternehmensarchitektur, die gleichzeitig den Business-Kontext und die genutzte Informationstechnologie beschreibt, schafft einen übergreifend gültigen Referenzpunkt für Management-Entscheidungen.
Wie das gelingen kann, zeigen im Fachbuch verschiedene Best-Practice-Beispiele aus Unternehmen. Das Buch stellt die entscheidenden Faktoren eines erfolgreichen EAM vor. Es skizziert, was Führungskräfte in Sachen Governance, Prozesse, Methoden und Unternehmenskultur beachten müssen, um ihre Unternehmensarchitektur zielgerichtet zu entwickeln. Dabei stützten sich die Autoren auf eine umfassende qualitative Studie von acht führenden europäischen Unternehmen der Branchen Automobil, Banken, öffentliche Verwaltung, Handel, Versicherung, Logistik, Nahrungsmittel und Werkzeugbau.
Die Publikation richtet sich an die Führungsebene und das Senior Management von Unternehmen.
Bestellinformationen
Das Buch "Strategic Enterprise Architecture Management" kann bei Amazon oder über den Springer-Verlag bestellt werden.
Titel: Strategic Enterprise Architecture Management - Challenges, Best Practices, and Future Developments
Herausgeber:
Prof. Dr. Frederik Ahlemann, EBS Universität für Wirtschaft und Recht, Wiesbaden
Eric Stettiner, PwC, Frankfurt am Main
Marcus Messerschmidt, PwC, Frankfurt am Main
Prof. Dr. Christine Legner, Université de Lausanne
Inhalte:
An EAM Navigator.- The EAM agenda for the CxO.- EAM governance and organisation.- Embedding EAM in strategic planning.- Embedding EAM into the Project Lifecycle.- Embedding EAM in operation and monitoring.- EA Frameworks, Modelling and Tools.- People, Adoption and Introduction of EAM.- EAM 2020 - The future of the Discipline.
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