Dr.-Ing. Günter Bauer

orizon headhunting PERSPEKTIVEN Executive Search International ein Bereich der orizon Gruppe "Die richtigen Leute einzustellen ist das Beste, was ein Manager tun kann." Lee Iacocca "Erstklassige Manager holen sich die Leute, die das Potenzial haben, Sie zu überholen; zweitklassige Manager holen Drittklassige." Bernd Pischetsrieder Sehr geehrte Damen und Herren. Hier in Kurzform die wichtigsten Kurzinformationen zu orizon headhunting Perspektiven. Ich freue mich auf Ihre Resonanz und eine gute, partnerschaftliche Zusammenarbeit. ohhP - Direct Search – die aktive Personalsuche – das klassische Headhunting orizon - Synergie Potential unter dem Dach der orizon Gruppe head - wir ermitteln die Talente des Bewerbers / der Bewerberin hunting - wir suchen, finden und selektieren den passenden Bewerber PERSPEKTIVEN - neue Perspektiven für Bewerber & Unternehmen Unsere PLUSPUNKTE zu Ihrem NUTZEN: Netzwerk der orizon Gruppe mit ~100 Niederlassungen bundesweit; hoher Bekannt- heitsgrad im Bereich verschiedener Personaldienstleistungen Qualität wir sagen auch NEIN – wir nehmen nur Aufträge an, für deren Durch- führung die nötigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Zeit vorhanden sind Diskretion 100 % Diskretion gegenüber Mandanten & Bewerbern; unsere Headhunter sind „alte Hasen“ mit langjähriger Berufserfahrung Kooperationen Nutzung des Internets - Fach- & Führungskräfte haben stets die Chance der Initiativbewerbung über unsere Homepage und ausgewählte Partnerjobbörsen Rekruterpool wir setzen für Ihren Suchauftrag gezielt den Rekruter ein, der für Ihre spezifische Suche die nötigen Erfahrungen, Verbindungen und das Spezialwissen besitzt Schnelligkeit bei ca. 90 % aller Projekte präsentieren wir den ersten Kandidaten bereits nach ca. 3 Wochen Garantie kündigt ein Bewerber in den ersten 6 Monaten, so stellen wir einen weiteren Bewerber kostenfrei nach orizon GmbH Berliner Allee 28C t: 0821-50 991-0 info@orizon.de HypoVereinsbank, Augsburg Bereich: D-86153 Augsburg f: 0821-50 991-50 www.orizon- BLZ 720 200 70 headhunting PERSPEKTIVEN headhunting.de Kto. 23 799 96 Geschäftsführer: Amtsgericht Augsburg HRB 23088 Dr. Dieter Traub USt-ID-Nr.: DE 254615099 Dr. Marcus Opitz orizon headhunting PERSPEKTIVEN Executive Search International ein Bereich der orizon Gruppe Preis-Leistung an Stelle des marktüblichen Honorars - faire 20 % bis 25 % (je nach Zahl der Suchaufträge) für Direct-Search / Inland bzw. 30 % /Ausland - des Jahreszieleinkommens Für Großkunden / Konzerne, die im Jahr laufend Fach- und Führungskräfte mit uns als Partner suchen, der ohhP – Rahmenvertrag Preis-Leistung 17 % des Jahreszieleinkommens pro Position in 2 Raten: 5.000 € Searchkosten (+ gesetzl. Mehrwertsteuer) und Erfolgshonorar - abzüglich der Searchkosten - bei Unterschrift des Bewerbers mind. 6 Direct Search Suchaufträge in 12 Monaten > 50.000 € Jahreszieleinkommen Die „ohhP – SPEZIALITÄT“: Clever-Liga / 3 Stufen-Suche Als Mitglied der ohhP Clever-Liga haben Sie gerade bei mehreren Suchaufträgen/a stets eine wirtschaftlich optimale 3-Stufensuche zur Verfügung. Die Jahresmitgliedschaft 4.000 € Netto umfasst, ohne Limitierung der Anzahl der Suchaufträge, folgende 3 Stufen: – 1. Stufe - unser Netzwerk = wechselwillige Kandidaten unseres Managerpools – 2. Stufe - Headfishing = die clevere Alternative zu „monster & Co.“ - die Stellenausschreibung wird automatisch auf ausgewählten Jobportalen veröffentlicht; wir sieben aus – wir stellen nur die geeigneten Bewerber vor! Preis-Leistung – wir erhalten im Erfolgsfall bei Jahreszieleinkommen < 100.000 € Stufe 1 & 2 8.500 € Netto / > 100.000 € 16 % des Jahreszieleinkommens – 3. Stufe - Headhunting = unsere klassische Direktsuche zum Vorzugspreis Preis-Leistung 18 % des Jahreszieleinkommens für die Mitglieder der ohhP Clever-Liga Sie bestimmen den Zeitpunkt, wann die 3. Stufe beginnen soll! Eine weitere ohhP Alternative: der Vertrag auf Erfolg (ohne Vorkosten) Sie nutzen unseren Managerpool - vorhandene wechselwillige Bewerber - und unser Headfishing - die Partnerschaften mit ausgewählten Jobportalen. Wir sieben aus – wir stellen nur die geeigneten Bewerber vor! Preis-Leistung Erfolgshonorar: 20 % bei Jahreszieleinkommen < 100.000 € 22 % bei Jahreszieleinkommen > 100.000 € ohhP - Outplacement die faire Lösung für wertvolle Mitarbeiter, von denen man sich aus bestimmten Gründen leider trennen muss orizon GmbH Berliner Allee 28C t: 0821-50 991-0 info@orizon.de HypoVereinsbank, Augsburg Bereich: D-86153 Augsburg f: 0821-50 991-50 www.orizon- BLZ 720 200 70 headhunting PERSPEKTIVEN headhunting.de Kto. 23 799 96 Geschäftsführer: Amtsgericht Augsburg HRB 23088 Dr. Dieter Traub USt-ID-Nr.: DE 254615099 Dr. Marcus Opitz orizon headhunting PERSPEKTIVEN Executive Search International ein Bereich der orizon Gruppe Preis-Leistung des Coaching- 20 % des letzten und Beratungsvertrages in Kurzform: Jahreszieleinkommens in 3 Raten - Situations- und Persönlichkeitsanalyse - Optimierung der Bewerbungsunterlagen - individuelles Coaching im Bewerbungsprozess - Training mit Videokontrolle des Vorstellungsgesprächs - gezielte Unterstützung für die Rückkehr ins Berufsleben / selbständige Tätigkeit - Unterstützung und Beratung bei der Vertragsgestaltung - Betreuung in der Probezeit Das Netzwerk der orizon Gruppe: Synergien der orizon Gruppe orizon bündelt die Stärken der verknüpften Gesellschaften. RP Personal GmbH Stärke durch Vielfalt: Niederlassungen: 60 Jede Gesellschaft der orizon Gruppe hat ihre besonderen Stärken, ist eigenständig, zeigt jobs in time holding GmbH individuelle Kompetenzen - und Niederlassungen: 21 bleibt dabei doch in der „Familie“. All dies kommt den Kunden der orizon Gruppe zugute, RKM GmbH insbesondere durch: Niederlassungen: 18 - einheitliche Hard- und Soft- wareausstattung - einheitliche Ablauforganisation - gemeinschaftlicher Mitarbeiter- Niederlassungen: 10 pool - einheitliches Qualitäts- management - Personalentwicklungs- Mit herzlichen Grüßen aus Mainfranken und auf gesellschaft eine gute partnerschaftliche Zusammenarbeit. - Kooperation mit Schulungsunternehmen - Zentrale Job-Börsen - Executive Search International für Fach- und Führungskräfte Dr. Ing. Günter Bauer Bereichsleiter orizon headhunting Perspektiven Dr. Günter Bauer Lerchenweg 4 97320 Sulzfeld/Main t & f: 09321 – 219 81 m: 0178 – 66 28 775 g.bauer@orizon.de orizon GmbH Berliner Allee 28C t: 0821-50 991-0 info@orizon.de HypoVereinsbank, Augsburg Bereich: D-86153 Augsburg f: 0821-50 991-50 www.orizon- BLZ 720 200 70 headhunting PERSPEKTIVEN headhunting.de Kto. 23 799 96 Geschäftsführer: Amtsgericht Augsburg HRB 23088 Dr. Dieter Traub USt-ID-Nr.: DE 254615099 Dr. Marcus Opitz

Trainings Dr. Günter Bauer Seminare „CONSULTING“ T Kommunikationsberatung Lerchenweg 4 S F Fachtexte 97320 Sulzfeld /Main K Tel. d 09321 – 219 81 Tel. priv. 09321 – 60 33 Handy 0178 – 66 28 775 Telefax 09321 - 219 81 e-mail info@dr-bauer-consulting.de www.dr-bauer-consulting.de Bereichsleiter: orizon headhunting PERSPEKTIVEN CONSULTING „TSKF“ PHILOSOPHIE Sto Spaß ffw e ch fer sel tr ans ens he Mensch s Training am L Wis Psyc Gesund- Weiterent- V er erne heit änd wicklung e ru ng uktu r - “T un” n Str T S F Er f ahr un K en -> gen e ch spr den it Macht chke ken Ziele des setzen -> rli Wortes ehar / füh n isse le n der ler B Hin Feh -2- -2- Übersicht der Dienstleistungen - Inhalte Trainings – z.B. Präsentationstechniken „Überzeugend präsentieren – präsentieren mit Überzeugung“ Beratungs- und Verkaufsgespräche - Einzel- und Gruppencoaching- Telefontraining - Konzentration auf das Wesentliche, - die Wirkung der Stimme SEMINARE - z.B. Die Persönlichkeits-Profil-Analyse (nach Jung und Marston) Typerkennung ->Potentialnutzung Gesprächsführung Frage- und Argumentationstechniken Ungewollt im Rampenlicht – Krisenmanagement Mitarbeiterführung – Führungsverhalten Mitarbeiterjahresgespräche sinnvoll nutzen -3- -3- Reklamationen – die Chance zu ständigen Verbesserungen Gedächtnis- und Kreativitätstraining Kreativität im Team - Teamarbeit Workshop - KREATIVLÖSUNGEN Selbstmanagement -> Zeit-/Zielmanagement - > Erfolgsmanagement Qualitäts- und Effektivitäts-Management Richtig mit Stress umgehen Stressabbau -> Konzentrationsaufbau Fit für´s tägliche Leben KOMMUNIKATIONSBERATUNG z.B. Aufbau einer Informationsschiene - Mitarbeiter- / Kundeninformationen - Öffentlichkeitsarbeit FACHTEXTE - Erstellung von Fachbroschüren - Umsetzung komplexer technisch - wissenschaftlicher Sachverhalte in „interessante Informationen für Fachfremde“ -4- -4- Mein Leitmotto: - aus der Praxis, für die Praxis - mit Spaß an der Arbeit und Humor geht alles leichter Trainings- und Seminarinhalte Überzeugend präsentieren – präsentieren mit Überzeugung Sich selbst richtig präsentieren Erfolgs – Image -> Einflussfaktoren Die richtige Entfernung zum Gesprächspartner Übereinstimmung: Mimik / Gestik – Sprache – Inhalt Präsentationsaufbau Stellungnahme ohne Vorbereitung: „die 5-Satz-Technik“ Lampenfieber in positive Energie umwandeln Denkblockaden überwinden Umgang mit: Flipchart; Overhead; Beamer; Videos Foliengestaltung Zeitgewinn – Kritik vorbeugend entschärfen Einwand Argumentation Reaktion auf „Killer-Einwände“ Rollenspiele und Übungen ( Nach Wunsch mit Videokontrolle) Zeitbedarf: 2 Seminartage Frage- und Argumentationstechniken beim Verkaufsgespräch Einführung: Unterschiedliche Gesprächsformen Hilfsmittel der Gesprächsführung Das rhetorische Instrumentarium Zuhören ist mehr als nur hören – aktives Zuhören Stimme – Sprache – Persönlichkeit Mit Fragen führen – verschiedene Fragetechniken Das Verkaufs- und Beratungsgespräch Was signalisiert die Körpersprache und die Blickrichtung Tipps für einen erfolgreichen Abschluss Partnerübungen (nach Wunsch mit Videokontrolle) Zeitbedarf: 2 Seminartage -5- -5- Telefontraining – Konzentration auf das Wesentliche Häufige Fehler – Ergebnis einer Studie Tipps zum Telefonieren Die einzigen Hilfsmittel – Stimme + Gesprächsinhalt Die Stimme – Ausdruck der Stimmung Der Gesprächsinhalt – Vorbereitung – Erstellung eines Gesprächsleitfadens Begrüßung Anlass Zusammenfassung Erinnerungsverabschiedung Beispiele / Übungen Zeitbedarf: 2 Seminartage Persönlichkeitsprofilanalyse (nach Jung und Marston) Wer bin ich ? Wie sehe ich mich ? Wie werde ich von anderen gesehen? Wahrnehmungsmuster Urteilsmuster Die 4 Grundtypen Die Typerkennung Verhaltensstile – die Komfortzone Verständnis – Hinwendungsfähigkeit Kurzübersicht zur Hinwendungsfähigkeit Reaktionen bei Spannungen und Dystress Übungen / Selbst- und Fremdeinschätzung Zeitbedarf: 2 Seminartage Gesprächsführung - Frage- und Argumentationstechniken Einführung: Unterschiedliche Gesprächsformen Hilfsmittel der Gesprächsführung Das rhetorische Instrumentarium Zuhören ist mehr als nur hören – aktives Zuhören Stimme – Sprache – Persönlichkeit Mit Fragen führen – verschiedene Fragetechniken Was signalisiert die Körpersprache und die Blickrichtung Tipps zur Gesprächsführung Partnerübungen (nach Wunsch mit Videokontrolle) Zeitbedarf: 2 Seminartage -6- -6- „Ungewollt im Rampenlicht“ – Krisenmanagement Wie erkenne ich eine Krise ? Wie lange dauert eine Krise ? Wie ist eine Krise am einfachsten zu bewältigen ? Wo sind in meinem Unternehmen kritische Gefahrenquellen ? Was kann dort schlimmstenfalls eintreten ? („worst case“) Erstellung eines Krisenplans – Krisendatei Aufbau wichtiger Beziehungen Schulung und Proben von Notfallsituationen Unfallreport Der Umgang mit den Medien – die drei K´s Tipps zu Interviews Der Umgang mit Problemanrufen – 5 Punkte beachten Denken Sie an S O S Hausinterne Beispiele bearbeiten und Rollenspiele dazu (auf Wunsch mit Videokontrolle) Zeitbedarf: 2 Seminartage Mitarbeiterführung – Führen durch Vorbild Persönlichkeit – ein Entwicklungsprozess Die Macht der Symbole nutzen Motivation und positives Denken Lob, Anerkennung und Vertrauen – der Turbolader, der Kräfte freisetzt Führung ist Kommunikation – Kommunikation ist Führung Das Mitarbeitergespräch – Vorbereitung und konsequente Zielsetzung Übungen - Fallbeispiele Zeitbedarf: 2 Seminartage Mitarbeiterjahresgespräche sinnvoll nutzen o Effekte des Mitarbeiterjahresgesprächs o Motivation – Verhalten – Ziel, die logische Verkettung o Inhalte und Tipps zum Mitarbeitergespräch o Konzentration auf eine positive Gesprächsführung o Spielregeln für den Dialog o Die Leistungsplanung / Leistungsparameter o Konkrete Schritte der Leistungsplanerstellung o Vorbereitungsunterlagen für MitarbeiterInnen und Führungskräfte o Rollenspiele vor der Kamera – das Mitarbeitergespräch Zeitbedarf: 2 Seminartage -7- -7- Reklamationen - die Chance zu ständigen Verbesserungen („statt Frust - die Lust solche Herausforderungen nutzbringend zu lösen“) 1.