Managementberatung: Chemicals and Life Science

Chemicals & Life Sciences Qualität ist Tradition Im Jahr 1891 witterte der Apotheker Asa G. Candler Gleichzeitig sorgte er dafür, dass die Rezeptur sowie aus Atlanta eine Chance. Für 2.300 Dollar kaufte er von die Beschaffungs- und Produktionsprozesse stetig seinem Wettbewerber John S. Pemberton die Rezeptur optimiert wurden. So blieb die Wettbewerbsfähigkeit Automotive für ein Mittel gegen Müdigkeit, Kopfschmerzen, Depres- des Unternehmens gewährleistet. sionen, Impotenz und „Neurasthenie“: Ursprünglich Candler sah das Potenzial, das Pembertons Rezeptur als „Pemberton‘s French Wine Coca“ angeboten, musste barg, und er nutzte alle Chancen, die moderne Produk- es während der Prohibition auf „French Wine“ verzichten tions- und Vertriebsmethoden sowie Marketing boten. Chemicals & Life Sciences – und hieß nun Coca-Cola. Damit verkörpert er das Ingenieurwesen als Mentalität, Als Candlers Familie Coca-Cola im Jahr 1919 für 25 Mil- die es auch für MANAGEMENT ENGINEERS ist: lionen Dollar an ein Bankenkonsortium verkaufte, Wir verbinden Erfindergeist mit Umsetzungskompetenz realisierte sie eine Rendite von rund 10.870 Prozent. in strategischen wie operativen Aufgabenstellungen Electronics Heute ist Coca-Cola mit Abstand die teuerste Marke und verhelfen unseren Klienten damit zu Wachstum der Welt. Die Weichen zu dieser Erfolgsgeschichte hat und Wertsteigerung. nicht der Erfinder John Pemberton gestellt, sondern Asa Unternehmen der Chemie-, Pharma- und Konsum- Candler – er machte aus dem Medikament ein Massen- Financial Services güterindustrie unterstützen wir in der erfolgreichen produkt. Positionierung ihrer Produkte auf internationalen Märk- Candler ließ die Marke Coca-Cola 1893 schützen, führte ten. Von der strategischen Positionierung bis zur 1899 ein Lizenzsystem mit konzessionierten Abfüllern operativen Effizienz stärken wir Ihre Wettbewerbs- Manufacturing & Engineering ein, setzte auf neue Technologien wie den Kronkorken position und erzielen nachweisbare Ergebnisse. und baute effiziente Vertriebsstrukturen auf, mit denen Wir unterstützen Sie dabei, die Weichen für Ihr Unter- neue Zielgruppen erschlossen wurden. nehmen zu stellen. Utilities  Wachstum Der Schlüssel für den Erfolg von Wachstumsstrategien liegt seit jeher im Produkt: Unternehmen, die mit Wir beschleunigen Ihr wertorientiertes Wachstum mit qualitativ ausgereiften und marktfähigen Produkten und richtungsweisenden Produkt-, Dienstleistungs- und Dienstleistungen zur rechten Zeit in den richtigen Prozessinnovationen und begleiten Ihre Akquisitions- Märkten vertreten sind, sind nachhaltig erfolgreich. Wert und Expansionsstrategie. Bei Wachstumsinitiativen stellen wir stets die Produkte und Leistungen eines Unternehmens in den Mittelpunkt. Wir optimieren Ihr Leistungsspektrum und steigern so Ihre Wachstumsstrategien in der Chemie-, Pharma- und Wettbewerbsfähigkeit. Das reicht von der Diversifikation Konsumgüterindustrie stützen sich vor allem auf exter- Portfolio Ihres Portfolios über die Pre- und Post-Merger-Aktivitäten nes Wachstum. Private-Equity-Unternehmen gewinnen bis hin zum erfolgreichen Exit. dabei als Finanzpartner an Bedeutung – und an Wert- schätzung. Für forschende Pharmaunternehmen ebenso wie Wir sanieren defizitäre Bereiche, justieren Ihre Finanz- für Generikahersteller bieten sich Biotech-Unternehmen Finanzen planung und -steuerung und implementieren Systeme und als Innovationspartner an. Chemieunternehmen richten Prozesse zur wertorientierten Unternehmensführung. ihre Portfoliostrategien gezielt darauf aus, sich auf ihre Kernprodukte zu konzentrieren – weg vom klassischen, breit aufgestellten, vertikal integrierten Chemiekonzern, hin zur Konsolidierung. Und auch Konsumgüterherstel- Wir richten die Unternehmensfunktionen auf Wertsteigerung ler setzen im globalen Wettbewerb auf produktorien- aus – von der Strategie über Prozesse und Organisation bis tierte Wertsteigerungs- und Portfoliostrategien. Operations zur Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter.  und Wertsteigerung Wertorientiertes Wachstum entsteht aus dem Gleich- Unser Leistungsprofil Wachstum und Wertsteigerung gewicht der Ziele Umsatzsteigerung, Kosteneffizienz Unternehmenswertsteigerung und Liquidität. n Strategische Neuausrichtung und Organisations- entwicklung Ob es um die Akquisition eines Unternehmens, die n Produkt/Markt- und Geschäftsfeldstrategie Expansion in neue Märkte, die Bereinigung des Unter- Umsatz n Markteintrittsstrategien in neue Absatz-, nehmensportfolios, den ganzheitlichen Turnaround oder Produktions- und Beschaffungsmärkte die Performance-Steigerung in operativen Bereichen geht: n Restrukturierung und Unternehmenswandel Unsere Lösungen beeinflussen gezielt die Werttreiber Ihrer Kernprozesse. Dabei berücksichtigen wir auch die Portfolio-Optimierung „Nebenwirkungen“ auf die Ziele und Performance- n Unternehmensportfolio-Optimierung Indikatoren anderer Unternehmensbereiche. n Desinvestition und Carveout n Von der M&A-Strategie bis zur Post-Merger-Integration Unser Realisierungscontrolling passt sich Ihrem Wert- Wert n Kooperationen, Joint Ventures treiberbaum und Ihrem Verfahren der Wertbeitrags- n Due Diligence messung an. Deshalb können Sie das Ergebnis der Umsetzung unserer Empfehlungen an Ihrem Unter- Kosten Kapitaleinsatz Finanzen nehmenswert messen. n Sanierung, Turnaround n Finanzmarktstrategien, IPOs n Steuerungsinstrumente für wertorientierte Am Ende eines Strategieprojekts mit MANAGEMENT Unternehmensführung ENGINEERS liegen alle Fakten auf dem Tisch, alle Operations Beteiligten kennen den künftigen Weg und die Gründe n Ganzheitliche Effizienzsteigerung dafür. Die Entscheidungen sind transparent, nachvoll- n Business-Process-Engineering ziehbar und deshalb konsensfähig für die Stake- und n Change-Management die Shareholder.