Trainee-Programm: Wie lernt man, über den Tellerrand zu schauen?

PERSÖNLICH Schreiben Sie uns an: redaktion@personalmagazin.de 74 KOLUMNE Wie lernt man, über den Tellerrand zu schauen? © A1PIX/NTH KOLLEGENTIPP. Unser klassisches Trainee-Programm musste weichen. Denn das neue Einstiegsprogramm für Hochschulabsolventen toppt es um Längen. Brauchen Sie eher Generalisten als Spezia- die Aufgaben werden komplexer und „über den listen? Wir schon. Deshalb löste das Junior Tellerrand schauen“ gewinnt zunehmend an Consulting Team (JCT), das neue, 24-monatige Bedeutung. Einstiegsprogramm für Hochschulabsolventen der MVV Energie AG, im Herbst 2006 ein klassisches Mitarbeiter müssen Mitunternehmer werden. Trainee-Programm ab. Das nunmehr interdiszi- Die theoretische Fundierung des JCT geht daher plinär besetzte Team mit bis zu zehn Mitgliedern auf Rolf Wunderer und sein Konzept „Mitar- mit unterschiedlichen Hochschulausbildungen beiter als Mitunternehmer“ zurück. In diesem bearbeitet verschiedene Projekte für nahezu alle Sinne verstehen wir die Mitglieder des JCT als Fachbereiche und Gesellschaften des Konzerns. diejenigen, die sich in ihrer Funktion mit Mit- Während mit dem Trainee-Programm eher eine wissen, Mitdenken, Mitentscheiden, Mithandeln, Fachkarriere gefördert wurde, werden die JCT- Mitverantworten, Mitfühlen, Miterleben sowie Mitarbeiter zu Generalisten entwickelt. Mitentwickeln an der Umsetzung der Unter- nehmensstrategie aktiv, innovativ und nach Damit reagierte das Energieunternehmen auf den Prinzipien verstärkter Selbststeuerung und die geänderten Anforderungen der Fachabtei- -organisation überdurchschnittlich beteiligen. lungen und des Unternehmens: Die abteilungs- Neben Projekten und Einzelzielen bearbeiten übergreifende Projektarbeit nimmt stetig zu, Neben einer Fixvergütung erhalten die Junior die Junior Consultants jährlich ein Teampro- Consultants – wie übrigens alle Mitarbeiter im jekt, das für die MVV Energie AG strategische Unternehmen – eine variable Vergütung. Die Relevanz besitzt. Im letzten Geschäftsjahr hat Höhe der variablen Vergütung bemisst sich an das JCT etwa einen konzernweiten Standard für Kollegentipp der erbrachten Leistung, die jährlich über unser Projektmanagement erarbeitet und erfolgreich Wer sich, seine Abteilung und seine System „LoEb“ (leistungsorientierte Erfolgs- implementiert. Arbeit voranbringen will, muss beteiligung) ermittelt wird und im Wesentlichen Wirkung entfalten. Gute Ideen und vom Unternehmenserfolg abhängt. Insgesamt steigert das Programm die Flexi- Ansätze, wie das gelingt, präsentieren bilität – für den Arbeitgeber genauso wie für Ihnen hier Mitglieder der Personaler- Relevant für die Beurteilung der Leistung der die Teammitglieder. Darüber hinaus hat es noch initiative „Wege zur Selbst-GmbH“. JCT´ler sind fünf Kriterien: „Verwertbarkeit positive Auswirkungen auf die Unternehmens- Von Kollegen für Kollegen. der Arbeitsergebnisse“, „Arbeitseinsatz und kultur. Was will man mehr? www.selbst-gmbh.de -effizienz“, „individuelles Umsatzziel in Euro“, „Einzelziel„ und „Teamziel“. Hierbei werden die Thorsten Echterhof ersten drei Kriterien durch die jeweiligen Projekt- leitet das Competence-Center auftraggeber beurteilt, während die Kriterien vier HR bei der MVV Energie AG. und fünf gemeinsam durch den fachlichen und disziplinarischen Vorgesetzten bewertet werden. personalmagazin 02 / 11