Optimierte digitale Simulation Prozesse im OP

KTM April 2011 Krankenhaus T E C H N I K + M A N A G E M E N T Die Fachzeitschrift für den HealthCare-Markt Management Mit der Lizenz zum Daten anschauen Arbeitszeit besser managen Transportwesen von Grund auf reorganisiert Wirtschaftlich durch Kennzahlen-Benchmarking Technik Mobiles Bestandsmanagement für Verbrauchsmaterialien Moderne Intralogistik mit FTS Batterielose Funktechnologie spart Energie Neue Anwendungsfelder für die Strahlentherapie Moderne Intralogistik mit FTS www.ktm-journal.de ERD RUCK SOND 11/2009 SRH Wald-Klinikum Gera optimiert mit digitaler Simulation Prozesse im OP und erhöht damit die Wirtschaftlichkeit Selbst Komplexes kann einfach sein Verschobene Operatio- uns war es entscheidend, nen, schlecht ausgelas- schon in der frühen Pla- tete Operationsräume, nungsphase die Räum- unzufriedene Mitarbei- lichkeiten, insbesondere ter: Hie und da lassen auch die OP-Säle, genau OPs in Deutschlands zu dimensionieren und Kliniken bei der Prozess- richtig anzuordnen“, qualität und damit auch erklärt Professor Klaus der Wirtschaftlichkeit Hekking, Vorstandsvor- noch einiges zu wün- sitzender der SRH-Hol- schen übrig. Das SRH ding. „Denn dies wirkt Wald-Klinikum Gera hat sich unmittelbar auf die seine Hausaufgaben Investitionskosten sowie gemacht und mithilfe die späteren Betriebs- Um effiziente Prozesse zu schaffen, wurden im Neubau des digitaler OP-Simulation kosten aus. Nur wenn SRH Wald-Klinikums Gera die bisherigen, auf zwei Standorte effiziente Prozesse ge- Räumlichkeiten, Mit- verteilten zwölf Operationssäle in einer zentralen Einheit schaffen. Das Ergebnis arbeitereinsatz und mit elf OPs gebündelt. Bild: SRH Kliniken ist mehr Wirtschaftlich- Abläufe optimal auf- keit, zufriedene Patien- einander abgestimmt ten und entlastete Mitarbeiter. 160 Millionen Euro ist das derzeit sind, können wir die Qualität und größte Krankenhausprojekt in Produktivität steigern.“ A ls akademisches Lehrkranken- haus des Universitätsklinikums Jena und Schwerpunktkrankenhaus Thüringen. Die Verantwortlichen verfolgen dabei einen ehrgeizigen Plan. Sie wollen eines der moderns- Wirtschaftlichkeit entscheidet mit 19 Fachabteilungen und vier ten Krankenhäuser des Bundeslands sich im Operationssaal Instituten versorgt das größte Kran- werden. Zwei neue Bauten hat die kenhaus der Region Ostthüringen Klinik bereits errichtet, bis 2012 sol- Das erklärte Ziel des Krankenhauses ein überregionales Einzugsgebiet. len ein neues Hauptgebäude sowie ist, mit den bestehenden Ressourcen Das im Stadtwald gelegene SRH ein Bettenhaus hinzukommen. die Fallzahlen zu steigern und damit Wald-Klinikum Gera verfügt über Ein Teilprojekt ist bereits abgeschlos- insgesamt wirtschaftlicher zu arbei- 951 Betten. Rund 1.800 Mitarbeiter sen: Zwölf Operationsräume, die bis- ten. Denn wie alle Krankenhäuser behandeln ca. 36.000 Patienten lang innerhalb des Klinikgeländes muss auch das Wald-Klinikum Gera stationär sowie 50.000 ambulant. auf zwei Standorte verteilt waren, die richtige Balance zwischen wach- Die laufende Generalsanierung mit wurden in einem Gebäude mit elf senden Qualitätsansprüchen und einem Gesamtvolumen von rund neuen Sälen zusammenlegt. „Für anhaltendem Kostendruck finden. Simulation bedeutet, unterschiedliche Parameter wie Personal- einsatz, OP-Nutzungszeiten und Schichtmodelle, Anordnung und Dimensionierung der Räumlichkeiten, Schnitt-Naht-Zeiten, Wechselzeiten sowie Anzahl der OPs unter einen Hut zu bringen. Bild: Olympus Deutschland, Ev. Amalie Sieveking-Krankenhaus © Copyright 2011 by Dr. Wolf Zimmermann · Leitenberg 5 · 86923 Finning ( (0 88 06) 95 77-0 · Fax (0 88 06) 95 77-11 · ktm@pn-verlag.de · www.ktm-journal.de Gera eine fundierte Grundlage für Von der digitalen Fabrik lernen das Prozessmanagement zur Ver- fügung. „Was für die ,digitale Fabrik’ gilt, ist auch für die ,digitale Klinik’ sinnvoll“, lautet die Prämisse der Berater. Die Von der Theorie zur Praxis Fertigungsindustrie nutzt die Simu- ist es oft ein großer Schritt lation seit Jahren erfolgreich, um Personaleinsatz, Materialfluss und Von der Theorie zur Praxis ist es Organisationsstrukturen zu koordi- jedoch oft ein großer Schritt und nieren. Auch im Krankenhausbetrieb viele Projekte scheitern in der lassen sich alle Abläufe in großer Realisationsphase. Detailtreue nachbilden und simu- „Um die neuen Prozesse tatsächlich lieren – von der Prämedikation über im Arbeitsalltag zu etablieren, die Operation bis zum Aufwachraum braucht es einen integrierten An- und zur Nachpflege. satz, der die OP-Simulation mit pro- Das SRH Wald-Klinikum startete das fessionellem Projektmanagement Projekt OP-Simulation Ende 2008 verbindet“, erklärt Jörg Fischlein, mit einer Analyse. Gemeinsam mit geschäftsführender Partner bei der Mitarbeitern des Krankenhauses Unity AG. Um diese letzte und ent- identifizierten und bewerteten die scheidende Hürde zu nehmen, leg- Prof. Klaus Hekking, Vorstandsvorsitzender Berater alle für den Verlauf und die ten die Verantwortlichen des Wald- der SRH-Holding: „Die Prozessoptimierung Planung von Operationen relevanten Klinikums mithilfe der Unity-Berater im OP-Bereich ermöglicht es uns, mehr Prozesse sowie die damit verknüpften Regeln für den optimalen OP-Be- Operationen pro Jahr durchzuführen, weil Faktoren und Ressourcen.