Gemeinsam Lösungen finden
mit Kompetenz werben

Registrieren
Filtern
Objektbezogen nach Kategorien:
Nach Themen / Centern:
Nach Branchen:
Nach Regionen:
Nach Kategorien:
Weiterleiten
Anzeige
 

heiden associates Personalberatung

heiden associates Personalberatung
Kompetenzindex:
100%
Als eigenen Kontakt hinzufügen
Zu Interessen/Lesezeichen hinzufügen
Empfänger kann keine Nachrichten empfangen
Empfehlung versenden
Positiv bewerten
Eigentumsrechte für Bearbeitung beantragen
[#hidden_actions_html#]
Ansprechpartner Dr. Thomas K. Heiden
Adresse

Südendstraße 4
12169 Berlin

Tel.: 030 36467034
Fax: 030 36467035

Zur Webseite

Beschreibung
Unser Leistungsspektrum

Was macht ein Unternehmen erfolgreich?

Es sind vor allem die richtigen Mitarbeiter, die ein Unternehmen erfolgreich machen. (Jim Collins: "Der Weg zu den Besten")

Executive Search
- Die richtigen Mitarbeiter finden

Management Assessment
- Menschen objektiv beurteilen

Team Due Diligence
- Das beste Team zusammenstellen

Coaching
- Herausforderungen bewältigen

Persönlichkeitstests
- Menschen objektiv beschreiben
· Leadership Architect®
· Bochumer Inventar
· Extended DISC®
Dialog
 
Ihr Beitrag zu heiden associates Personalberatung
Publizieren

Keine Kommunikationsobjekte vorhanden.

Aktuelle Objekte / Netzwerke (7)
Seite: 1 | 2 | >
  • Thomas K. Heiden
    heiden associates Personalberatung ist fachlich vernetzt mit 360°-Feedback: Hinter die Kulisse schauen!

    Der Hauptkritikpunkt am 360°-Feedback in der Literatur ist, dass die Urteile der Feedbackgeber infolge unterschiedlicher Beurteilungsmaßstäbe, Perspektiven und antizipierter Folgen nicht übereinstimmen. Provokant gefragt: Liegt nicht gerade der Mehrwert dieses Verfahrens in der Chance, ein differenziertes Bild auch in Bezug auf einzelne Bewertungskriterien einer Person zu...

  • Management Assessment Tools
    heiden associates Personalberatung ist Herausgeber von Management Assessment Tools

    Wie erfolgreich sich ein Unternehmen entwickelt, hängt neben Markteinflüssen und den Produkten maßgeblich vom Management ab. Aus diesem Grund unterziehen mit steigender Tendenz Private Equity und Venture Capital Gesellschaften im Rahmen ihrer Due Diligence Prüfungen das Management einer umfassenden Bewertung. Je nach Philosophie der Beteiligungsgesellschaft...

  • 360° Feedback
    heiden associates Personalberatung ist Herausgeber von 360° Feedback

    Der Hauptkritikpunkt am 360°-Feedback in der Literatur ist die mangelnde Übereinstimmung der Urteile von Feedbackgebern infolge unterschiedlicher Beurteilungsmaßstäbe, Perspektiven und antizipierter Folgen. Demnach handele es sich beim 360°-Feedback um eine Beziehungsbeurteilung und nicht um eine Verhaltensbeurteilung [1]. Provokant gefragt: Liegt nicht gerade...

  • Was erfolgreiche  Management-Teams ausmacht
    heiden associates Personalberatung ist Herausgeber von Was erfolgreiche Management-Teams ausmacht

    Bei Unternehmensübernahmen im Venture Capital und Private Equity Umfeld werden die Fähigkeiten der Führungskräfte zu oft nach Bauchgefühl bewertet. Eine Beteiligungsgesellschaft geht mittlerweile einen anderen, aus ihrer Sicht besseren Weg: Die Management-Teams werden mit Hilfe einer Teamfit-Analyse im Rahmen einer Management Due Diligence sytematisch auf ihr...

  • Organisations-Thermometer – Erkennen, warum die Betriebstemperatur steigt
    heiden associates Personalberatung ist Herausgeber von Organisations-Thermometer – Erkennen, warum die Betriebstemperatur steigt

    Mehr als die Hälfte der 200 Unternehmen aus den DACH-Ländern, die im Rahmen der Hewitt/Kienbaum-Studie „Mitarbeiterbefragung – die Trends 2008“ befragt wurden, gaben an, mindestens alle zwei Jahre eine Mitarbeiterbefragung durchzuführen. Ziel dieser Befragungen ist es, das Betriebsklima zu evaluieren, um Missstände zu beheben, die Mitarbeiter langfristig zu...

Alle Objekte / Netzwerke
Veröffentlichungen
Weitere Dokumente der Organisation
  • Thomas K. Heiden
    360°-Feedback: Hinter die Kulisse schauen!

    Der Hauptkritikpunkt am 360°-Feedback in der Literatur ist, dass die Urteile der Feedbackgeber infolge unterschiedlicher Beurteilungsmaßstäbe, Perspektiven und antizipierter Folgen nicht übereinstimmen. Provokant gefragt: Liegt nicht gerade der Mehrwert dieses Verfahrens in der Chance, ein differenziertes Bild auch in Bezug auf einzelne Bewertungskriterien einer Person zu...

  • Thomas K. Heiden
    Vergessenes Kriterium bei Personalauswahl: Teamfit

    Was läuft in Unternehmen verkehrt, dass es trotz aller ausgefeilten wissenschaftlichen Methoden nach wie vor zu hohen Fehlerquoten bei Stellenbesetzungen und Teambuildingmaßnahmen kommt? Ist das Bauchgefühl etwa ein besserer Ratgeber, wenn es um das Zusammenspiel von Personen geht? Oder gibt es doch zuverlässige Methoden, die Besetzungsqualität mit...

Ansprechpartner
Zugehörige Mitglieder