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Outsourcing: Ballast abwerfen

Thomas Eggert
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Beschreibung
Die Rhön-Saale-Klinik in Bad Neustadt hat eine lange Tradition, die bis zur ersten Erwähnung des Hospitals im 14. Jahrhundert zurückreicht. Nach der Funktion als Kreiskrankenhaus ab den 1980er Jahren, ist die Klinik seit 2007 eine selbstständige gemeinnützige GmbH. Diese Umwandlung hatte gravierende Folgen – vor allem für die Verwaltungsaufgaben, auch im Personalwesen. Hier setzt das Krankenhaus auf eine Auslagerung von Aufgaben an einen Dienstleister und schafft damit intern die Kapazitäten für Personalgewinnung und Personalentwicklung. Hatte bisher das Landratsamt Rhön-Grabfeld sämtliche Tätigkeiten in der Personalsachbearbeitung inklusive der Lohn- und Gehaltsabrechnung übernommen, fiel diese mit der Eigenständigkeit in den Verantwortungsbereich der Klinik. Die Geschäftsführung stieß einen umfangreichen Change-Prozess an. Sie versteht sich als „Krankenhaus- Management“, dessen Aufgaben weit über die traditionellen Verwaltungstätigkeiten in einer solchen Einrichtung hinausgehen. Eine wichtige Rolle spielt hier insbesondere die Neuorganisation der Personalentwicklung und Personalgewinnung und auch die Weiterentwicklung der Prozesse nimmt einen hohen Stellenwert ein. Um dafür die notwendigen Ressourcen zu schaffen, entschieden sich die Personalverantwortlichen für die Auslagerung von Prozessen der Personalarbeit, genannt „HR-Business Process Outsourcing“ (HR-BPO) an einen Partner.

Dieser Beitrag erschien in der Personalwirtschaft 09/2009, mit freundlicher Genehmigung des Wolters Kluwer Verlags. Das Magazin für Human Resources Personalwirtschaft können Sie hier bestellen.

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  • Thomas Eggert
    Thomas Eggert

    01/2005 - heute Geschäftsführer (Vollzeit, Geschäftsführer (GF, CEO etc)) TDS HR Services & Solutions GmbH, www.tds.de Branche: Outsourcing/Offshoring 04/2010 - heute Prokurist TDS HR Services & Solutions Switzerland AG, www.tds.ch Branche: Outsourcing/Offshoring 04/2010 - heute Geschäftsführer (Vollzeit, Geschäftsführer (GF, CEO etc)) TDS HR...

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